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招聘面试/人力资源，|2019-02-17 21:05:50
招聘选拔中的风险往往是用人风险的源头。要识别选人中的风险，最重要的是识别能够带来风险的特定人群，人力资源管理咨询为大家说以下几种人需警惕。商业间谍。商业间谍比较难以堤防，这种求职者通常很有能力，品德方面也可以伪装的很不错，唯一可以表现出破绽...
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招聘面试/人力资源，|2019-02-13 10:48:29
怎样面试一个工作经验要比自己好的应聘者呢？下面企业管理咨询来和大家说一说吧！如果是技术岗，应该有岗位职责和技术要求，你作为技术面试官就是要看他已有的技能是否满足这个岗位。要围绕公司所应用的技术平台、产品类型、项目情况考察他的技术水准是否能够...
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招聘面试/人力资源，|2019-02-13 09:37:01
大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才”。他的主要理由在于，越优秀的人，待遇要求越高，导致人工成本高昂；而且通常优秀的人不好管理，在特别强调团队合作的企业环境中，这些不好管理的能人，时常会成...
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招聘面试|2015-10-20 22:17:12
有人认为面试时的第一印象是绝对影响整个面试成败的一个关键元素，而影响第一印象的关键元素则是一个人穿着打扮，因此面试时的装束绝对马虎不得。但也有人持不同的观点，他们认为面试时，重要的是自己的能力与才华，怎么穿并不重要，还有人穿个拖鞋就去面试了...
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招聘面试|2015-10-20 22:14:01
数据显示，全国高校毕业生人数突破700万大关，再创历史新高，90后成为职场就业主力。而互联网、电商行业以其年轻活泼的特质吸引了众多90后的加入，管理者们开始关注90后职场新秀，甚至有公司已经在招收90后作为管理者。
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招聘面试/人力资源，|2015-06-23 15:28:59
企业里人才测评的过程是一个包括确立胜任力模型－客观测量－人事决策－收集绩效信息的循环。单从根据胜任力模型进行测量这一点上，古人可能比我们有些人力资源从业者做得还好呢。我说的这个古人就是诸葛亮。
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招聘面试/人力资源，|2015-03-25 20:15:37
基层人员的招聘工作做了不少，也总结了一些经验。那对于中层以上的管理类人员的招聘该怎样进行呢?有什么诀窍和技巧呢?这样的人员该从哪些方面去更好的把握呢?下面笔者给大家讲解一种招聘候选人的新方式：访谈招聘法。
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招聘面试|2015-01-25 22:17:54
任职资格从九十年代初期被华为等优秀企业引入国内并逐步实施应用，已经证实是一套行之有效的服务于企业人力资源管理的基础管理体系。它与我们国家传统的职称体系有着明显的不同，通常根据企业实际需要进行开发、强调以结果为导向的详细的任职要求，强调员工实...
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招聘面试|2015-01-02 20:53:21
第一个阶段，懵懂。最初接触面试工作，懵懂和茫然的情绪是避免不了的。心眼好的，看见每个人都觉得有优点在闪闪发光，又顾虑一下子把面试者淘汰了会不会让对方心情挫败；标准高的，谁都看不上眼，里里外外总有毛病和问题，以自己对职业负责的精神实在觉得难找...
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招聘面试|2014-12-22 23:40:48
高管人才的招聘本身是一件非常困难的任务。对于新高管入职后的安排和设计是企业在高管招聘过程中不可忽视的重要环节，也是决定我们能否最终成功吸纳高管人才的关键。
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