拥有有效的供应链的企业是灵活的和反应灵敏的，能够对市场状况和内部威胁的转变做出迅捷的反应。这种灵活性和反应能力对企业的运营效率至关重要，将推动企业的可持续增长，使企业在激烈的行业竞争中取胜。
现代企业的管理从企业内部的“纵向管理”到跨企业的“横向管理”，竞争不在是局限在单个企业和企业内部之间的竞争，而是企业供应链与供应链之间的竞争。所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。因此，很多企业越来越重视对供应链的管理和改善。目前，华通咨询已为多家知名企业提供过供应链管理方面的咨询，已形成了完善的供应链管理理论体系。
通之略是从事采购、物流与供应链管理全面解决方案的咨询机构之一，专力于全面提升企业采购与供应链管理竞争优势，为企业提供采购与供应链管理整套管理咨询解决方案。
材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，是最大头，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，可谓“既要马少吃草，还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。核心产品主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；核心业务主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理。
中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状：1、草率对待计划部职能，理念严重滞后，甚至不了解，不懂计划体系的真正意义、作用和范围2、轻易、随便任命计划人员，把公司整个计划工作交给一个文员3、无计划或计划方式落后4、计划无效、混乱、无序，形同虚设，计划一套，实际一套5、计划达成率低，频繁的加班、换线
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社会渠道复杂多变，运营商对其掌握力不高，如何能有效的提升社会渠道的效能，促进其成长一直是运营商面对的难题。以往对社会渠道的价值评估往往只针对店面的硬件进行评估，而没有对店老板的经营思路进行评估，导致网点的质量没有达到预期。
