项目简介： 全面预算管理是一种系统性地将组织的所有关键问题融于一体予以解决的管理控制方法。通过对战略目标的分解、落实，在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中实现对企业及其所辖部门和成员的责、权、利关系的全面规范，使企业管理机制具体化、数量化、明晰化，从而达成对企业的财务、实物及人力等资源进行合理分配，监控战

项目简介： 当前，财务部门在企业中的角色从传统的记分员扩展至积极主动的业务伙伴，并需要对企业战略规划，经营效率和价值创造提供支持。在此背景下，财务部门正越来越多的被要求帮助管理经营业绩以及降低经营成本。财务部门必须在以下三个核心方面提供支持：

项目简介： 计划预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统法。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及是按规划的项目方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一笔开支，所以它克服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期（月度、季度、年度）时间框框的限制。

项目简介： 中大咨询认为全面预算体系上承战略，下接绩效管理，是战略落地的工具，是财务和业务融合最佳的抓手。全面预算体系包括年度经营计划和财务预算。中大咨询帮助企业完成全面预算体系的搭建，并辅导实施，并通过长期合作，实现全面预算体系的完善、升级。

项目简介： 预算管控，通过经营计划和经营预算的方式来达成集团管控的目的，是一个整合的计划流程框架，源自于战略性活动和经营性活动两大部分组成的全局性、集成性管理流程。在从战略性活动向经营性活动的转化过程中，战略计划逐步转化为经营计划和经营预算，战略管控也向预算管控迁移。在战略计划的指导下先做出经营计划，在经营计划

项目简介： 

项目简介： 风险识别与评估

项目简介： 计划预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统法。由于这种方法强调的是目标和实现目标的规划，以及是按规划的项目方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一笔开支，所以它服了各种预算（包括企业预算）中所共有的缺点，摆脱了过分地受会计期（月度、季度、年度）时间框框的限制。

项目简介： 很多企业的预算所以流于形式或成为主管之“个人秀”其根源在于“预算即权威”之强制预算观念，因此有效的预算应是全面参与型的预算。

项目简介： 预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理，而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。