项目简介： 薪资福利的完善，如何适合企业的特点和现状，能给企业带来什么利益？员工不再只满足于工作带来的现金收益，越来越多的企业开始实施全面薪酬的计划。一个设计完善的全面薪酬计划可以帮助吸引激励并留住人才，无论从公司层面还是员工层面，它都颇有成效。

项目简介： 驱动战略的薪酬体系之岗位薪酬设计体系：最终设计方案要保证相关各方的利益，注意可操作性和实施中的平稳过渡。

项目简介： 卓盟作为河南知名的咨询公司，在薪酬设计方面具有高端的咨询团队和强大的咨询实力，为您提供更加合理的企业薪酬设计方案。

项目简介： 根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多种基本工资与福利体系设计，提供超利分享、股权期权、小组制、跟投制等创新激励方式的应用。对于集团企业，提供针对下属企业的薪酬总额动态调整与管控方案。

项目简介： 天元鸿鼎认为薪酬是为员工对企业所做出的价值贡献所相应作出的一种经济性回报。体现员工对企业所做出的价值贡献（包括过去、现在和将来）的主要有三个因素，一个是所在职位承担的责任，一个是本人对于所在职位而言，所具有的能力水平，另一个是最后在所在职位上的工作绩效表现。薪酬通常还要考虑外部竞争力，要与市场上同行

项目简介： 薪酬管控作为集团管控的延伸和细化，是人力资源管控的核心内容。中大咨询提出了“规范+激励”双导向的全面薪酬管控机制，以规范和激励为主线，不仅通过系统搭建统一的集团薪酬管理体系，帮助企业解决各二级公司薪酬体系规范性差的问题，还能通过二级公司分级分类模型和再分配指导办法，帮助企业建立有效的薪酬激励机制，实

项目简介： 您可能面临的困惑·　员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；

项目简介： 薪酬有狭义和广义之分。狭义上的薪酬主要是指与劳动直接关系的金钱报酬,包括工资、奖金等；而广义上的薪酬不仅包括员工的工资、报酬和其他各种福利待遇,还包括对员工的认可、尊重和满足其个人需求等内容,如参与决策、职业成长、能力的培训提升等。

项目简介： 谦启致力于探索管理理论和方法在国内企业的实践，因此提出“实践咨询”的理念，注重实践、追求实效。谦启的咨询项目注重带入企业的实际场景，合作双方分工明确，即咨询方负责思路引导、梳理问题、提炼重点、设计方案、撰写文本、方案讲解、模拟试行、实施辅导，企业方负责场景梳理、思路转化、细节设计、人员调动、实施推进

项目简介： 组织面临的问题:薪酬发放没有统一的标准，缺乏内部公平性.薪酬的制定缺乏市场依据，导致薪酬成本过高或薪酬缺乏竞争力.没有明确的薪酬战略，难以为企业吸引、挽留核心人才