王博
保险资深讲师、管理技能培训师
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      第一大类:保险业务员、主管经理 1《客户分类与渠道关系的维护》 2《线上拓客的路径与方法》 3《健康险的沟通策略》 4《年金险的沟通策略》 5《保单的促成策略与促成沙龙会的组织与运作》 6《客户需求分析的流程与要点》 7《保险产品介绍的技巧》 8《保单促成的基本技能》 9《保险客户异议处理》 10《客户经营与维护》 11《销售沟通的流程与要点》 12《客户的性格分析与应对策略》 13《大客户的攻心策略》 14《大保单的开发与促成》 15《人脉圈子的建立与维护》 16《顾问式销售流程与要点》 17《保险两微一抖营销拓客》 18《保险私域流量社群运维全攻略》 19《期交保险产品销售技巧》 20《入耳驻心—电话营销能力提升》 21《保险存量客户维护与营销》 22《社团客户开发的路径与技巧》 第二大类:保险主管经理 1《增员对象的猎取与选择》 2《增员面谈的流程与要点》 3《增员活动的组织与推动》 4《产说会的策划与运作》 5《创说会的操作要领》 6《销售活动的策划与执行》 7《会议营销的建立与执行》 第三大类:管理者素养提升 1《管理者情商开发与格局突破》 2《管理者的角色认知与定位》 3《管理技能提升(MTP)》 4《教练式员工培养与激励下属》 5《授权管理与工作安排》 6《领导者的低成本激励》 7《4D领导力》 8《领导者的非物质激励》 9《新生代领导力》 10《情境领导力》 11《非职权领导力》 12《九型人格与领导智慧》 13《企业组织铁三角--核心人才的选拔育留》 14《打破部门墙--跨部门互利共赢》 15《以结果为导向的员工执行管理》 16《结构化思维与表达》 17《战略解码及执行》 18《公众演讲与汇报技巧》 19《高绩效效团队打造》 20《团队激励》 21《问题分析与解决》 22《管理者的八项修炼》 第四大类:个人素养提升 1《从目标设定到成果落地》 2《时间管理》 3《逻辑思维高效表达》 4《压力管理与职场EQ训练》 5《职业生涯管理》 6《正能量与责任》 7《高效执行力》 8《感恩责任忠诚——职业心态成就人生》 9《高效职场人的七个习惯》 10《金牌员工职业化塑造》 11《职场成功与自我管理》 12《商务礼仪》 13《客户抱怨投诉处理技巧》 14《职场幸福心理学》

      授课风格及特点:
      金融理论知识深厚、授课思路清晰、语言幽默诙谐、讲台激情澎湃,可充分调动课堂氛围,...更多>>

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