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近几年来，企业越来越重视绩效管理。社会上关于绩效管理的理论观点也很多，差异也比较大，相对比较混乱。到底什么是绩效管理呢？根据我们北京点石宜成顾问机构多年的绩效管理实践，我认为给企业绩效管理进行如下定义更为科学，更符合企业应用实际。
查看详情人气： 54463一个职场新人进入HR领域，要了解HR工作的内容和基本流程有哪些，要了解从事具体工作模块有哪些条件要求，同时要知道不同企业的HR有哪些不同的要求。比如做招聘专员，要了解各个招聘渠道的情况，招聘信息发布方式，筛选、面试技巧，与用人部门沟通技巧等...
查看详情人气： 46036BSC（平衡记分卡）。BSC是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿，于20世纪90年代初针对“未来组织绩效衡量方法”所提出的一种绩效评价体系。平衡计分卡把整个战略分解为四个维度，这四个维度层层递进。
查看详情人气： 24105公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？其实，为了长期留住员工，需要采用比薪酬更有效的机制，员工职业规划无疑是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。它以双赢为目标，强调发挥员工的主动性、积极性，并有效...
查看详情人气： 22435人力资源管理作为企业战略规划实现的重要支撑，超越了企业传统的人事管理范畴，是当前国内企业经营管理中比较薄弱的环节，其重要性已被越来越多的企业所认识。
查看详情人气： 21428许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行，而是依靠管理者的整合，所以对于团队来说，管理者的能力有多大，往往直接影响一个团队的发展。
查看详情人气： 18371常用的绩效考核办法一直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
查看详情人气： 18067研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。
查看详情人气： 14166成本意识是企业实现专业经营的核心意识。专业意为训练有素，经营是指以效益（投入产出）为中心展开工作，那么，专业经营可以理解为以效益为中心、训练有素地展开工作。在当前经营环境日趋恶化的情况下，如何以效益为中心？如何训练有素？其核心议题当然是成本...
查看详情人气： 14051使用前可以思考：你的企业身处什么样的环境，是一个稳定的环境，还是一个多变的环境？你是希望你的团队拥有更好的自驱能力，还是更强的执行力？你的团队成员自我意识如何？
查看详情人气： 13080根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
查看详情人气： 10611前段时间，朋友突然问我一个问题“你知道怎么当一个领导吗？”对于这个我首先想到的就是做好制度管理，同时结合人性，要人性化管理，但是他说“这些我也知道，我想要知道的是更具体的一些东西，而不是一些虚无缥缈的大道理”。
查看详情人气： 10135管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的乃是效率和效益。管理的核心乃是人。管理的真谛是乃聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定的目标。企业管理的具体内容总结起来有十条：
查看详情人气： 9849《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》中提出：“发展混合所有制经济，是深化国有企业改革的重要举措。”那么究竟什么是混合所有制改革？混合所有制改革的意义是什么？在目前的实践中又遇到了哪些难题呢？
查看详情人气： 8936领导力，是指我去领导别人吗？我是团队的领导，该怎么管理下属吗？基于职场新人怎么考虑这个问题呢？实际上领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而是不一个Tittle（职称）；其次，领导力不是权利，而是有效影响他人的能力。
查看详情人气： 8690我在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。
查看详情人气： 8559腾讯科技讯（Kathy）北京时间12月26日消息，如果你在一家大型公司工作，而且多年以来，你一直在追踪公司里每一个员工、经理和部门的人事变动，那么你的组织结构图看上去会是什么样？除了中层管理人员换了新面孔之外，公司每次进行“组织结构调整”又...
查看详情人气： 7789在企业发展上，员工执行力的高效与否往往关乎到企业的经营发展，在关于执行力问题一直都是一个争论不休的问题，为此不少老板都选择向外部请求外援，但是效果往往与自己的预期差强人意。其根本原因就在于，员工执行力弱不仅有个人原因，还与员工直属上级的管理...
查看详情人气： 7705企业战略解决的是企业持续发展的问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业的发展目标作规划。但有了目标规划之后，执行又成了困扰众多管理者的一个难题。于是“执行”这一话题近来受到广泛的关注。
查看详情人气： 7278人力资源管理六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划；2、人才招聘与配置；3、员工培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。
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