陆伟华
广东省政府质量奖评审专家
如需邀请陆伟华老师讲课
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    • 讲师介绍:
      陆伟华老师具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验,在培训中以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石,累计参与项目200多个,咨询客户续签率高达50%,累计服务企业近300家,授课超500场,学员超过30000人次,课程满意率均在90%以上。曾为华润集团下辖6个SBU,28个集团公司,共计1243家实体企业进行精益管理规划项目及授课培训,效果显著,好评不断。

      教育、工作背景:

      授课风格及特点:
      陆伟华老师的课程是从企业管理实战出发讲理论,管理战略与管理战术(技能)相结合。从而打破常规的“理论多、实践少、难操作、不能落地”的问题。采用技能传授、理论引导、思维开拓、案例与故事穿插、游戏辅助、课堂互动等众多管理课程的授课方式,注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发,让学员听得懂、学得会、用得上,能落地,效果立竿见影。

      主讲课程:
      《精益生产管理实战培训》 《金牌班组长》 《现场管理实务》 《运营成本管控》 《卓越绩效体系建立》

      授课、项目案例:

      客户评价:

      服务客户:
      美的生活电器事业部流程变革(各线条流程整合、精益生产落地实践、班组长能力提升、业务流程管理,共13期) 定远陶齿有限公司(流程再造,生产计划管理、生产现场管理、生产三大指标控制、物料控制、5S现场管理等,共10期) 大冶有色金属集团有限公司(流程再造、精益标准化,共8期) 志高空调股份有限公司(政府质量奖项目及质量奖导入、卓越及模式运行、首席质量官、企业三大指标控制等,共7期) 广东中泰龙办公家具有限公司(卓越绩效模式,共6期) 广东东联物业有限公司(企业管理能力提升项目,共4期) 广东浩洋电子有限公司(卓越绩效模式项目,共4期) 桂林鸿程矿山设备有限公司(战略规划及企业管控模式建设,共3期) 石碣新民学校流程再造项目(流程、职责再造及阿米巴模式建设,共2期) 南方电网广东电网、贵州电网(安全生产风险管理体系建设,共2期) 京瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目(生产计划、物料计划,共4期) 广州视源股份有限公司(供应链优化,共2期) 高宝电子有限公司(生产计划体系优化,共2期) 北汽银翔汽车制造有限公司(精益管理体系建设,共4期) 一品红药业有限公司(精益体系建设,共3期) 万和电器有限公司(运营质量体系建设,共3期)