沈怀金
中国产业训练联盟(中产训)系统导师
如需邀请沈怀金老师讲课
    • 沈怀金讲师介绍:


      在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。

      深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

      教育、工作背景:
      10年大型制造业管理经验 中国产业训练联盟(中产训)系统导师 ISOL国际职业培训师认证讲师 世界500强科技集团线长、主管、课长 某汽车配件企业流程信息化总监 多个驻厂管理咨询项目项目经理\董事长顾 问\总指挥 “益”起战疫公益课堂发起人之一 于2020年2月-3月期间,免费公益直播“金牌班组长、日程计划编制与实现、标准化管理”等系列课程声援抗疫行动、助力中国制造,历次线上直播关注度超过20万+。

      授课风格及特点:
      【授课风格】 科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎...”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性; 案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路; 互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评; 技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”; 实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律; 满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!! 【课程特色】 培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧; 培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果; 概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念; 案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合; 结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进; 游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。

      沈怀金主讲课程:


      一、班组长方向 《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系?*版权认证*》 《赢在基层——新时期班组长管理导向与金牌班组长角色转型》 《赢在基层——金牌班组长高效沟通与团队协作》 《赢在现场——新时期一线员工管理》《赢在现场——班组长的一天》 《赢在现场——班组长6S管理实务》《赢在现场——班组长TPM生产保全实务》 《赢在现场——班组长安全生产管理体系》 《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》《构建标准化班组提升企业效率》 《TWI——-一线主管人员技能提升训练》《班组长自我管理之工具实战运用》 二、敏捷制造方向(企业精益化、精细化管理、生产计划、供应链等) 《精益生产管理体系——标准化管理、准时化生产、持续化改善》 《精益生产——八大浪费消除与IE工业工程》《精益生产——工厂成本控制与绩效提升》《五段品保——基于TQM体系品质管理》《基于TPM体系精细化设备管理》 《资源不变产出更多——企业精细化管理体系》 《基于全供应链协同的采购管理实务》《现代采购技术与供应商管理》 《基于全供应链协同的物流管理与库存优化》《高效物流与仓储管理》 《敏捷制造——供应链管理与生产系统优化》《采购供应商管理与成本管控》 《PMC-生产计划与物料控制技术》《少量多批与准时交付——柔性生产管理与高效实现》 三、四化建设方向(标准化、信息化、数字化、人工智能化&工业4.0) 《四化建设——企业标准化管理建设体系》《标准化管理——业务流程标准化实操班》 《四化建设——标准化实务与信息化集成》《标准化管理——SOP实效性应用实操班》 《四化建设——ERP企业资源计划系统构建实务》 《四化建设——MES制造执行系统搭建》 《中国制造2025——构建数字化云工厂实现智能制造》 《中国制造2025——从精益生产到智能制造的转型之路》

      沈怀金讲师授课、项目案例:
      1.广瑞汽配(辉县汽配) 背景:共计1200多人,高峰期2000余人,主营汽车转向器、发动机壳体、车桥铸造,在业内影响力颇大,实力强劲。现与103、北奔、福特、TRW等国际、国内知名汽车整车或部件厂商合作。 实施后成果: 1)PMC系统:建立计划调度中心-计划部,统一管理订单、统一计划内部资源、统一排产、统一跟进,通过三要素(标准、制约、责任)锁定责任人, 有效保证“销售订单快速交付”、“集约化生产”、“各司其职”等管理期望的高效实现! 2)标准化体系:三要素导入、完成“事事有人管、事事有标准”,实现“流程管事、领导管人”的目的: 3)机制平台:薪酬绩效:通过PMC系统和标准化体系的建立,形成一系列管理考核数据,制定企业年度经营规划、依据现状实际数据起点、制定目标体系,建立“月计划、日考核、周问责、月兑现、年评级、全公开”的全数据绩效考核系统,逐步实现薪酬绩效的“公平、合理化” 4)塑造职业化团队: “情场、乐场、心场、梦场、友场、交场”:以正能量为起点,展开企业心灵教育活动,从心理层面关怀各级员工动态,使员工感受企业的温暖; “赛场、会场、职场、考场、教场、战场”:结合前六场的文化塑造,帮助员工的在各种职业场合提升素养,成就职业化团队。 2、过滤器(平原滤器): 背景:河南省名牌产品,共计1000余人,滤清器行业排名新乡市前三,国内排名前十五,专业生产螺杆式压缩机三滤系列、压缩空气高效过滤器系列、液压油过滤器系列,并装备主机厂及零售市场:螺杆压缩机三滤系列有英格索兰、阿特拉斯、复盛、寿力、柳州富达、施耐德.日盛、埃尔曼、登福、佳力士、宁波欣达、凌格风、艾能、神户制钢、日立、田边等。液压油过滤器系列有德国HYDAC、美国PALL、玛勒、派克、英德诺曼等。压缩空气高效过滤器系列有汉克森、多米尼克等机型。 实施后成果: 通过咨询辅导落地,存货降到780万,下降56%,节约资金80多万;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;将干胶水时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。续:长期聘任为董事长特别顾问。 3、河南某食品企业: 背景:河南省知名企业,共计800多人,食品快消品行业河南省前三,生产、研发、销售“蛋糕、面包、饼干、沙琪玛、花生、膨化”等休闲食品。产品销售遍布国内各大、中、小城市。 实施后成果: 以生产现场管理为切入点,6个月时间让交货准时率由65%提升到95%以上,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从15天压缩到8天,协助公司完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作,至项目结束共执行提案22项,为公司节能增效可量化价值达200多万。目前已经仍在担任该企业总经理特别顾问。

      客户评价:

      服务客户:
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