项目简介： 薪酬是量化管理体系的第八大契约，建立高激励性的薪酬体系，是企业提高员工整体工作绩效的有力手段之一。

项目简介： 年薪是量化管理体系的第四大契约，是企业高级管理人员短期激励的重要部分。

项目简介： 仁略感悟：在外部环境不断快速变化的当下，高速发展业务立足于避免人力资源盲目扩张，平稳保盈业务需合理控制员工规模，提高HR效能。岗位规划是企业人力资源管理工作的前提，将指引HR各模块的发展。

项目简介： 硕智的薪酬管理体系设计，是在对企业战略深刻理解、对行业薪酬水平有充分调研的基础上，做好“个体、内部、外部”的三种平衡。薪资构成和薪资结构的设计反映出企业文化、战略和企业特点。薪酬等级将建立在对岗位价值的科学评估基础之上。整个薪酬体系设计体现出“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与岗位

项目简介： 德锐咨询的薪酬设计与实施基于3P （岗位价值、人员能力、交付业绩）付薪理念，整体按照三大步骤九个环节进行：薪酬体系基础设计（岗位价值评估、职位等级体系、素质模型）、薪酬体系方案设计（薪酬策略、薪酬架构、薪酬福利制度）、薪酬体系方案实施与管理（人员套改与定薪、调薪机制、薪酬保密机制）。

项目简介： 国内企业对福利普遍缺乏清晰的认知，福利设计往往跟随市场大流，难以形成自身的福利特征。在国内的很多企业中，福利的作用更多的在于保障而非激励。高福利固然好，但带来的是企业高额的成本和负担；但是低福利会导致员工归属感弱、满意度低。如何定位福利在企业激励体系中的定位？如何将福利与其他的激励方式有效结合起来？

项目简介： 薪酬管理咨询是赛思东方在对企业进行岗位分析、岗位价值评价和薪酬调查的基础上，为企业制定薪酬战略、完成薪酬定位和设计薪酬结构，并撰写薪酬管理制度的服务。一、企业在薪酬管理方面普遍存在的问题

项目简介： 薪资福利的完善，如何适合企业的特点和现状，能给企业带来什么利益？员工不再只满足于工作带来的现金收益，越来越多的企业开始实施全面薪酬的计划。一个设计完善的全面薪酬计划可以帮助吸引激励并留住人才，无论从公司层面还是员工层面，它都颇有成效。

项目简介： 卓盟作为河南知名的咨询公司，在薪酬设计方面具有高端的咨询团队和强大的咨询实力，为您提供更加合理的企业薪酬设计方案。

项目简介： 根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多种基本工资与福利体系设计，提供超利分享、股权期权、小组制、跟投制等创新激励方式的应用。对于集团企业，提供针对下属企业的薪酬总额动态调整与管控方案。