周新奇
如需邀请周新奇老师讲课
    • 周新奇讲师介绍:


      周老师(华东师大工商管理硕士)曾任日本夏普有限公司制造部主管、林达印务有限公司制造厂长 精益项目经理。13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。


      教育、工作背景:
      日本丰田精益培训师 韩国三星常年合作讲师 影响力教育训练集团长年签约讲师 上海大知咨询有限公司高级顾问 中国讲师大联盟授证讲师

      授课风格及特点:
      周老师在培训方面他善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师。

      周新奇主讲课程:


      精艺类: 《TPM - AM 自主保养》《TPM–KAIZAN 个别改善》《TPM – PM 计划保养》《LP - 精益生产》《LP – 单件流》《LP–VSM 价值流》《LP–SMED 快速切换》《LP – 七大浪费》《LP – KANGBANG 看板》《LP –POKEYOKA 防呆》《LP – 生产线平衡》《LP – 改善与A3 报告》《LP – 设备布局》《LP – 标准化作业《标准工时管理》《6S 管理》《PMC 生产计划与控制》《IE – 工业工程》《5S 之可视化管理》 班组类: 《TWI – JI 工作教导》《TWI – JR 工作关系》《TWI – JM 工作改善》《TWI – JS 工作安全》《90 后员工管理》《一线主管 TPM 设备管理》《一线主管合理工作技能》《一线主管交期物料管理》《一线主管六项技能训练》《一线主管品质管理》《一线主管现场冲突管理》《一线主管综合技能训练》《一线主管团队建设》 品质类: 《品质意识提升》《TQM 全面品质管理》《问题分析与解决》《8D》《PDCA 实战应用》《QC 七大手法》《新 QC 七大手法》《解决品质问题技巧》《QCC 品管圈》 管理类: 《MTP – 中层主管训练》《SST – 基层主管训练》《从技术走向管理》《PMP 项目管理》《有效沟通》《TTT – 内部讲师培训》《问题意识与解决》

      周新奇讲师授课、项目案例:
      鹰牌控股实业(佛山)有限公司 精益生产 12个月 生产周期时间降低35%。SMED提高55%。维修效率提升37%,库存下降42%等。现场目视化达到中级水平,企业形象提升 浙江泰龙控股集团 单件流 12个月 生产效率提升25%.在制品库存下降20%,人员减少20% 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 5S 4个月 生产效率提升 25% 。在制品下降20% ,现场明显改善.,续签VAM和VMC两家分公司5S项目订单 徐工集团随车起重机有限公司 TWI 6个月 已成功结案。完成 TWI 系统建立。 南车集团南车株洲电力机车有限公司 TPM 12个月 在改善周期时间方面降低35%,SMED提高55%,维修效率提升37%,库存下降42%等 浙江拓新工贸有限公司 精益生产 12个月 制造周期减少40%,在制品下降76%,不良率下降5% . 上海电气股份有限公司 精益生产 12个月 制造周期减少20%,在制品下降40%,不良率下降5% . 江苏中达新材料集团股份有限公司 6S&TPM 12 个月 工厂设备OEE整体提升26%,SMED提高24%,现场可视化管理程度大幅度提升 日立电梯(上海)有限公司 精益生产(第一期) 8个月 工厂设备OEE?整体提升26%,SMED提高24%,现场可视化管理程度大幅度提升 电子电信业服务客户

      客户评价:

      服务客户:
      杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理) 上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –JI&JM&JR) 信万(吴江)电子塑膠有限公司 ( TWI –JI&JR) 及成电子(昆山)有限公司 (TWI – JI ) 苏州信越聚合有限公司组装车间 (解决现场质量问题的技巧) 苏州信越聚合有限公司喷涂车间 (解决现场质量问题的技巧) 苏州信越聚合有限公司后道车间 (解决现场质量问题的技巧) 苏州信越聚合有限公司热处理车间 (解决现场质量问题的技巧) 均龙(吴江)电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善) 英微达纤维(上海)有限公司 (从技术走向管理) 山西凯特电子科技有限公司 (5S 之目视化管理) 佳通科技(苏州)有限公司 (5S 之目视化管理) 江苏常熟海伦电子有限公司 (精益生产 – 价值流分析) 迎新科技(中国)有限公司 (IE –现场效率损失分析与改善) 上海广中电子电器配件有限公司( TWI - JS ) 上海神明控制工程有限公司 ( TWI – JS ) 敦南科技(无锡)有限公司( 生产主管技能训练 ) 苏州康铂塑料科技有限公司(IE – 工业工程分析与改善) 苏州京东方茶谷电子有限公司 (中层主管技能训练 ) 泰克科技(苏州)有限公司 (解决现场质量问题的技巧) 阿海珐输配电(上海)互感器有限公司 (现场七大浪费及改善对策) 上海老港申菱电子电缆有限公司 (精益生产 – 如何推行精益) 天瀚科技(吴江)有限公司 (TWI – JI ) 志超科技(苏州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR) 诺基亚西门子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR) 苏州板硝子电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善) 上海鹰峰电子科技有限公司(金牌班组长培训) 苏州板硝子电子有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制) 上海微电子装备有限公司 (5S –成功实施 )17批次 厦门ABB开关有限公司 (解决现场质量问题的技巧) 武汉长飞光纤光缆有限公司 (金牌班组长) 扬州阿斯塔导线有限公司(JI&JM&JR) 飞利浦(中国)投资有限公司 (TPM) 超科林半导体设备(上海)有限公司(一线主管技能训练) 微密科技(宜兴)有限公司 (一线主管技能训练) 住友电工(苏州)电子线制品有限公司( TWI - JI) 住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策) 无锡矽成微电子有限公司(MTP – 中层主管训练) 天津三星视界有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 天津三星电子有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 天津三星通信技术有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 苏州三星电子电脑有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 苏州三星液晶显视器有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 三星电子(苏州)有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 三星电子(苏州)半导体有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 深圳三星视界有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 惠州三星电子有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 东莞三星电机有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 三星重工(荣成)有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 天津三星电机有限公司(TWI - JI&JM&JR&JS) 山东歌尔声学股份有限公司(TWI – JI&JM&JR) 宁波柯尔电子有限公司( MTP – 中层主管训练) 天弘(苏州)科技有限公司(MTP – 中层主管训练) 江苏长电科技股份有限公司(精益生产) 江阴信邦电子有限公司(TPM) 海太(半导体)无锡有限公司(一线主管技能训练) 机械制造业服务客户 宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂) 格林策巴赫机械(上海)有限公司 (金牌班组长培训) 苏州广泰精密有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制) 梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (精益生产 – 如何推行精益) 梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (金牌班组长培训) 永康协恒实业有限公司 (精益生产 – 八大利器) 梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (解决现场质量问题的技巧) 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (精益生产 – 如何推行精益) 威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司 (精益生产 – 车间“一个流”生产) 韶关宏大齿轮有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS) 厦门豪富太古宇航有限公司 (TPM) 温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (精益生产 – 看板管理) 华新特种钢有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS) 常州法力诺长城焊管有限公司 (精益生产 - 价值流分析) 瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 (5S 目视化管理) 资勇五金制品(太仓)有限公司 (TWI – JI&JM&JR) 江苏德威机械设备有限公司(5S 目视化管理 ) 苏州澳克机械有限公司 (解决现场质量问题的技巧) 大连海密梯克泵业有限公司 (精益生产 – 八大利器) 上海海湾石化有限公司 (TPM) 洋马农机(中国)有限公司(MTP – 中层主管训练) 世伟洛克(常熟)流体系统科技有限公司 (精益生产 – 八大利器)4批次 小松(常州)工程机械有限公司 ( IE 现场改善技巧) 中船江南重工股份有限公司( 5S 之目视化管理) 中船江南重工股份有限公司(精益生产 – 八大利器) 中船江南重工股份有限公司(精益生产 - 价值流分析) 中船江南重工股份有限公司(精益生产 – 看板管理) 中船江南重工股份有限公司(精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产) 中船江南重工没份有限公司(精益生产 – “多品种、小批量”生产模式) 中船江南重工股份有限公司(TWI – JM) 曼透平机械(常州)有限公司 (解决现场质量问题的技巧) 无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 (5S 目视化管理) 江苏海峰电力机械集团股份有限公司 (精益生产 - “多品种、小批量”生产模式) 江苏海峰电力机械集团股份有限公司 (精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产) 江苏海峰电力机械集团股份有限公司 (解决现场质量问题的技巧) 英格索兰(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR) 国家电网许继集团有限公司 ( TWI – JI&JM&JR) 合肥永升机械有限公司 (TWI – JI) 浙江红旗机械有限公司国营九四一厂 (5S 之目视化管理) 浙江仪表有限公司国营九二六厂(5S 之目视化管理) 诸暨盾安换热器有限公司 (5S 推行实务) 江阴江顺磨具有限公司( PMC – 生产计划与物料控制) 无锡金都设备有限公司 (生产问题分析与解决) 江苏鸿达福石油设备有限公司 ( 5S 推行实务) 江阴市江顺模具有限公司 (TWI – JI&JR) 徐州徐工随车起重机有限公司 (JI&JR)项目 上海浦东汉威阀门有限公司 (5S 之目视化管理) 英格索兰(中国)工业设备制造有限公司 (一线主管技能训练 2批次) 南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 (精益生产) 杭州赛富特设备有限公司(5S 推行实务) 诸暨盾安人工环境有限公司( TWI – JI&JM&JR) 徐工集团徐州筑路机械有限公司(TWI – JI&JM) 艾默生费希尔调节器(上海)有限公司(TPM) 上海电气益达机械有限公司(5S 推行实务) 上海安川电动机有限公司(主管如何培育部属) 横河电机(苏州)有限公司 ( TWI – JI & JR) 万高(南通)电机制造有限公司(一线主管培训) 苏州世纪福科技有限公司( 一线主管硬性技能培训) 贝迪科技(廊坊)有限公司 (MTP – 中层主管训练) 亿达日平(大连)机床有限公司(MTP – 中层主管训练) 斯伦贝谢油田设备(上海)有限公司(工厂项目管理培训) THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司(MTP – 中层主管技能训练) 日立樓宇設備制造(天津)有限公司(工厂现场改善) 上海思源电器股份有限公司(TPM) 嘉兴晓星集团有限公司(TWI) 哈尔滨纽兰机械有限公司(班组长技能训练) 南京军区装备维俢工厂(6S 目视化管理) 南京康尼机电股份有限公司(价值流) 西得乐机械(上海)有限公司(TWI – JR) 日立电梯(上海)有限公司(价值流) 日立电梯(上海)有限公司(单件流及标准化) 日立电梯(上海)有限公司(A3 报告) 日立电梯(上海)有限公司(看板拉动) 日立电梯(上海)有限公司(SMED - 快速切换) 苏州中益维高机械制造有限公司(一线班组长训练) 斯伦贝谢油田设备(上海)有限公司(TPM) 微齿精密机械(苏州)有限公司(TWI – JI 工作教导) 沃尔沃建筑设备(中国)有限公司(PMC – 生产计划与物料控制 ) 上海孚因流体动力设备有限公司(价值流与看板拉动) 福田雷沃国际重工(潍坊)有限公司(MTP – 中高层技能训练 ) 汽车行业服务客户 丰田合成(张家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR) 霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司 (精益生产 – 七大浪费及改善对策) 德国奔驰汽车(北京)有限公司 (TWI –JI&JM&JR) 本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司 (TPM) 长安福特马自达发动机有限公司? 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