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股权激励咨询

一、当前企业可能存在的股权激励问题


核心团队缺乏安全感和归属感,优秀人才容易流失;
股权结构布局不合理,存在企业经营控制风险;
将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更安逸;
重利轻义文化盛行,员工和老板停留在利益共同体的阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段;
退出与终止机制不明确,股权激励纠纷时有发生;
老板愿意给予,但他不知道如何给予,给予多少,如何与业绩挂钩,如何设置退出和终止机制,如何规避法律风险;。

二、股权激励咨询的思路方案


股权激励方案设计——“十二定”
(1)定目标:明确企业战略目标与经营管理目标,将激励和目标相匹配
(2)定方法:用何种方法进行股权激励,选择出最适合企业的股权激励模式
(3)定时间:股权激励的有效期、考核期、行权期、锁定期等时间的安排,实现激励可持续
(4)定对象:对哪些人进行股权激励,突出企业股权激励的稀缺感和荣誉感
(5)定数量:预算激励的总量和激励的个量,做到统筹激励,个体差异
(6)定来源:增发股份是做“加法”或“减法”
(7)定性质:用什么性质的股权激励进行激励
(8)定条件:激励的兑现对应着激励条件的达成,制定科学岛激励条件
(9)定价格:出不出资?什么价格出?将股权激励的价值显性化,实现激励双赢
(10)定权利:持股者享有什么权利
(11)定合同:被激励者是否要签署股权协议
(12)定规则:确定顾问的退出机制
通过以上“十二定”,让企业管理者和核心员工成为企业合伙人,他们的个人利益和公司的利益趋于一致,弱化二者之间的差异,从而形成利益共同体,以实现企业未来可持续、稳定健康的发展。

三、客户收获的价值


★股权分配合理,企业风险得到防范。
★激发企业家的股权思维,摒弃错误的股改认知。
★留住和吸引优秀人才,公司骨干和公司共同发展,共同提高业绩。
★将绩效与股权捆绑,激励员工创造卓越绩效,实现企业与员工的双赢发展。
★掌握股权激励工具及方法,结合企业的实际情况,灵活运用到企业的价值增长中