项目简介： 7C企业文化突破咨询项目作为国内第一个企业文化突破整体咨询项目，方案设计和完善历时长达10年，汇集君远咨询公司16年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、 腾讯、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，本项目思路新颖，体系完善，切合需求，精炼高效！

项目简介： 出于人类的本能，我们会倾向于肯定自己多过否定自己，进而认为只有自己的文化才是正统的，而其他文化的人也会认为他们的才是正统的。当我们走出国门，会被夸赞中华民族聪明、勤劳，但也要做好心理准备，可能会听到有人评价中国人善钻营、唯利是图。作为一个专业的跨国经理人，应该学会用中性词来描述和文化相关的事物，避免

项目简介： 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

项目简介： 按照文化建设三段模型，通过战略分析与调研对标明确文化定位，提炼核心理念，完成理念丰富化、生动化与标准化设计。建立文化落地规划，通过讲师体系、文化活动、VI审计、制度审计、价值观考核等方式促进文化深入人心。

项目简介： 天元鸿鼎企业文化咨询，通过调研与诊断，帮助企业清晰企业的核心价值，明确企业的使命，描绘企业的愿景，清晰阐明企业的核心价值观，研究和解决企业战略和企业文化之间的联系和相关的管理问题。保证文化体系对战略形成有力支持，提升企业文化管理能力，提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。

项目简介： 中大咨询可提供产品内容：（1）展厅建设前后的一体化服务

项目简介： 运用系统工具建设“精益文化”。在《以文化转型推动企业的组织变革》这篇文章中我们曾经谈到，企业文化的建设涉及——企业价值理念、员工行为习惯、企业文化氛围和企业外部形象四个层面，这四个层面内容的准确建立、准确沟通、彼此的协同匹配，是企业文化建设、文化转型成功的关键，而这四个层面的内涵模糊、相互不支撑、不

项目简介： 影响转型企业文化转型的三个重要问题：组织变革的特殊规律、组织变革的系统阻力、组织变革的领导力提升。

项目简介： 领导要搞企业文化建设，要求根据各部门的特点作一些文字的东西，如标语之类。这是不是企业文化的形式之一？企业文化建设是一个长期的工作，体现着一个企业长期积淀的文化内涵，以前我公司没有进行总结和刻意地开展这项工作。现在是不是可以以这种方式入手？还有哪些更好的方式？还需要作哪些工作？

项目简介： 服务理念与模式