当前位置:首页 ->咨询服务 -> 绩效管理咨询
  • 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用,绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致
    电话:4008-518-619公司名称:成都明德管理咨询有限公司

  • 绩效管理是企业中运用最普遍的管理方法,也是遇到问题最多的管理主题,同时它也是最能提高员工工作绩效的手段。要设计好一个企业的绩效管理体系,需要对企业的经营战略、价值理念、业务特征和员
    电话:0592-2055158公司名称:厦门南强同科管理顾问有限公司

  • 产品服务-人才管理体系-人才激励体系建设,人才资本价值无法实现最大化的最主要问题往往是工作热情不足。
    电话:公司名称:北京智鼎管理咨询有限公司

  • 薪酬制度是企业人力资源管理中重要的一环,核心是为了实现内部公平、对外有竞争性、对员工形成激励且易于管理,并最终支持公司战略的实施。科学合理地进行薪酬管理, 对企业的发展是有益的,但
    电话:020-38863992公司名称:广州誉杰管理咨询有限公司

  • 绩效管理是企业人力资源管理系统的核心,也是企业实施战略管理的重要手段,实质是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,通过各种方法和手段对全员施加影响,使员工以最大的工作热情和最高
    电话:020-38863992公司名称:广州誉杰管理咨询有限公司

  • 绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程,成功的绩效管理具有深刻的意义,但具体落实在
    电话:020-66659126公司名称:广州恩湛企业管理咨询有限公司

  • 研发人力资源管理是研发管理体系构建的重要组成部分,研发整体效率的提升离不开科学有效的研发人力资源管理体系。然而很多企业在研发能力建设、人才培养、绩效管理、激励方式等方面的制度并不适
    电话:020-66659126公司名称:广州恩湛企业管理咨询有限公司

  • 绩效管理体系提供了客观、公正衡量个人贡献的标准,与薪酬等人力资源项链,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对个人的激励,同时,通过强化分解战略,明确个人使命,赋予员工明确的方
    电话:86-21-31169220公司名称:上海毅志企业管理咨询有限公司

  • 经营分析指标难定。 “理论界提出BPM、KPI等理念,厂商提出BI和管理驾驶仓工具。但是企业却难说清楚,到底该如何设计战略层、策略层、运营层的指标,才能有效反映业务现状、及时发现问
    电话:86-21-31169220公司名称:上海毅志企业管理咨询有限公司

  • 企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合,帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案
    电话:0591-87803810公司名称:福州汇聚华商企业管理顾问有限公

 

 当前第  1 页 共 12 页 每页 10 条 共 119 条   首页  上一页  下一页  尾页  转到