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项目简介：1.1 未能从企业战略和文化需要出发进行人力资源管理，导向不清，管理随意，无的放矢；
项目简介：1. 产品范围：1.1 薪酬策略制定
项目简介：薪酬是企业总成本的重要组成部分，通常企业工资成本约占企业总成本的30%以上。薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立科学的、系统的薪酬管
项目简介：您可能面临的困惑·业务增长放缓，但薪酬总额逐年增长·公司薪酬结构不合理，激励性不强 ·人工成本持续投入，但薪酬满意度下降·薪酬以总额管控为主，集团对下属公司约束力度弱·下属公司众多，薪酬体系缺乏统一
项目简介：您可能面临的困惑:· 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；· 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；· 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量……
项目简介：在咨询实践的基础上，璋锦咨询开发了包括“基于市场”、“基于职位价值”、“基于员工能力”、“基于员工绩效”的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决国内企业薪酬体系存在的内部显失公平
项目简介：人力资源与薪酬规划结合公司战略，基于业务特点和人才要求，通过评估和衡量人力资源体系和制度的有效性，发现现行体系和制度的缺失和偏差；采用工具与模型，系统地构建企业人力资源规划体系；并强调通过构建差异性的
项目简介：研发任职资格与职业发展通道设计是是激发和鼓励研发人员自我认知和职业规划的基本指引，可以促使员工将自身发展与企业的发展规划相结合，从而加强团队的凝聚力，增强企业合力。
项目简介：薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
项目简介：薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。一个重要的平衡性方案
项目简介：帮助企业提升薪酬管理水平作为出发点，从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
项目简介：我们项目组最终提交的薪酬福利调研成果包括报告总结、福利、市场数据分析、基于职位的市场数据。报告从行业薪酬政策、人工成本、绩效管理、培训与福利体系等多角度对行业市场整体薪酬状况进行分析。
项目简介：总体解决方案：对企业战略及文化.内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；运用管理咨询岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；选取同行业标杆企业进行外部薪酬
项目简介：通过此体系的设计我们将保证在同等水平的薪酬情况下通过合理的设计与规划使薪资能发挥不一样的作用，从而更好地帮助企业吸引、保留住骨干员工。我们会建立起适合企业当前发展阶段并富有竞争力的薪酬福利体系，设计针
项目简介：根据厚朴咨询国企薪酬项目实施经验，当前多数国企的工资模式（除高管与经营者外）规范化和市场化程度不高，国企面临的员工老龄化趋势严重，当前国有企业青年骨干人才流失很大程度上归因于分配机制的不合理，国企集团
项目简介：咨询顾问认为，福利制度是现代企业薪酬制度的重要构成。现代企业的福利设计早已远远超出“保健因素”的范畴，而成为“传递企业文化、激发员工士气、保障工作效率、激励员工发展”的重要因素。
项目简介：咨询顾问将调研行业特点、企业所处生命周期、管理基础、发展战略，明确薪酬理念及激励导向，从职责与贡献的明确、薪酬的市场定位、素质能力的要求、业绩的表现等方面对薪酬水平进行评价，及展开薪酬体系的系统设计，
项目简介：咨询团队基于对人力资源管理理论的深入研究和在企业实践工作中的深切领悟，提出了从战略、制度、技术三个层面来系统化思考具有企业个性的结构化薪酬体系设计模型。
项目简介：薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要
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