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项目简介：培训本身是一个不断发展的实践过程，所以培训效果的体现也是一个动态过程，不能寄希望于“立竿见影”，更不能因评估对象一时的反复就轻易否定培训的成效。
项目简介：在提高对员工培训工作重视的同时，积极构建一套完善而有效地员工培训体系，探索企业员工培训体系的新理论和新方法，致力于提升员工培训体系效果，成为企业发展的重大战略问题之一。
项目简介：我们帮助企业建立起适合企业特点的培训体系，包括帮助提供培训课程体系、优良的培训讲师、培训效果评估和培训管理体系等几大部分的服务。
项目简介：咨询顾问能够带给您的价值：有效的培训管理体系，有助于企业实现增强培训的系统性、针对性；提高培训的投入产出比；激励员工的长期行为；通过平衡性的需求分析，确保企业的平衡发展。
项目简介：组织之间的竞争，归根到底是人才的竞争。培训，对于早出人才、快出人才和多出人才，建立与组织战略相适应的人力资源具有举足轻重的作用；管理，对于调动人才的积极性、主动性和创造性，激发人才潜能，提升组织效能具
项目简介：培训管理对于企业，是一种提高员工任职能力的有效途径，是一种明智的、高回报的投资；对于员工，培训则是一种自我发展需求，是一项最好的福利。因此，建立有效的培训管理体系和开展有效的培训活动非常重要。
项目简介：人才培养发展规划的目的是让企业从公司战略出发进行人力资源规划和配置，明确未来3至5年的人力资源发展目标是什么，哪些人才是我们的关键核心人才，需要多少，人才结构是什么，需求数量和目前实际数量的差距通过什
项目简介：知识经济时代，是以信息和知识的大量生产和传播为主要特征。据统计：现在每天约有10亿信息单元的信息量产生，通过网络、媒体不停地传播，并以每年18-20%的递增率发展。然而，与巨大的信息和知识量相比，学习
项目简介：结合企业培训评估的工作要求，建立日常培训工作评估体系，设计针对性的评估方法、评估工具及实施细则，同时建立年终培训工作定量评估的数学分析模型及定性评估的标准模版，有效指导培训工作的开展和深化。
项目简介：组织行为学在专门研究个人能力被组织形式增值的过程，而组织架构是最容易理解、显而易见的团队管理模式，只是由于这种团队组织方式被相对固化且具有一定时间内的稳定性而被忽视了其本质也是一种团队管理方式。同理，
项目简介：咨询团队培训体系扫描器产品通过调研，辅以组织学习标杆研究和培训体系发展研讨会，全面评估和对标企业培训体系发展现状、深入了解培训体系深层次问题，并结合最佳实践研究，以研讨会的形式，帮助您理解企业培训体系
项目简介：面对移动互联网时代的不断发展，日益加剧的商业竞争、企业重组和经营模式的转化，组织能力提升与人才培养的重要性日益凸现。关键人才的竞争和企业内部人才的缺乏，使得企业对高效的人才培养体系的需求比以往更为强烈
项目简介：移动互联大潮来势汹汹、势不可挡，而这一切都源起于智能手机的快速普及。IDC预计2014年全球出货量将达12.8亿部，几乎是两年翻一番的增长速度。在中国，这一数字预计是年4.5亿部。中国的移动互联网的网
项目简介：内训师：企业内部培训的顶梁柱！
项目简介：我们可以帮助企业完成标准化培训体系的建设，包括：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、四层面培训效果评估、师资库管理、课程库管理等，我们建立的科学培训体系，会结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符
项目简介：企业大学建设服务将国内外企业大学建设实践与中国企业的实际情况相结合，通过企业培训战略规划、企业培训组织管理体系建设与优化、企业培训课程体系规划、企业内部课程定制开发、企业内部讲师队伍培养、学习型组织建
项目简介：为企业客户提供培训体系建设的咨询服务，从企业战略目标出发，对现有岗位职责、培训定位、培训效果进行分析，将岗位胜任力与培训内容紧密结合，围绕员工绩效管理，通过对企业培训项目的设计与运作，为企业建立丰富的
项目简介：我们从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为保障，将四者有机配合确保培训体系目标的实现。
项目简介：我们认为，企业的培训体系将面临着从培训的成本投入到企业人力资本投资的转变。华彩以企业发展战略为导向，帮助企业建立从入职培训、上岗培训、转岗培训、在职培训等一系列完整的人力资源培训制度和流程，来提升企业
项目简介：在人力资源管理的选、育、用、留等四个环节中，招聘是源头，培训是手段。我们总结大量咨询项目经验，期望帮助企业建立科学、有效的招聘选拔管理体系以及分层分类培训体系，确保企业在人才选、育、用、留各环节实现规
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