高歌
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    • 讲师介绍:
      高老师拥有24年企业管理实战经验,期间不仅涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT互联网等行业,而且对人力资源有深入的研究和独到的体会与见解,深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源管理等问题,7年的授课培训实战中,曾先后为中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气等多家企业进行人力资源管理咨询与培训,共授课500多场次,累计15000多名学员,满意度高达95%,并获得良好的反响和效果。

      教育、工作背景:

      授课风格及特点:
      理论系统化、案例丰富化、思维结构化、管理表格化、过程操作化、结果呈现化。 采用轻松、幽默的授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知!

      主讲课程:
      《OKR》 《平衡计分卡》 《职业生涯规划》 《新思维绩效管理实战》 《胜任力模型建立与应用》 《慧眼识金——招聘实战技巧》 《完美薪世界——薪酬体系设计》 《心理学在人力资源管理中的应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《人力资源数据分析与应用》 《如何与业务共舞——HRBP业务合作伙伴》

      授课、项目案例:
      2006年9月-2009年12月黄金搭档商学院培训经理 参与企业大学建立项目,在项目期间确定培训策略与目标,制定专门的培训内容、工具、预算、年度培训计划表与讲师培养系统,定期追踪业务指标的达成率与培训的效益分析,通过各种培训模式提升销售技巧与业务拓展能力,组织并实施各期干部特训营,对全国200多名地市级经理进行了能力提升的轮训。 2009年12月-2010年8月上海电气人力资源经理 负责人力资源工作全面的开展,公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订。完成了职位管理办法,优化并完善公司绩效管理体系,并在公司内部成功推行职位管理办法。 2010年8月-2011年7月惠润国际国际集团人力资源总监 负责人力资源各个模块工作的全面开展,公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订,招聘体系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及体系的建立。其中,培训体系从无到有的改变,不仅帮助公司初步建立培训体系、任职资格体系、职业生涯体系等,而且优化了绩效、薪酬体系,为公司人力资源工作做出了巨大的贡献。 2011年7月-2012年12月华博科技集团人力资源总监 在绩效方面进行绩效体系维护、改进、提升、绩效流程梳理、绩效管理与各项奖金提成的转换及兑现的执行等,根据公司战略全面完善、调整组织架构,完成集团薪酬体系建立并根据市场行情进行薪酬体系的调整;确定培训策略与年度目标,建立内部讲师培养系统并设计、实施培训课程,建立并完善了公司的培训体系、职业生涯体系。 部分代表案例: 《职业生涯规划》 本课程围绕人力资源任职资格体系,员工个人发展计划,职业生涯体系的设计与实施,提升HR层次认识,更好的打造人力资源团队,曾在上海、南京、苏州、北京、深圳等全国多个大城市开办公开课,已成功举办了13期。 《人力资源数据分析》公开课+企业内训 本课程围绕人力资源投资回报率、人力资本管控等核心目标,运用数据分析软件R语音、SPSS等工具,进行数据分析,数据建模,分析人力资源管理中的具体案例,让学员在实际演练中进行思索,获得提升。在中信银行、华泰人寿、上海电气、三菱电梯等企业获得大量好评! 《胜任力建模与应用》公开课+企业内训 基于多次胜任力建模的项目实践经验,课程中结合项目的实战案例、工具,使学员在实际案例操作演练中得到知识、技能的升华,在全国各地开办公开课、内训课,共成功举办15期。 《绩效管理实操》公开课+企业内训 基于人力资源管理体系的项目实践经验,使学员在实际的案例操作演练中熟悉掌握常见的绩效管理方法,关键绩效指标KPI的设定,目标管理MBO、平衡计分卡BSC、目标关键结果OKR法等,结合项目的实战案例、工具,先后为上汽集团、中车集团、上海烟草、振华重工等知名企业进行内训课,并在全国各地开办公开课21期。 《完美薪世界-薪酬体系设计实操》公开课 结合人力资源数据分析方法,在薪酬课程中运用相关数据分析软件,教会学员绘制薪酬曲线,掌握薪酬层级图的结构,计算薪酬Compas公平系数、基尼基数的方法,以及薪酬的罗轮次曲线绘制。熟练掌握并应用通用岗位价值评估的相关方法,在全国各地开办公开课13期。 成功咨询项目案例: 青岛韩一(人力资源体系;2018年) 虹洋热电(战略体系;2018年) 赣江新区城投(人力资源体系;2017年) 成都德奥(人力资源体系;2016年) 江西老楼地产(人力资源体系;2015年) 国家电网华东电网调度分中心(培训体系;2015年) 光明乳业(胜任力建模;2014-2015年) 福建海事局(人才培养体系2014-2015年) 福田汽车(胜任力建模、人才培养中心设计;2013年) 上海电气(组织架构调整、工作分析及岗位评估、任职资格体系设计;2010年) 巨人集团(绩效薪酬体系;2008年)

      客户评价:
      高歌老师的培训风格非常务实,作风扎实,内容实操,有针对性。培训效果立竿见影,收到公司上下的一致好评! ——中车集团某分公司人力资源熊总监 高歌老师不愧是人力资源专家,讲的非常生动、易于理解,大大提升了人力资源团队的能力! ——中国移动某分公司人力资源总监 受益匪浅,高歌老师的课讲的太好了,都是我们实际工作当中的实际困难和问题,回到实际工作中就有好的方法了。有机会再请高老师来指导。 ——国家电网某分公司人力资源陈总监 高歌老师给我们上了一堂生动的、详实的、非常实操实战的课程,而且有那么多实战的案例,课堂满意度达96%。 ——上汽集团某分公司赵经理 高歌老师的课程实操真是杠杠的,结合老师给的各种工具资料,大体上体系的内容基本上可以掌握了。回去自己深入学习,学无止境啊! ——上海地铁某公司马经理 上过那么多培训课程,高歌老师是最无私、最乐于分享的一位好老师!两天的课程结束,获益良多! ——振华重工某公司人力资源部张经理

      服务客户:
      央企/国企:中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气、上海烟草、上海地铁、申通南车、振华重工、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、国美电器、上海永达、上海港务局、光明乳业等 知名企业:三菱电梯、脑白金、黄金搭档、唐钢集团、现代重工、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、苏州科沃斯机器人、横河川仪、飞力达物流等 金融机构:中信银行、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿等 互联网软件:巨人网络、途牛、同程、中人网、前程无忧、明导软件等 高等院校:上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、浙江大学、河南大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、扬州大学等