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企业在培训体系建设中存在的问题:· 公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，培训的投资经常收不回来，什么原因？· 员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性？· 培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要？
企业面临的挑战:· 企业对国际最新的学习路径规划技术了解和感知有限？· 企业内部关键岗位人才储备和内部供给能力不足？· 企业内部关键岗位人才缺乏规范、体系化的快速培养方案？· 企业内部相关的培养和训练体系缺乏体系性和与技能、绩效的高相关性？
企业在培训体系规划上可能存在问题:·员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理；·企业为了培训而培训，培训思路混乱，存在盲目性和临时性；·培训内容单一，课程缺乏连贯性、有效性和系统性；
培训本身是一个不断发展的实践过程，所以培训效果的体现也是一个动态过程，不能寄希望于“立竿见影”，更不能因评估对象一时的反复就轻易否定培训的成效。
在提高对员工培训工作重视的同时，积极构建一套完善而有效地员工培训体系，探索企业员工培训体系的新理论和新方法，致力于提升员工培训体系效果，成为企业发展的重大战略问题之一。
我们帮助企业建立起适合企业特点的培训体系，包括帮助提供培训课程体系、优良的培训讲师、培训效果评估和培训管理体系等几大部分的服务。
咨询顾问能够带给您的价值：有效的培训管理体系，有助于企业实现增强培训的系统性、针对性；提高培训的投入产出比；激励员工的长期行为；通过平衡性的需求分析，确保企业的平衡发展。
组织之间的竞争，归根到底是人才的竞争。培训，对于早出人才、快出人才和多出人才，建立与组织战略相适应的人力资源具有举足轻重的作用；管理，对于调动人才的积极性、主动性和创造性，激发人才潜能，提升组织效能具有至关重要的作用。基实愿在管理培训方面助客户一臂之力。
培训管理对于企业，是一种提高员工任职能力的有效途径，是一种明智的、高回报的投资；对于员工，培训则是一种自我发展需求，是一项最好的福利。因此，建立有效的培训管理体系和开展有效的培训活动非常重要。
人才培养发展规划的目的是让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置，明确未来3至5年的人力资源发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什么渠道补充，如何快速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁，改变企业在人才培养方面的被动
