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  • 素质模型通常包括三类素质:企业核心素质、职系通用素质、岗位专业素质。企业核心素质是指公司企业文化、价值理念和发展战略的具体表现,适用于公司全体员工;职系通用素质是指在企业内一个职系
    电话:0592-2055158公司名称:厦门南强同科管理顾问有限公司

  • 哈里逊博士在数学、性格理论、心理咨询和组织心理学上的多重背景使他在评估学、方法论和职业测试上做出来独一无二的突出贡献。在他35年心理学和评估方面的研究和使用使HA评估工具在实际招聘
    电话:86 20 3820 8789公司名称:广州梵盛管理咨询有限公司

  • 北京双高国际人力资本集团的人才测评业务以自主研发的“领导人才考试评价体系”和拥有自主知识产权的30多种测评工具为依托,通过职位访谈、职位分析、构建职位素质模型,运用笔试、结构化面试
    电话:公司名称:北京双高国际人力资本集团有限公

  • 德翰综合运用国际通用的行为事件访谈法(BEI)、“外部标杆”等方法,用于对不同类型企业中不同类别员工的素质模型设计。降低单一方法而导致的结论偏差,强化了员工素质模型与企业战略之间的
    电话:公司名称:北京德翰管理咨询公司

  • 人才测评-人才甄选核心技术认证课程,组建优秀团队的第一步就是要选择积极又有才干的人才,通过人才投资,帮助企业赢得可持续增长。
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  • 人才测评-评价中心建设:评价中心,是选拨管理人才的一套系统,对大型组织而言,可以选择建立自己的评价中心。
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  • 人才测评-后备人才选拔,如果说组织的“人才梯队资源池”是个鱼塘,那么后备人才的选择就象是甄选鱼苗入池,有效的选拔是建立“人才梯队资源池”的第一步。
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  • 人才测评-人才盘点解决方案,人才管理,也要会算帐,盘点清楚企业的人才现状,才能立足现在,着眼未来。
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  • 人才测评-内部选聘解决方案,只有选准人,做到人岗相适,在人才的黄金期给其发挥作用的机遇和平台,才能充分调到其积极性,激发其潜能,发挥出人力资源的最佳配置效果。
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  • 人才发展-360度评估与反馈,主要是针对特定的个人,通过其自身、直接上级、直接下级、同级及客户评价,并在评价之后给予个人反馈,以达到改善个体行为。
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