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项目简介：1、企业精神文化提炼——在调查分析的基础上，评估、总结、归纳、提炼企业核心价值观，明确企业使命、愿景、精神、作风、经营理念等精神文化。
项目简介：企业文化建设的十大常见问题:·专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；· 企业文化体系散乱，难以形成合力；· 照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；· 文化理念不清晰，员工认知混乱；· 文化与战略不匹配，缺乏方向感；
项目简介：我们将深入发掘企业的战略定位、行业发展、经营历程、管理团队等因素特点，为企业构建具有个性和特色的文化体系，更加鲜明、清晰地阐述企业的愿景、使命、精神、价值观等文化内涵，以统一思想、达成共识，真正发挥出企业文化的凝聚作用，提升企业的品牌形象。
项目简介：咨询顾问将在三步方案的经验指导下，根据企业实际情况设计具体推进方案，推进过程中，注重循序渐进，每步一个重点，层层深入，稳步推进，并根据需要随时调整推进方案，确保文化理念内化于心、外化与行、固化与制、深化于事。
项目简介：咨询顾问将在三级文化理念系统建立的基础上，系统搭建承接文化的行为规范系统，搭建从理念文化到行为文化的落地管道，使文化外化于行，让文化“行动”起来。合易行为规范系统包括：组织行为规范、管理者行为规范、员工行为规范三部分。
项目简介：伴随着企业的不断发展壮大，企业必须通过文化体系的建立，进一步挖掘企业长期发展过程中所积淀的文化资产，让更多的人领会企业所倡导的优秀的文化，理解公司的战略意图，进而激发更多的员工自动自发地做好自己的本职工作，为企业创造更大的财富，让企业沉淀的无形资产发挥更大的效用。
项目简介：咨询顾问能够带给您的价值：通过“四化指数”，全面诊断、系统梳理，找准企业文化建设中存在的问题；为公司企业文化建设提出优化建议，帮助提升企业文化建设的针对性和系统性。
项目简介：企业文化管理咨询以国际上被认可的竞争性价值模型“盖洛普Q12”为依托，诊断企业的文化类型及管理模式，且锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻（MOT），并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。
项目简介：企业文化是企业的无形资产，也是企业核心竞争力的主要源头之一。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业经营效率不高、效益欠佳的内在原因，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，内塑凝聚力和驱动力，外树企业整体形象。
项目简介：“企业文化”项目旨在通过对组织文化的全面调研和研讨，梳理组织文化的历史积淀，探讨组织未来发展的文化诉求，明确使命、愿景，提炼核心价值观，识别和确定企业文化传播网络，制定和实施企业文化建设方案。
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