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  • 一家企业之所以能够赢得市场、持续成长,归根到底还是在人。因此,每个管理者都必须非常清晰地了解组织对人才的需求,并毫不吝啬地投入大量时间去解决人才的问题。
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  • 佐佑咨询凭借富有经验的专业团队,借助专业工具方法,为组织的人才选拔、任用、发展等提供专业服务,短期见实效,长期建队伍。
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  • 北大纵横人力资源咨询围绕人才的选、育、用、留四个方面,开发出十二大咨询模块:组织设计、岗位设计与工作分析、人力资源战略、人力资源规划、人力资源审计、招聘体系、培训体系、胜任力模型、
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  • 人力资源管理通过更强前瞻性和先导性的活动,实现人力资源与其它资源的最佳配置,更注重事前和过程中的激励开发。
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  • 远卓管理顾问有限公司创建于1998年9月的上海。7名国内管理咨询界的资深人士,出于对中国本土管理咨询产业的事业使命感和各自的远大抱负,凭借在麦肯锡、罗兰贝格、波士顿咨询、埃森哲咨询
    电话:公司名称:北京远卓基业管理咨询有限公司

  • 职业经理团队建设
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  • 无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一。
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  • 誉杰根据客户的发展战略和业务需求,结合其人力资源盘点状态,通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,协助企业建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,同时通过协助企业制
    电话:020-38863992公司名称:广州誉杰管理咨询有限公司

  • 人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划,可以合理利用人
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