南强顾问

素质模型（Competency Model)，又称胜任力模型或能力素质模型：即为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质的组合。以素质模型为核心构建人力资源管理体系，将给企业的

在绩效管理体系的设计与完善工作中，我们强调以实现企业战略目标为驱动力，以平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）和目标管理（MBO）为载体，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节来实现

我们将以企业战略为导向，当前所处发展阶段为立足点，结合三公（内部公平性、外部公平性和个人公平性）原则，协助企业建立规范、合理的薪酬管理体系，以有效的保证内部与外部、长期与短期的利益均衡。

现代制造业竞争日趋激励，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业需要运用卓越高效的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。

销售是企业的最终目标与生存命脉。营销团队和销售人员是否优秀对企业的销售业绩有着至关重要的影响。我们提供从企业销售团队建设到销售人员培训的全方位管理培训服务，为企业打造最优秀的营销团队。

当企业发展到一定阶段，管理人员的素质与能力决定了企业未来发展的前景。因此，提高管理人员的领导力将会为企业发展带来更强有力的动力并进一步带动企业的发展和资产增值。