项目简介： 从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设，AMT提供全程的咨询服务，解决您的供应链难题。

项目简介： 社会渠道复杂多变，运营商对其掌握力不高，如何能有效的提升社会渠道的效能，促进其成长一直是运营商面对的难题。以往对社会渠道的价值评估往往只针对店面的硬件进行评估，而没有对店老板的经营思路进行评估，导致网点的质量没有达到预期。

项目简介： 社会渠道是运营商的兵家必争之地，充分利用社会合作资源建设社会渠道成为运营商在激烈的竞争环境中扩大份额的关键。传统的渠道拓展都是以单兵作战的形式开展，渠道人员与潜在合作商家一对一开展招商谈判等，这种方式人员要求高、执行效率低、过程管控难。

项目简介： 过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效益，而着眼于总体，着

项目简介： 供应链管控

项目简介： 为企业提供集成供应链管理概念的导入、供应链计划、组织架构再造、业务流程搭建以及考核等指导工作；

项目简介： 所谓集成，是相对于传统有些生硬的金字塔式、分片式进行组织和流程分工模式而言的，要把供应链当成一个有机系统进行重新审视和设计，这种设计的核心精神在于减少劳而无功的工作并寻求更优的资源协同逻辑，减少不同部门之间的无价值冲突和内耗，是一种以驾驭人性博弈为内核的系统工程。

项目简介： 精益供应商发展是通过在客户和供应商之间构建双赢商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为它们的重点在于短期的成本削减。企业通过培养供应商长期的运营能力来降低整个产品生命周期的成本。

项目简介： 物流及仓储网络规划，物流及仓储管理流程。通过物流网络的规划，支撑企业提升交付核心竞争力，合理布局，降低成本，改善响应效率，提升客户渠道及满意度。

项目简介： 从仓库管理、产品管理、销售预测、供应链计划管理、生产管理、采购管理、退货（逆向物流）各业务模块对库存进行分类，包括安全库存、周转库存、多余库存，明确库存改善目标后，从策略、业务、组织、IT等方面减少物料呆滞及库存水平，提高库存周转。