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项目简介：和君咨询认为，企业的核心竞争优势构建有三大管理基础：公司战略、企业文化和人力资源。企业文化是企业构建竞争力的核心命题之一，在文化驱动的管理状态下，三者彼此关联、相互促进。
项目简介：1.1 经济新常态下，战略模糊导致企业文化建设缺乏方向和目标。
项目简介：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
项目简介：我们通过深度访谈、问卷调查、企业文化测评及行业资料分析等工作方式收集相关信息，分析诊断企业现存的企业文化内涵，找出影响企业文化建设的关键要素，具体包括以下几方面：
项目简介：—企业文化基本概念混乱。“理念”、“价值观”、 “使命”、“信条”等名词乱套乱用，张冠李戴，名不符实。
项目简介：企业文化测评是为建设企业文化，总的来说企业文化测评包括企业文化诊断以及应用两大功能。企业文化测评需求包括组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向不同维度。
项目简介：1、企业精神文化提炼——在调查分析的基础上，评估、总结、归纳、提炼企业核心价值观，明确企业使命、愿景、精神、作风、经营理念等精神文化。
项目简介：企业文化建设的十大常见问题:·专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；· 企业文化体系散乱，难以形成合力；· 照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；· 文化理念不清晰，员工认知混乱；· 文化与战略不匹配，缺
项目简介：我们将深入发掘企业的战略定位、行业发展、经营历程、管理团队等因素特点，为企业构建具有个性和特色的文化体系，更加鲜明、清晰地阐述企业的愿景、使命、精神、价值观等文化内涵，以统一思想、达成共识，真正发挥出
项目简介：咨询顾问将在三步方案的经验指导下，根据企业实际情况设计具体推进方案，推进过程中，注重循序渐进，每步一个重点，层层深入，稳步推进，并根据需要随时调整推进方案，确保文化理念内化于心、外化与行、固化与制、深
项目简介：咨询顾问将在三级文化理念系统建立的基础上，系统搭建承接文化的行为规范系统，搭建从理念文化到行为文化的落地管道，使文化外化于行，让文化“行动”起来。合易行为规范系统包括：组织行为规范、管理者行为规范、员
项目简介：伴随着企业的不断发展壮大，企业必须通过文化体系的建立，进一步挖掘企业长期发展过程中所积淀的文化资产，让更多的人领会企业所倡导的优秀的文化，理解公司的战略意图，进而激发更多的员工自动自发地做好自己的本职
项目简介：咨询顾问能够带给您的价值：通过“四化指数”，全面诊断、系统梳理，找准企业文化建设中存在的问题；为公司企业文化建设提出优化建议，帮助提升企业文化建设的针对性和系统性。
项目简介：企业文化管理咨询以国际上被认可的竞争性价值模型“盖洛普Q12”为依托，诊断企业的文化类型及管理模式，且锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻（MOT），并形成相应原则与机制，强力打造
项目简介：企业文化是企业的无形资产，也是企业核心竞争力的主要源头之一。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业经营效率不高、效益欠佳的内在原因，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，内塑凝聚力和
项目简介：“企业文化”项目旨在通过对组织文化的全面调研和研讨，梳理组织文化的历史积淀，探讨组织未来发展的文化诉求，明确使命、愿景，提炼核心价值观，识别和确定企业文化传播网络，制定和实施企业文化建设方案。
项目简介：咨询团队企业文化落地是把企业家的理念变成企业全体员工共同理解的理念，再由企业全体员工共同理解的理念变成全体员工共同认可的信念，最后由全体员工共同认可的信念变成全体员工共同养成的习惯的过程。
项目简介：企业文化落地是把企业家的理念变成企业全体员工共同理解的理念，再由企业全体员工共同理解的理念变成全体员工共同认可的信念，最后由全体员工共同认可的信念变成全体员工共同养成的习惯的过程。
项目简介：公司一直在倡导文化建设，也很努力的在搞文化活动，总感觉浮在表面、没有深入，效果不理想。总感觉企业文化建设和经营管理相脱离，员工行为和文化理念两张皮，制度要求和文化倡导在唱反调。是公司文化理念不系统吗？
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