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项目简介：1. 产品范围：1.1 薪酬策略制定
项目简介：薪酬是企业总成本的重要组成部分，通常企业工资成本约占企业总成本的30%以上。薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义，因此改革和完善薪酬制度是当前企业面临的
项目简介：您可能面临的困惑·业务增长放缓，但薪酬总额逐年增长·公司薪酬结构不合理，激励性不强 ·人工成本持续投入，但薪酬满意度下降·薪酬以总额管控为主，集团对下属公司约束力度弱·下属公司众多，薪酬体系缺乏统一框架·薪酬分配内部不公平，员工意见较大，一碗水难端平
项目简介：您可能面临的困惑:· 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；· 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；· 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量……
项目简介：在咨询实践的基础上，璋锦咨询开发了包括“基于市场”、“基于职位价值”、“基于员工能力”、“基于员工绩效”的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决国内企业薪酬体系存在的内部显失公平、缺乏有效牵引，以及外部不具有竞争力等突出问题具有较大的实用价值。
项目简介：人力资源与薪酬规划结合公司战略，基于业务特点和人才要求，通过评估和衡量人力资源体系和制度的有效性，发现现行体系和制度的缺失和偏差；采用工具与模型，系统地构建企业人力资源规划体系；并强调通过构建差异性的薪酬体系，以保证企业具有适当的市场竞争力，并体现公平性。
项目简介：薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
项目简介：薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工，使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
项目简介：帮助企业提升薪酬管理水平作为出发点，从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
项目简介：我们项目组最终提交的薪酬福利调研成果包括报告总结、福利、市场数据分析、基于职位的市场数据。报告从行业薪酬政策、人工成本、绩效管理、培训与福利体系等多角度对行业市场整体薪酬状况进行分析。
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