项目简介： 对大多数企业而言，战略的落地执行中最重要、最困难的也是成本最高的部分是对市场及营销活动与企业战略目标的协同，消除战略蓝图与营销执行之间的分歧，才能激发企业的增长潜力。因此企业在制定优秀的总体战略后，应该对营销系统进行重新梳理和规划，制定高效协同的营销战略，保证营销资源的分配能有效支撑企业发展战略。

项目简介： 随着国内外企业不断加入竞争以及市场需求和购买行为的不断变化，市场份额、收入和利润的增长越来越需要适应市场特征的营销战略来支撑。清楚掌握市场变化，提供科学合理的产品和服务组合，建立成功的品牌，获得并保持有价值的客户，提升营销的效果和效率，这已经成为企业领导者必须面对的挑战。因此，只有通过专业化的解决方

项目简介： CFS是一项高互动性的销售培训项目，能提供高效的顾问式销售所必需的核心能力训练，利用SSAT数据来进行来进行效果评估。通过高度互动的成人教学模式，CFS提供团队所需的特定知识，使员工保持最佳表现、提升销售业绩。CFS将让您的团队掌握具体可行的销售技巧，使销售流程更可控更有效，销售业绩迅速增长，并您的

项目简介： 营销组织设计与管理平台咨询包括两大模块，一是建立营销组织，使市场、销售等各项功能和营销战略相匹配；二是建立营销支持与服务信息系统，完善营销情报分析和作战参谋功能。

项目简介： 渠道管理分为：选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道。生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。

项目简介： 华通咨询营销咨询团队的目标是：帮助客户企业根据市场需求，来制订及时、准确的营销战略，架构以需求为导向的营销组织，形成快速、有效的营销战术策略，并对策略执行和实施进行贴心的辅导，以保证系统性地提高客户的经营绩效。

项目简介： 销售模式选择存在问题，不能兼顾短期完成、长期持续增长的问题;销售模式的选择不能与产品、市场、客户匹配;销售管理流程设计和执行上有缺陷;销售政策的制订简单粗放;销售计划制订与实施脱节，缺乏落实销售计划的手段、措施，往往多次调整，结果与预计偏差很大;缺乏销售队伍的目标管理、绩效考核;过程缺乏管理，销售结

项目简介： 远景在中国咨询业首创全程营销咨询系统，从六大块面协助客户解决市场营销的不同难题，全面提升业绩。彻底革新和规范咨询公司与企业之间的合作内容和方式，成为咨询业首家标准化服务公司。在对宏观经济、行业发展现状、企业自身资源和现状的基础上对企业的市场行为进行战略的规划。企业的位置在哪？企业要去哪？企业如何去那

项目简介： 市场管理（MM，Market Management）是一套面向市场的战略管理及产品规划方法论。企业可以参照MM流程的六个逻辑步骤，制定公司级战略规划（C-SP）、产品线/事业部级战略规划(BU/PL-SP)及产品规划。

项目简介： CFS是一项有效的销售培训项目，能提供有效的顾问式销售所必需的核心能力训练，并且特别重视针对SSAT评估结果显示的薄弱环节设计的改进训练。在高度互动的成人教学模式下，CFS提供让您的团队不断提升销售业绩的特定知识。这种培训旨在用于日常销售活动之中，无需死记硬背。参与者在接受培训之后能够自如地运用学到