北京水木知行管理咨询有限公司专注提供人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源招聘咨询、人力资源猎头服务业务；咨询业务范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系，咨询形式包括全过程咨询、教练式咨询和特训班；培训业务包括企业基础管理提升、企业绩效管理突破、薪酬设计/绩效考核实战训练营以及其他企业管理课程，水木知行薪酬设计实战训练营和绩效考核实战训练营定期举办，使企业以培训的费用达到咨询的效果。水木知行招聘咨询业务能准确判断企业人力资源管理现状，人力资源改进提升路径以及人力资源岗位人员如何配置问题，因此人力资源招聘咨询能给企业提供巨大价值。水木知行猎头业务能给企业找寻到合适的全职总监、兼职顾问以及管理咨询顾问。

    水木知行管理咨询有限公司在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法；水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》具有非常大的影响力，水木知行3PM薪酬体系以及水木知行TP绩效体系得到广泛应用。

    水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业；已经为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、神州泰岳等大型企业，东方网力、中矿资源、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业、中准会计所等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等众多中小型企业提供过管理咨询服务；为包括中国黄金集团、神华集团100多家企业提供过管理培训服务。

    水木知行在薪酬绩效领域的贡献：水木知行在人力资源领域的贡献：发布hr专业等级评定标准并得到广泛认可，定期发布专业技术岗位薪酬指数；水木知行提出薪酬绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，薪酬绩效管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配；水木知行3PM薪酬体系和TP绩效体系已被千万家企事业单位广泛应用，水木知行薪酬管理模型、绩效管理模型、综合激励模型、员工满意度模型、能力素质模型、薪酬指数模型、hr能力等级评定模型等工具方法已被相关论文及书籍广泛引用。

    水木知行2010年获得前沿金坛奖“十佳咨询机构”称号；水木知行连续两届被聘为“人力资源管理全国理事会理事”单位 ；水木知行2012年被人力资源管理杂志社和人力资源管理全国理事会评为“中国著名管理咨询品牌”。

    推动企业成长与发展，为企业薪酬绩效管理实践传播思想、经验和智慧是水木知行的使命；成为最有影响力的为企业薪酬绩效管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。