项目简介： 要提升公司的品质，实现利润最大化，必需提升和稳定供应商的源头品质。

项目简介： 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

项目简介： 供应链管理就是基于你的产品目标或项目目标的风险评估，建立文件化的风险预防和控制措施，以及供应链上的产品和服务的接收准则，并对供应商及其产品和服务实施控制的形成文件的过程。

项目简介： 物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制

项目简介： 物流设备选型和平面布局设计： 仓库货架系统的选型和平面布局设计，装卸搬运设备的选型和布局设计，包装及流通加工装备及器具的选型和布局设计，运输工具的选型设计，分拣设备的选型和布局设计。

项目简介： 供应链诊断与评估：利用各种不同的评估手段和方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标现状、管理现状、人力资源现状、组织绩效现状、流程管理现状、信息化现状、人员素质与士气现状等方面进行企业供应链的全方位评估与诊断。

项目简介： 库存管理体系规划与建设：结合企业库存管理现状分析，基于流程、组织、绩效、信息管理、人员等维度进行库存管理的规划与建设路径的咨询与辅导推行。

项目简介： 很多企业对采购的看法和定位已经显得过于保守和落后，这大大影响了采购对企业贡献价值的持续提升。企业采购组织往往以交易本身为中心，缺乏对供应商的有效管理，缺乏采购策略，缺乏长远计划性，缺乏必要的手段创新，长期疲于救火，采购体系处于“亚健康”状态。

项目简介： 供应链信息化规划：基于企业业务现状进行现状调研，主要包括业务现状、IT现状、行业现状等情况的调研与分析;结合公司的战略目标和发展方向进行系统规划，针对企业内部客户所提出的问题或需求进行解决方案的规划以及相应的硬件、网络、安全、软件、组织、标准等的规划;按照信息规划的内容进行实施计划，一般为3-5年得

项目简介： 2005年上半年， 出现了涉及亨氏(中国)和肯德基等大型企业在内的“苏丹红”事件，引发了人们对绿色供应链的思考;上海华元公司由于对其发酵粉供应商缺乏严格控制，导致多种膨化食品铝严重超标。在纺织行业中，上游企业—原料商、面料商、印染制造商、辅料商等很少有积极申请生态纺织品认证的：在中国7万多家服装企业