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为某网络公司提供有效的管理模式


所属类别:集团管控模式(集团管控模式查看更多>>


  为某网络公司提供有效的管理模式

  业务类别:管理模式

  客户关键问题:

  该客户在过去几年中拥有一定的市场优势和地位,但随着市场环境的不断变化,国外竞争对手不断进入及国内竞争对手力量的日益壮大,使其稳固的市场地位开始动摇。在这种情况下,需要对以往的管理模式做出相应的调整,以最优化的方式来适应中国市场的变化。

  1、竞争对手快速发展的管理模式是什么?有哪些利弊?

  2、我们需要采取什么样的管理模式才能够更好的适应市场?

  3、需要对目前的管理模式做出哪些调整?

  复济咨询公司的解决方案:

  1、复济咨询公司项目组首先通过自己建立的多种渠道广泛收集标杆企业的资料;

  2、项目组通过对销售渠道深入的访问和调查研究,更深层次地了解标杆企业渠道建设和管理上的各种特色;

  3、从客观的角度对标杆企业的特点和客户公司的特点进行了详细的对比和分析,指明了在各种不同的模式中存在的利弊,阐述了哪些是我们的客户应该学习和借鉴的,哪些是应该舍弃的;

  4、项目组最后提出了适合客户实际情况的管理模式,以及达到该管理模式的改进建议。

  工作成果:

  1、标杆企业及竞争对手管理、营销等模式研究报告;

  2、新的管理模式以及改进实施建议。

  客户评价:

  由于复济咨询公司强大的数据库支持和咨询顾问高超的访谈技巧,使我们获得了珍贵的参考资料,为向领先企业学习创造了必要条件,对销售渠道管理及调整营销体系组织结构等都有很大的启发。

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