该电子科技集团公司是个有五十多年发展史的老国企。2001年在市政府和其上级公司的大力支持下重组成为大型集团化公司。
查看详情人气: 5417就E3领导力学习项目本身而言,思路设计清晰,执行灵活而落地。未来可以站在高视角,借助此类项目,将三方会谈机制内化为学员、主管、HRBP,打造为流畅的内部业务沟通和能力提升体系。
查看详情人气: 3252今天,我们召开中国华西管理咨询项目总结会,主要目的是总结一年来项目开展过程中所做的主要工作,分享已取得的成果,同时认清存在的不足,明确下一步努力与改进的方向。
查看详情人气: 2904随着"互联网+"时代的到来,对传统鞋服行业的发展与变革提出多的挑战。企业的增长模式跟不上零售变革,消费渠道增多与价格变革等因素促使企业吹响了企业战略转型的号角。2015年,随着市场的升级转型,特步再次启动变革,强势宣布特步品牌回归运动。企业...
查看详情人气: 2336业务类别:管理体系
查看详情人气: 2317根据党中央、国务院人才工作会议精神和“人才资源是第一资源”的科学判断,全国各地学校提出了“人才强校”的战略方针。我们在与多家学校交流和合作的过程中发现综合学校的每个学科要有良好的发展就必须有一个学术带头人的带领。学术带头人的产生可以通过:学...
查看详情人气: 2184业务类别:绩效考核
查看详情人气: 2023某集团是一家大型国有控股上市企业,业务范围不仅包括纺织、服装,而且涉及矿业、金融等多个领域。发展至今,公司已经拥有50多年的发展历程,凭借自身在在研发能力、技术设备、以及质量控制等方面的突出优势,该企业现已经发展成为国内纺织行业的领军企业,...
查看详情人气: 19112016年,长虹公司继续坚持树立"人才资源是资源"、"的事业要靠的人才来完成"的理念,匹配互联网时代对人才管理的新要求和公司向互联网转型的战略要求,紧抓长虹公司被列为四川省首批企改革试点的契机,以实施人才工程为手段,积极建设两支队伍(管理人...
查看详情人气: 1901业务类别:薪酬设计
查看详情人气: 1775人效指标是衡量一个企业综合竞争能力的关键指标,如何从“3个人干1个人的活拿2个人的工资”到实现“3个人干5个人的活拿4个人的工资”,对于企业来说提升了整体盈利能力,对于员工来说,意味着高绩效高激励。
查看详情人气: 1643一汽轿车股份有限公司筹以下简称公司是经家体改委体改生199755号文件批准设立的。一汽轿车股份有限公司是汽车集团的控股子公司,是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业,是轿车制造业家股份制上市公司。公司的主营业务为开发、制造、销售乘用车、发动...
查看详情人气: 1639某供电公司始建于1980年,隶属于华南某省供电公司的某地市供电公司,现有在职员工3000余人,下辖13个职能部室,6个县电力局,5个专业管理所,4家代管县供电公司,1家省供电公司控股的有限责任公司,2家多经公司。2005年拥有固定资产原值2...
查看详情人气: 1638上汽集团乘用车公司基于上汽集团二十多年合资合作形成的技术积累和人才体系,肩负上汽自主品牌使命,承担荣威、MG两大自主品牌汽车的研发、制造和销售任务。公司坐落于上海市嘉定区的上海际汽车城。公司正处于快速发展期,每年都有数百名来自外著名高校毕业...
查看详情人气: 1609在蒙牛集团快速发展的进程中,从外部寻找到符合蒙牛文化,核心价值观的人才是蒙牛HR面临的问题和挑战。案例围绕"寻找蒙牛基因同路人"这一主题,先阐述了如何在用人标准上植入"蒙牛基因",其次着重介绍了校招项目,其中"创业吧,兄弟"蒙牛合伙人计划在...
查看详情人气: 1591业务类别:人力资源管理
查看详情人气: 1578某不锈钢产业有限公司始建于2005年,专业从事以不锈钢的生产、加工、销售、物流为一体的企业。企业注册资本4.5亿元,占地面积40万平方米,员工2000余人,区域资源优势明显,地理位置优越。公司自成立以来坚持走循环经济发展之路,采用先进的生产...
查看详情人气: 1546面对物流行业并购迭起的巨变期,德邦物流开始了转型发展之路,招聘与人才甄选成为整个人力资源管理活动中重要的环节之一。本案例比较详细的介绍了德邦物流针对企业自身特点是如何定位,有效吸引目标人才。德邦物流结合内部管理人员的共同特征,摸索出自身的"...
查看详情人气: 1545石横特钢高管选拔人才测评咨询项目
查看详情人气: 1499东风汽车有限公司(以下简称“东风有限”)是由东风汽车集团股份有限公司和日产汽车公司投资组成的中外合资公司,现有员工60000多人,是目前汽车行业人数多的合资企业,产品涵盖了乘用车、轻型商用车、零部件和汽车装备,是汽车行业家全系列产品的合资公...
查看详情人气: 1494电话咨询
微信咨询
访问手机站