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项目简介：对于制造业和流通业而言，供应链管理不仅仅是一项战略，还是企业的核心竞争力。
项目简介：1.1 采购策划难以确定：采购策划包含的内容多，涉及部门多，难以确定，未正式评审，领导未正式审批；
项目简介：招标采购
项目简介：精益供应链管理导入理由：材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，是最大头，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，可谓“既要马少吃草，还要马儿跑得快”道
项目简介：现代企业的管理从企业内部的“纵向管理”到跨企业的“横向管理”，竞争不在是局限在单个企业和企业内部之间的竞争，而是企业供应链与供应链之间的竞争。所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制
项目简介：供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量和传统的供应链管理已经不能满足复杂多变的供应商质量管理的要求。
项目简介：供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。因此，很多企业越来越重视对供应链的管理和改善。
项目简介：精益供应链管理咨询内容：采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设（约涉及15~20个业务流程标准化）、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系，优化主生产计划业务流程。 3、标准化开展采购
项目简介：中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状：1、草率对待计划部职能，理念严重滞后，甚至不了解，不懂计划体系的真正意义、作用和范围2、轻易、随便任命计划人员，把公司整个计划工作交给一个文员3、无计划或
项目简介：战略采购体系优化：基于采购品分类，制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式，建立支撑战略采购的组织和流程体系，明确实施战略采购的路径规划。
项目简介：从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设，AMT提供全程的咨询服务，解决您的供应链难题。
项目简介：供应链管控
项目简介：我们基于对客户业务模式，市场地位及产品特征的理解，定制化地帮助客户进行采购方面的咨询，一方面帮助企业建设采购管理体系，另一方面帮助企业提升采购管理的绩效。
项目简介：基于不同行业的物流及仓储特点，进行整体规划和体系流程设计。针对不同类型企业中物流及仓储的不同定位，以其企业内、外部之间的业务关系，打通企业内外部价值链，充分发挥物流价值。
项目简介：要提升公司的品质，实现利润最大化，必需提升和稳定供应商的源头品质。
项目简介：我们为企业提供全方位的供应链管理服务，以改善供应链上的企业相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现企业相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影
项目简介：供应链管理就是基于你的产品目标或项目目标的风险评估，建立文件化的风险预防和控制措施，以及供应链上的产品和服务的接收准则，并对供应商及其产品和服务实施控制的形成文件的过程。
项目简介： 从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，我们专家提供全程的咨询服务，帮助您解决供应链管理难题：
项目简介：我们的服务：企业物流布局规划：物流通道规划，物流节点布局规划。物流节点设施的内部布局规划： 节点实施的选型与布置，内部布局设计。物流设备选型和平面布局设计： 仓库货架系统的选型和平面布局设计，装卸搬运
项目简介：供供应链快速改善：基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点，既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。
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