项目简介： 7C企业文化突破咨询项目作为国内第一个企业文化突破整体咨询项目，方案设计和完善历时长达10年，汇集君远咨询公司16年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、 腾讯、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，本项目思路新颖，体系完善，切合需求，精炼高效！

项目简介： 企业文化重在“化”，AMT强调企业文化建设贵在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行为化、文化行为绩效化”四化落地原则，通过企业文化理念渗透到企业战略、企业制度流程、企业组织行为、员工个人行为，真正实现企业文化落地，从而让企业文化转化为企业的核心能力。

项目简介： 中国传统道德文化的建设，以讲座为先导。首先要吻合企业文化理念体系的核心价值观、使命与愿景。二则要有自身的特色，不成为教条，不落窠臼。因此决定以传统道德文化为主线，以国粹文化为主体，以深入浅出为方式，以生动有趣为表述。

项目简介： 现今的社会进入了一个复杂的、多元化的阶段，随着市场经济的发展，人们收入和财富的增加，社会结构和价值取向都发生了不同的变化。不得不承认，我们在思想道德领域出现了一些不容忽视的问题。“道德讲堂”宣扬美德、引人向善，结果就是让美德故事、道德理念在老百姓中“一传十、十传百”。“道德讲堂”也从中获得了存在和发

项目简介： 管理大师彼得德鲁克的说：“组织以其价值观为成长边界”。我们非常希望把这一“过程”转化为客户企业领导阶层“关心组织成员良心与良知”的教育过程，并在此过程中主要扮演一种角色，帮助组织成员完成系统思考。通过文化建设，不断拓展公司成长上的价值观边界，谋求客户企业在更高精神境界范围内的持续成长。

项目简介： 企业形成上下一心，员工具有凝聚力、进取心；通过企业文化建设，让员工意识到每一滴的汗水与付出都是真为自己然后才是为公司，从源头上激发主动性、责任感；养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神；养成不再找借口，凡事从自己身上找原因的风气；

项目简介： 企业一般都声称有自己的“战略”，实际上，它真正执行的战略往往与其声称的“战略”不同。对经营战略的诊断主要是考查企业是否有真正的战略、是什么样的战略、该战略是否有利于本企业的长远发展。

项目简介： 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业经营理念、视觉规范和行为规范，渗透于企业的各个岗位和领域。

项目简介： 出于人类的本能，我们会倾向于肯定自己多过否定自己，进而认为只有自己的文化才是正统的，而其他文化的人也会认为他们的才是正统的。当我们走出国门，会被夸赞中华民族聪明、勤劳，但也要做好心理准备，可能会听到有人评价中国人善钻营、唯利是图。作为一个专业的跨国经理人，应该学会用中性词来描述和文化相关的事物，避免

项目简介： 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。