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对于大多数企业，人力是制约企业发展的一大难题，一年的成本支出中，除去员工薪资支出，其中超过40%都为人力资源管理支出。所以越来越多的学者、企业家、经营者意识到：做好员工管理，就是站在了企业发展竞争的至高点。
查看详情在企业发展中，怎么让企业管理更轻松，如何让企业管理更简单，怎么让员工管理更有高效？对于这几点，是多数企业老板在企业发展上一直追求的方向，而在这作者就介绍一个所有企业都能采用管理方法“积分管理制度”。
查看详情带领团队并不能代表什么，是不是正式的管理者并不会因为成为一个团队的老大而改变，想要成为正式的管理者，必须掌握、精通下述管理技能，并且运用在管理工作上，才能正式成为一个合格的管理者。
查看详情如果管理这类员工，往往需要从精神层面去感化，用宽容之心对待不得力的员工，用关爱之心激励不得力的员工，用真诚之心感化不得力的员工。但是这类员工往往会在能力方面存在不足，所以想要管理好这类员工，必须以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员...
查看详情管理员工就是管理员工的情绪，情绪稳定，情绪稳定了，工作也就稳定了，所以无论是员工自己还是企业方面，懂得如何让员工释放压力，如何让自己释放压力，这无论是对个人发展还是企业发展都有着至关无比的重要。
查看详情方向错了，怎么努力都是错的，如果员工怎么做都是错误的，那么只有一个可能那就是这个方向本来就是错的，无论做什么，方向正确是工作完成的基础，如果方向错了，一切都错了，所以想要提高员工效率，决策者的选择可以不是最有能力的，但是一定要合适。
查看详情谁在什么位置，各自又负责什么，出来问题该找谁？对于一个组织来说，各自的职责一定要明确。
查看详情执行力高不高效，时间管理法则是关键，特别是对企业管理者来说，每一个高效的管理者，都是一个时间管理大师，通过提高管理者时间的利用效率，减少时间成本的浪费，从而达到提高工作效率的目标，这就是高效管理者时间管理的核心，而达到这个目标，主要可以从四...
查看详情大将无能，累死三军，无论什么时候，领导无“力”，对组织而言就是一场灾难。
查看详情认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，...
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