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  • 随着企业的发展,企业会进入不同的发展阶段,每个阶段都需要相应的岗位体系和制度体系来确保执行力,所以不断调整岗位和完善制度才能推动企业发展。
    电话:021-60485406公司名称:上海禾清企业管理咨询有限公司

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  • 岗位分析又称为岗位工作分析,是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资
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  • 人才管理体系-任职资格体系建设,搭建职业发展通道是前提,划分发展路径,实现对人员的分类管理。
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  • 在实际工作中,常常会发生“职责不清”的问题。也就是说弄不清岗位职责的边界在哪里?哪些是本岗位应管的事?哪些又不是?这个问题可以从纵横两个方向来观察:从纵向看,岗位的边界比较容易划清
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  • 通过岗位价值评估建立公司的薪酬层级关系图。在一个企业中,岗位的名称很多,同时,在不同的企业中,相同的工作可能有不同的岗位名称,或者相同的岗位有可能从事的工作又是大相径庭,各不相同。
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  • 表现问题:1、 单纯的安排员工从事岗位工作,忽略了岗位对员工的能力要求、员工与岗位的适配程度,以及岗位对员工数量的需求;
    电话:86-21-52380117公司名称:上海劲点企业管理咨询有限公司



  • 在我们多年对企业的诊断实践中发现,岗位职责的设置往往存在以下问题:
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