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我们根据当下市场环境以及医药企业的管理现状，治大国若烹小鲜，以解放员工生产力为切入点，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为主线，结合合伙制，从战略到机制，从组织到人才，解决医药企业新矛盾、新问题，助推大健康产业发展。
营销型阿米巴负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。营销型阿米巴一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员的分工的激励，客户的关系协调。
私房式阿米巴是指顾问组进驻企业，主持研讨、培训操作、协助整合企业内部外部资源等方式，在企业现行组织架构或略做调整的基础上划分阿米巴经营单元，帮助企业制定各个阿米巴奖励制度，打造创新与稳固并存的经营模式。
战略式阿米巴指顾问老师进驻企业内部，通过深度调研、拟定落地方案、主持项目研讨、培训操作以及辅导落地实施等方式，在完成企业战略规划，重新设计企业组织架构，优化项目核心流程等任务的基础上，导入阿米巴组织划分、阿米巴经营会计以及阿米巴人才激励三大核心模块，以确保阿米巴经营模式能够为企业产生巨大的效益。
