申夏
互联网运营咨询与培训专家
如需邀请申夏老师讲课
    • 申夏讲师介绍:


      申老师具有21年的网络科技、资产管理、制造、汽车、电力、房地产、物业管理、烟草行业、互联网运营咨询与培训经验,善于结构化、系统化的咨询解决方案;以及咨询式培训系统解决方案,能够使培训效果真正落地,固化培训效果;着力培养企业核心竞争力和提升员工职业核心竞争力;提供不断创新的产品与服务;在培训课堂中创造性引入超女海选竞争模式,极大挖掘激发了学员的潜力和学习兴趣;其专业快速有效的咨询式培训解决方案为企业高级管理层行之有效解决管理困扰。其咨询式培训系统解决方案为企业后续的管理提供了宝贵思路和借鉴。

      申老师为70多家客户服务并完成200多个咨询项目,培训企业超过400余家;一直以来深受客户青睐!

      申老师擅长领域包括战略定位、运营管理、企业文化、行业价值链、商业模式流程解决方案、大型集团管控、精细化管理、成本管理、精益管理、卓越绩效评价、目标绩效管理、标杆管理与对标管理、业务流程设计、企业管理标准化平台建设、安全标准化、流程再造、现场管理、班组团队管理等。涉及房地产、物业管理、电力、航空、酒店、高端服务业、烟草业管理解决方案定制。

      申老师管理培训、咨询辅导项目擅长坚持让客户探索管理真相,结合行业发展趋势和企业发展历程,从受托客户的价值链、商业模式、管理规划入手,为顾客系统持续的提出伙伴式管理解决方案;伴随顾客和企业发展,其伙伴式咨询见证了各企业渐进式成长历程,长期的实战解决方案历练,积累了丰富行业管理经验和独到眼光。率先创造性系统的提出并卓有成效地实现了企业价值链模型、基于行业发展趋势和适合各大集团竞争力的战略解决方案、如烟草集团管控解决方案、基于商业模式顾客触点的流程再造管控系统、目标绩效“驱动导向管理”解决方案、基于“行业+产业链+专业+部门+岗位+职位”结构化的素质能力成长和“员工契合”人才培养解决方案等系列行业亟需的解决方案、模块和模型,其独特系统思考能力和持续创新研发能力,颠覆并引领着传统管理咨询界,深受企业高管推崇!


      教育、工作背景:
      著名管理专家 国家注册高级咨询师 实战派管理咨询师与培训专家 深圳市长奖评审团专家 企业标准化及现场管理实训专家 咨询式培训系统解决方案倡导者和践行者 卓越绩效评价准则宣贯实训专家 河北工业大学、华北航天工业大学客座教授

      授课风格及特点:
      申老师的授课风格:激情创意&风趣幽默&创新智慧&通俗易懂&理论与实践相结合。

      申夏主讲课程:


      《大数据时代下金融企业的变革和应对》 《互联网+金融企业商业模式创新与落地》 《互联网+银行企业新营销模式打造与品牌创新》 《互联网+银行企业微信与新媒体营销实战》 《大数据用户画像助力银行企业品牌运营变革》 《金融行业互联网+短视频与新媒体营销实战》 《商业银行数字化场景营销实战训练营》 《新零售时代场景化打造与跨界营销创新》

      申夏讲师授课、项目案例:
      2005年创新某行业职业健康安全管理解决方案,并成功服务于多家集团公司。 2006年某集团管理咨询成果,获得了烟草行业相关领导和专家的一致肯定,开创了第一家大型烟草母子集团顺利通过国家局行业管理评审先河。 2007年创新了基于商业模式的流程再造解决方案。????? 2008年某集团升级了打造世界级优秀工厂和车间班组现场管理模型解决方案.????? 2009年某集团及其下属工制造厂创新了管理规划及目标绩效“驱动导向管理”解决方案。 2010年全国第一家复烤行业集团管控模式运作解决方案,得到了在大理视察工作的国家局领导一行高度评价。同年由申老师辅导的云南中烟代表对获得国家局组织质量管理体系竞赛桂冠。 2012年,针对工业集团、工厂、商业企业、第一个系统提出行业安全生产标准化解决方案。 2012年基于五个一流、创优工作、对标管理,结合企业管理现场会要求提出了“对标、创优、五个一流解决方案”并成功服务于客户。 2013年,主导研发的基于“客生态商业模式”的企业管理产品成功上线并服务于企业,受到某集团客户上下一致好评。 2013年,针对行业提出的三大课题要求,主导研发了“烟草行业精益管理解决方案”,并在多个企业实施培训与实践应用。 2014年,配合行业对精益管理进一步细化明确要求,主导研发了“行业全链创新管理解决方案”“精益流程和精益目标解决方案”和“精益安全管理解决方案”,进一步将精益管理细化深入落实。 2014年,配合物流企业研发了“精益物流、非法人实体运营管控解决方案”并在多家物流企业实践运行。 2014年,通过咨询项目落地实践研发了精益管理和六西格玛一体化解决方案,重点突破了管理理念、模型塑造、技术工具落地、课题持续改进有机融合,为企业长足发展挖掘潜力和软实力。让客户打造行业管理典范成为可能。 2015通过创新管理与六西格玛的结合,解决了针对工厂层面全面实现六西格玛,提升管理水平的可能。同时实现了六西格玛在烟草行业经营商业模式、管理模型、创新项目团队的案例突破,为全产业链不同企业通过“创新+六西格玛+精益管理”整体提升经营能力、综合管理水平提供了新选择。 2016基层单位精益落地、丰田景点式管理示范车间 2017互联网+营销创新、精益+接地气实践

      客户评价:

      服务客户:
      丰田汽车、康佳电子、长城IBM、招商银行、四大资产、华为研发中心、海尔集团、红云集团、湖北中烟、红塔集团、红云红河集团、云南中烟、贵州中烟、云南省烟草专卖局、湖南中烟、云南复烤集团、招商地产、万科地产、深圳航空、贵州机场、华夏航空、东方航空、国家电网、南方电网等200多家企业

    • 申夏讲师相关课程