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  • 企业不同发展阶段,初建期、发展期、扩张期、变革期、并购重组期等,对管理的需求不同;不同企业性质,国有企业、民营企业、事业单位、公众公司等,对管理咨询的要求亦不同。我们力求深入理解组
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  • 远卓管理顾问有限公司创建于1998年9月的上海。7名国内管理咨询界的资深人士,出于对中国本土管理咨询产业的事业使命感和各自的远大抱负,凭借在麦肯锡、罗兰贝格、波士顿咨询、埃森哲咨询
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  • 誉杰在借鉴国外职业化管理体系并总结多年实践经验基础上,分析提炼成功职业行为和技能要素,成功开发了适用于大多数企业的任职资格标准体系,帮助企业提升管理者与专业人员职业化水平,实现组织
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  • 誉杰岗位分析体系是在人力资源领域多年研究的基础上,结合国内的市场和文化环境,并通过多年的实践检验改良而成。誉杰将根据企业业务特点和组织架构,通过工作分析,运用部门职责分配表对部门职
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  • 誉杰将根据企业的组织结构和业务流程,明确各个部门职责,进行关键流程梳理,综合考虑企业影响因素,并在此基础上进行岗位设计与工作分析,最终确定岗位职责及特定岗位所需人员数量,以实现企业
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  • 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
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  • 公司治理结构:是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理
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  • 岗位管理的内容包括岗位设立、岗位职责、岗位权限、任职资格、岗位评估、岗位编制和岗位描述,成功的岗位管理对对企业的定员定编、提高生产力、设计与管理薪酬、实施目标管理与绩效评估、开发培
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  • 企业的困惑:制定了各种类型的战略后,却不知道如何保障其顺利、有效实施;不清楚公司的运营管理内容主要有哪些,没有有效的对策来提高企业管理水平;
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