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在中国经济已转向高质量发展的今天，我们究竟还要不要继续制定一个经济增速预期目标？从2018年起，可否尝试不再发布或公布年度的经济增长预期调控目标。如果要公布，可考虑以公布预测值的形式引导市场预期，而不是具体的、一定要确保实现的某个目标。并且...
查看详情在现代市场经济的今天，总裁班每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，总裁班两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，...
查看详情不知道你是如何进行领导的?或者你的领导是怎样的?总裁班好的领导知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业领导是用脑袋领导，而不是用心领导。领导者是最理想的人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。总裁班为什么不使用这样的权利呢?把人放...
查看详情从企业家角度来说，领导力创新形式各异。因为企业家个人风格的差异性，在某种程度上可以认为，一个企业家就代表一种领导力创新形式。
查看详情我们用“情商领导力”作为关键词，百度搜索了一下，发现到目前为止，还没有一个清晰的定义，即使在《高情商领导力》一书中，也没有非常清晰地回答过这个问题。目前对于情商领导力的信息，更多的是一些培训课程的包装或定位。
查看详情管理大师德鲁克曾经说，个人成功是个新近才有的概念。因为在历史上，农民的儿子是农民，铁匠的儿子是铁匠，没有通过个人奋斗取得成功这回事。可以印证德鲁克所说的是：所谓的成功学的确是最近一两百年才在美国兴起，而流传到中国则是最近三十年的事情。有趣的...
查看详情“互联网+”裹挟着巨大的能量和既有世界冲撞，失控和跨界成为这个时代的热词，恐惧和拥抱成为不同人群的心态。在“移动”、“碎片”、“混沌”和“边界”的模糊中，我们需要停下脚步，重新审视并憧憬这个时代需要什么样的组织，组织中的人与人将如何连接，组...
查看详情马云说：KPI设的好坏，决定了一家公司第二年是否活得更好。一个KPI设置好的人，才能称为真正的领导者。那么，如何才能做一个会设置KPI的领导者呢？我认为，做好以下五项角色修炼，就能定出好的KPI，就是有绩效领导力的管理者。
查看详情从万众瞩目的知名企业高管，到成为一名风云创业者，并且是为创业者提供服务的创业者，毛大庆是如何实现这种身份转变的？如今做企业一把手，他是怎么理解、推动企业成长的核心灵魂——领导力的？
查看详情许多领导者喜欢宏大的想法，但无法将它们和自己的专业或是生财之道联系起来。他们的问题宽泛、概括，但没有什么深度。另一方面，一些领导者又太过关注细节，只见树木不见森林。这两种极端都是有害的。
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