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项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内电商行业发展特点，将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，发挥人才财富机制，让“人人成为经营者”
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内商超零售行业发展特点，将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，发挥人才财富机制，让“人人成为经营
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内食品行业发展特点，将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，发挥人才财富机制，让“人人成为经营者”
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内服饰行业发展特点，将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，发挥人才财富机制，让“人人成为经营者”
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内房企发展特点，将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，发挥人才财富机制，让“人人成为经营者”，使
项目简介：中国式阿米巴经营模式根据中国文化特征、国内家具行业发展特点，将日本式阿米巴内核向外作恰当的扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，发挥人才财富机制，让“人人成为经营者”
项目简介：我们根据当下市场环境以及医药企业的管理现状，治大国若烹小鲜，以解放员工生产力为切入点，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为主线，结合合伙制，从战略到机制，从组织到人才，解决医药企业新矛盾、新问题
项目简介：营销型阿米巴负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。营销型阿米巴一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员的分工的激励，客户的关系协
项目简介：私房式阿米巴是指顾问组进驻企业，主持研讨、培训操作、协助整合企业内部外部资源等方式，在企业现行组织架构或略做调整的基础上划分阿米巴经营单元，帮助企业制定各个阿米巴奖励制度，打造创新与稳固并存的经营模式
项目简介：战略式阿米巴指顾问老师进驻企业内部，通过深度调研、拟定落地方案、主持项目研讨、培训操作以及辅导落地实施等方式，在完成企业战略规划，重新设计企业组织架构，优化项目核心流程等任务的基础上，导入阿米巴组织划
项目简介：经典式阿米巴即顾问老师进驻企业，通过对企业的深度调研，拟定阿米巴导入方案，并主持企业的阿米巴项目研讨，对企业员工进行操作培训，辅导企业完成阿米巴组织划分、阿米巴经营会计以及阿米巴人才激励三大核心内容。
项目简介：教练柏明顿阿米巴是指柏明顿顾问师通过对企业进行阿米巴经营模式培训、辅导及提供阿米巴咨询工具等方式，指导企业进行阿米巴组织划分，导入阿米巴经营会计，推行阿米巴人才激励三大阿米巴核心内容。
项目简介：一、阿米巴运作原理培训二、拟定推进阿米巴基本方案三、构建经营会计系统四、构建独立核算与内部交易体系五、构建业绩分析模型六、辅导业绩发布会七、总成本循环改善八、SBU经营策略九、阿米巴体制构建十、构建经
项目简介：项目内容：一、阿米巴运作原理培训二、拟定推进阿米巴基本方案三、构建经营会计系统四、构建独立核算与内部交易体系五、构建业绩分析模型六、辅导业绩发布会七、总成本循环改善
项目简介：中国式阿米巴经营咨询流程：了解情况→现场诊断→商务谈判→签署协议→项目实施→项目总结→续约,中国式阿米巴经营咨询实际效果：成功案例一：某家具企业辅导三年的效果,导入前经营利润率一直徘徊在3%左右。导入
项目简介：管理咨询团队进驻企业，帮助企业开展阿米巴经营经营模式改革：（包括不限于） 1、对企业深度调研；2、组织开展阿米巴项目研讨会；3、拟定阿米巴导入方案； 4、对企业开展阿米巴操作培训；管理咨询核心内容
项目简介：企业经营不能只依靠少数领导人，而应该有全体员工共同参与。精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考，并在精益管理理念的指引下，鼓励员工积极参与，群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性
项目简介：提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的
项目简介：经营哲学体系落地：阿米巴经营以经营哲学为基石，企业经营的本质就是经营人心，在阿米巴经营模式落地前，AMT将协助企业梳理经营使命、团队价值观、企业经营战略定位等，将阿米巴经营哲学结合企业文化建设落地到每
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