项目简介： 现代企业的管理从企业内部的“纵向管理”到跨企业的“横向管理”，竞争不在是局限在单个企业和企业内部之间的竞争，而是企业供应链与供应链之间的竞争。所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、

项目简介： 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。因此，很多企业越来越重视对供应链的管理和改善。目前，华通咨询已为多家知名企业提供过供应链管理方面的咨询，已形成了完善的供应链管理理论体系。

项目简介： 通之略是从事采购、物流与供应链管理全面解决方案的咨询机构之一，专力于全面提升企业采购与供应链管理竞争优势，为企业提供采购与供应链管理整套管理咨询解决方案。

项目简介： 材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，是最大头，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，可谓“既要马少吃草，还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。

项目简介： 供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。核心产品主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；核心业务主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理。

项目简介： 中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状：1、草率对待计划部职能，理念严重滞后，甚至不了解，不懂计划体系的真正意义、作用和范围2、轻易、随便任命计划人员，把公司整个计划工作交给一个文员3、无计划或计划方式落后4、计划无效、混乱、无序，形同虚设，计划一套，实际一套5、计划达成率低，频繁的加班、换线

项目简介： 从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设，AMT提供全程的咨询服务，解决您的供应链难题。

项目简介： 社会渠道复杂多变，运营商对其掌握力不高，如何能有效的提升社会渠道的效能，促进其成长一直是运营商面对的难题。以往对社会渠道的价值评估往往只针对店面的硬件进行评估，而没有对店老板的经营思路进行评估，导致网点的质量没有达到预期。

项目简介： 社会渠道是运营商的兵家必争之地，充分利用社会合作资源建设社会渠道成为运营商在激烈的竞争环境中扩大份额的关键。传统的渠道拓展都是以单兵作战的形式开展，渠道人员与潜在合作商家一对一开展招商谈判等，这种方式人员要求高、执行效率低、过程管控难。

项目简介： 过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效益，而着眼于总体，着