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企业管理咨询网->管理咨询项目->能力素质模型项目
项目简介：任职资格体系建设咨询服务，从现有核心岗位及其相应能力要求入手，为企业构建岗位胜任力模型，规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位；降低岗位工作沟通成本，保证工作顺利完成；从而大幅提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。
项目简介：我们结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型，搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导，为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持。从而明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力，为提升员工绩效提供依据；界定员工职业发展路径所需的关键能力；为企业培训提供依据；提高岗位薪酬设计合理性和公平
项目简介：素质模型（Competency Model)，又称胜任力模型或能力素质模型：即为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质的组合。以素质模型为核心构建人力资源管理体系，将给企业的管理和员工的发展带来很多的益处
项目简介：我们利用”结构化面谈、素质测评量表、评价中心、情境测验”等技术与工具，结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型，搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导，为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持，以促进企业更为有效识别、培养人才，保证企业人才队伍顺利发展。
项目简介：我们在借鉴国外职业化管理体系并总结多年实践经验基础上，分析提炼成功职业行为和技能要素，成功开发了适用于大多数企业的任职资格标准体系，帮助企业提升管理者与专业人员职业化水平，实现组织与员工的共同发展。
项目简介：我们从现有核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建岗位胜任力模型，以此为基础进行提升人力资源各模块的管理，实现以能力为核心的闭环人才管理。
项目简介：在提高岗位胜任力上我们提供的服务内容有： 依据具体情况设定个人绩效考核指标中的能力指标 、决定人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员 、 为员工的发展作出明确的指导，据此制定员工能力发展路线，并设计培训课程 ……
项目简介： PDP·Proscan测评分析通过全球领先的天赋才华测评工具精准量化地发现岗位任职者的潜在能力与特质倾向
项目简介：通过问卷收集，运用各种方法对数据进行分析，总结提炼出能力特征，通过对不同能力特征在调查分析中出现的频次进行分析对比，找出不同特征和绩效结果的关系及其影响的权重。在清晰定义能力、能力级别及各级具体行为描述的基础上起草出胜任力模型。
项目简介：我们指导企业选择正确的确定胜任力的方法，如：指导企业通过行为事件访谈法或其他方法，比较每一类岗位优秀表现者和普通表现者之间的行为特征进行编码分析，找出造成两组对象产生差距的最有影响力的行为特征，确定为该类岗位的胜任力。
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