您可能面临的困惑·业务增长放缓，但薪酬总额逐年增长·公司薪酬结构不合理，激励性不强 ·人工成本持续投入，但薪酬满意度下降·薪酬以总额管控为主，集团对下属公司约束力度弱·下属公司众多，薪酬体系缺乏统一框架·薪酬分配内部不公平，员工意见较大，一碗水难端平
您可能面临的困惑:· 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；· 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；· 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量……
在咨询实践的基础上，璋锦咨询开发了包括“基于市场”、“基于职位价值”、“基于员工能力”、“基于员工绩效”的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决国内企业薪酬体系存在的内部显失公平、缺乏有效牵引，以及外部不具有竞争力等突出问题具有较大的实用价值。
人力资源与薪酬规划结合公司战略，基于业务特点和人才要求，通过评估和衡量人力资源体系和制度的有效性，发现现行体系和制度的缺失和偏差；采用工具与模型，系统地构建企业人力资源规划体系；并强调通过构建差异性的薪酬体系，以保证企业具有适当的市场竞争力，并体现公平性。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工，使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
帮助企业提升薪酬管理水平作为出发点，从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
我们项目组最终提交的薪酬福利调研成果包括报告总结、福利、市场数据分析、基于职位的市场数据。报告从行业薪酬政策、人工成本、绩效管理、培训与福利体系等多角度对行业市场整体薪酬状况进行分析。
总体解决方案：对企业战略及文化.内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；运用管理咨询岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性； 针对不同专业序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系.等级体系；
通过此体系的设计我们将保证在同等水平的薪酬情况下通过合理的设计与规划使薪资能发挥不一样的作用，从而更好地帮助企业吸引、保留住骨干员工。我们会建立起适合企业当前发展阶段并富有竞争力的薪酬福利体系，设计针对管理团队的股权激励与事业合伙人运作机制，有效地发挥激励作用，极大地提升员工的积极性。。
