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项目简介：招标采购
项目简介：精益供应链管理导入理由：材料占企业资金的用量，常常要超过50%以上，是最大头，如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效，即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应，可谓“既要马少吃草，还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。
项目简介：现代企业的管理从企业内部的“纵向管理”到跨企业的“横向管理”，竞争不在是局限在单个企业和企业内部之间的竞争，而是企业供应链与供应链之间的竞争。所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、
项目简介：供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量和传统的供应链管理已经不能满足复杂多变的供应商质量管理的要求。
项目简介：供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。因此，很多企业越来越重视对供应链的管理和改善。
项目简介：精益供应链管理咨询内容：采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设（约涉及15~20个业务流程标准化）、明确主生产计划与采购需要之间逻辑关系，优化主生产计划业务流程。 3、标准化开展采购降低成本业务
项目简介：中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状：1、草率对待计划部职能，理念严重滞后，甚至不了解，不懂计划体系的真正意义、作用和范围2、轻易、随便任命计划人员，把公司整个计划工作交给一个文员3、无计划或计划方式落后4、计划无效、混乱、无序，形同虚设，计划一套，实际一套5、计划达成率低，频繁的加班、换线
项目简介：战略采购体系优化：基于采购品分类，制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式，建立支撑战略采购的组织和流程体系，明确实施战略采购的路径规划。
项目简介：从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设，AMT提供全程的咨询服务，解决您的供应链难题。
项目简介：供应链管控
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