企业文化建设的十大常见问题:·专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；· 企业文化体系散乱，难以形成合力；· 照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；· 文化理念不清晰，员工认知混乱；· 文化与战略不匹配，缺乏方向感；
我们将深入发掘企业的战略定位、行业发展、经营历程、管理团队等因素特点，为企业构建具有个性和特色的文化体系，更加鲜明、清晰地阐述企业的愿景、使命、精神、价值观等文化内涵，以统一思想、达成共识，真正发挥出企业文化的凝聚作用，提升企业的品牌形象。
合易将在三步方案的经验指导下，根据企业实际情况设计具体推进方案，推进过程中，注重循序渐进，每步一个重点，层层深入，稳步推进，并根据需要随时调整推进方案，确保文化理念内化于心、外化与行、固化与制、深化于事。
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中天华溥企业文化管理咨询以国际上被认可的竞争性价值模型“盖洛普Q12”为依托，诊断企业的文化类型及管理模式，且锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻（MOT），并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核
企业文化的本质是以企业经营哲学为核心的价值观体系、行为体系、物质体系和制度体系，是企业战略目标实现的内驱力，一定程度上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是企业核心竞争力的主要源头之一。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业经营效率不高、效益欠佳的内在原因，找到建设优秀企业文化的突破
质量文化”项目致力于在构建公司整体质量文化框架的基础上，强化质量链主要环节的质量文化；拓展质量文化的覆盖范围，从过去重点关注现场制造质量拓展至整个质量链；深化质量文化的建设，从市场调研、产品设计开发、制造、供应商管理、销售及售后服务等质量链的主要环节入手，分别整理、优化相应的亚文化；丰富质量文化的手
“企业文化”项目旨在通过对组织文化的全面调研和研讨，梳理组织文化的历史积淀，探讨组织未来发展的文化诉求，明确使命、愿景，提炼核心价值观，识别和确定企业文化传播网络，制定和实施企业文化建设方案。
博思咨询认为企业文化落地是把企业家的理念变成企业全体员工共同理解的理念，再由企业全体员工共同理解的理念变成全体员工共同认可的信念，最后由全体员工共同认可的信念变成全体员工共同养成的习惯的过程。根据"知、信、行"理论：在文献中常被简化为KBP,它是英文Knowledge知识;Belief信念;Prac
博思认为企业文化建设必须落实到行为上，企业文化系统（CI）中MI（理念系统）、BI（行为系统）和VI（视觉系统）的关系，就仿佛一个人的心灵(原则)、行为和仪表。一个形象完美的人应该同时具有美丽的心灵、高尚的行为和英俊优雅的仪表。人的行为是由其思想原则（心灵）所支配的，而一个人形象的好环，最终取决于它
