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员工管理/人力资源，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
奖优罚劣是一条广受社会认同的好办法。把优秀员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则，被称为“彼得原理"。它的哲学依据很简单，即：如果一个人能很好地胜任他(她)目前的工作，那么，他(她)也应该同样地能成为管理人员。从表面上看，这种假设不尽合理，...
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人力资源/人力资源，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
人力资源管理是现在企业管理的核心工作，我们作为企业的管理者如何做好管理，首先就要反思与总结如何有效合理的开发与挖掘人才的潜能与合理的引导，达到人尽其才，岗有所适的规律。特别是在物质丰富，精神相对溃乏的时代，发现很多企业在人才的管理方面，喜欢...
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人力资源/人力资源，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
一般来说，一个成功人士在用人上比较成功的。想要公司发展好，哪些人你必须要用呢？下面人力咨询管理咨询就来介绍一下吧。1自信的人：自信是通往成功路上的指明灯。无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的，这样才能把自己最大的潜能发挥出来...
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人力资源/人力资源，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
人非圣贤，孰能无过。对于在工作中出现疏漏和错误的员工，领导者应该采取什么样的处罚措施呢？是恩威并施，还是一律重罚？错误有大有小，惩罚的手段也不一而足。如何处理好这其中的关系，就成了重点。下面人力资源管理咨询就来谈谈这个吧。
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任职资格/人力资源，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
内向的人不喜欢说话和其他人结交，很多人认为有这种性格的人不适合做领导者，这是真的吗？为此人力资源管理咨询来谈谈这到底是不是真的。内向在心理学上是气质指向性的一种，人们的语言、情感和思维指向内者为内向，举例来说，内向的人话少不代表不善言辞，相...
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员工管理/人力资源，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
许多管理者，在位已久不能受到一点的委屈，如果有员工给投资者顶嘴，最常的见到的就是员工被开除，投资者的面子大于一切，这样的现象。如果您是这种情况的，希望您看看接下来人力资源管理咨询，为大家介绍的文章。
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管理技能/管理技能，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
为何说要让制度去管理，而不是我们去管理呢？下面企业管理咨询前来为大家说说。1.有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“...
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员工管理/人力资源，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
很多管理者不明白，为什么管理严了，就会出现员工辞职的现象呢?下面企业管理咨询会在下文中为哪些不清楚的管理者解答。1员工对直接上级的管理方法和风格不满意。好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀...
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领导力/管理技能，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
哪些人不适合做管理者呢？下面企业管理咨询，会为大家讲一讲，有想要了解的投资者可以看看下文。1、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。2、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队...
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企业文化/公司管理，|02-17| 上海汉如企业管理咨询
领导机构可以定为“安全文化建设委员会”，必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任，其他高层领导可以任副主任，有关管理部门负责人任委员。
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