企业在培训体系建设中存在的问题:· 公司培训虽然增加投入,但没有提升效果,培训的投资经常收不回来,什么原因?· 员工把培训当成一件枯燥的差事,没有学习积极性和主动性?· 培训的课程很单一,没有创新或者改变,质量跟不上员工需要?
企业面临的挑战:· 企业对国际最新的学习路径规划技术了解和感知有限?· 企业内部关键岗位人才储备和内部供给能力不足?· 企业内部关键岗位人才缺乏规范、体系化的快速培养方案?· 企业内部相关的培养和训练体系缺乏体系性和与技能、绩效的高相关性?
企业在培训体系规划上可能存在问题:·员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要,常常影响公司业务处理;·企业为了培训而培训,培训思路混乱,存在盲目性和临时性;·培训内容单一,课程缺乏连贯性、有效性和系统性;
体系的能力提升与人才的能力提升,是研发能力提升的两大基础,缺一不可。只考虑其中任何一个方面都会顾此失彼,无法实现研发能力的整体提升。因此,中天华夏在咨询服务过程中,为保证企业体系建设成功落地,在咨询项目中开创性的引入了关键人才培养模块。中天华夏咨询为许多客户提供标准和定制的研发关键人才培养服务,服务
培训本身是一个不断发展的实践过程,所以培训效果的体现也是一个动态过程,不能寄希望于“立竿见影”,更不能因评估对象一时的反复就轻易否定培训的成效。
随着知识经济的发展和人力资源管理新理念的兴起,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,还集中在以人力资本为基础的创新能力,归根结底是企业人力资源的竞争。在人力资源管理中员工培训问题也较为突出,逐渐成为制约企业进一步发展的严重障碍。君成管理咨询认为:在提高对员工培训工作重视的同时,积极构建一套完善而
面对21世纪这一知识爆炸的时代,一家企业或组织只有紧跟时代善于学习才能把握商机、在市场竞争中赢得自己的一方天地;只有拥有了具备新型技能的员工才能增强整体的竞争实力。于是,对员工开展系统的培训工作,无疑会提高员工队伍的职业素质,提升企业人力资源资本的价值,利于企业整体经营效率的提升,因此,很多企业都已
合易认为,人才梯队的选拔和培养应从企业战略、文化解读及行业标杆研究开始,在此基础上对企业人才现状进行盘点分析。结合企业人力资源规划及组织流程等现状,进一步确定企业的人才缺口数量、质量及人才结构问题,从而设计出企业后备梯队建设规划及实施方案。
合易能够带给您的价值:有效的培训管理体系,有助于企业实现增强培训的系统性、针对性;提高培训的投入产出比;激励员工的长期行为;通过平衡性的需求分析,确保企业的平衡发展。
组织之间的竞争,归根到底是人才的竞争。培训,对于早出人才、快出人才和多出人才,建立与组织战略相适应的人力资源具有举足轻重的作用;管理,对于调动人才的积极性、主动性和创造性,激发人才潜能,提升组织效能具有至关重要的作用。基实愿在管理培训方面助客户一臂之力。