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  • 组织面对的问题:组织制度体系建设缺乏系统性、专业性、实用性,组织缺乏统一的行为准则和规范意识。组织制度不能为战略管理、关键决策、价值创造提供有力的支持保障,组织风险增大。
    电话:4006-758-751公司名称:北京弗布克管理咨询有限公司

  • 业务流程(再造)设计:为满足不同领域中客户对于管理的需求,CIEC借助于多年多行业企业流程的研究和方案设计的积累以及强有力的行业专家支持,为客户提供高度专业化的业务和管理流程设计。
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  • 企业的困惑:无论如何进行分工方案的调整,依旧应对不了业务的变化,应对机制死板被动;市场动态更新太快、形势复杂多变,管理漏洞百出,资源调配不合理,上下级沟通不畅影响效率;
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  • 学了太多的BPM思想和方法,可是我们更需要实际操作的技能和方法;
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  • 业务流程优化是卓盟提升企业管理水平的主要工具之一,通过与供应链、信息化、客户关系管理、6西格玛等先进管理技术相结合,建立符合企业运作的流程体系,最大程度的用体系来保障业务的稳定性、
    电话:0371-86558576 公司名称:河南卓盟企业管理咨询有限公司

  • 在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不是新产品技术。以人、流程和技术为中心的管理将取代传统的管理模式。企业在进行业务流程再造和优化之前应该根据自身的情况设定符合公司
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  • 流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本
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  • 流程效率显著提升,实现“最短时间、最低成本、最高质量”。
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  • 优秀的业务流程设计是保证企业灵活运行的关键。我们通过定义清晰的业务流程接口,降低业务之间的耦合度,同时为企业量身定制业务流程管理系统,让系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制
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  • 流程是工作之间的传递和转移的关系,分为业务流程和管理流程。业务流程就是 “工作的流动”,是业务与业务之间的转递的动态过程。业务流程也是面向用户和市场的日常经营生产的流程,体现市场导
    电话:023-88163382公司名称:重庆伍略企业管理咨询有限公司

 

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