当前位置:首页 ->公开课 -> 执行力公开课列表 -> 《百分百执行力》
《百分百执行力》
  • 上课时间:2018-01-21-2018-01-21
  • 课程所在地:福州
  • 上课地点:福州舒馨时代酒店12楼会议室(鼓楼区五四路226号)
  • 课程费用:1280元/人
  • 主讲老师:王达峰
  • 报名优惠:
  • 课程对象:中层管理者、部门主管、核心岗位管理者
  • 课程目标:
  • 课程大纲:
  • 第一篇:从管理执行力看管理者

    从寓言故事看执行力—谁去系铃?

    定义执行力:执行=我做了?

    完成任务不等于执行任务

    完成目标不等于创造价值

    管理者的四面镜子  

    员工素质反光镜

    问题控制反光镜

    目标绩效反光镜

    团队精神反光镜

    执行不力三大原因

    文化原因—解决方法之SMART

    制度原因—解决方法之火炉原则

    人员原因—解决方法之猴子管理法

    第二篇:执行力关键素质与方法

    墨菲定律-坏的事情一定会发生的

    管理执行力提升的六个不可或缺的能力

    老猴子对新猴子的影响启示

    向上汇报,向下回报

    先瞄准再开枪

    避免奖励错位(我们往往想要A,却不经意的奖励了B)

    管理者要有授权的意识,更要有授责的能力

    改变自己,影响别人

    建立执行机制

    案例解析:这是谁的职责?

    案例解析:我们被“以人为本“绑架了吗?

    案例解析:一把手错了吗?奖励错位了吗?

    第三篇:执行力三大核心与改进

    执行改进之人员流程:在战略和运营之间建立联系

    将人员与公司战略和运营结合起来

    为公司提供完善的领导层培养渠道

    如何处理那些表现不佳的人

    将人力资源与实际效益结合在一起

    执行改进之战略流程:将人员与运营结合起来

    如何做基于战略规划的团队目标

    令人信服的提出挑战性目标

    设定跟进流程

    执行改进之运营流程:在战略和人员间建立联系

    最重要的执行工具

    匹配资源与目标

    如何修正计划与目标

    第四篇:企业的执行与责任文化是基石

    经营型的执行文化

    管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系

    执行过程如何落实问责机制

    连带责任制如何确定

    一对一责任

    责权利对等

    工作三层级

    经营型执行与辅导的七类行为

    了解你的企业和你的员工

    坚持以事实为基础

    确立明确的目标和实现目标的先后顺序

    跟进

    对执行者进行奖励

    提高员工的能力和素质

    了解你自己

    案例共享:谁来负责任

  • 师资介绍:
  • 教育背景:

    工作背景:
    ◆ 《效能管理》版权课程著作人 ◆ 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人 中国电信学院 特约讲师 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师 曾任启动力传媒市场总监\山大传媒总经理 出版著作《管理重启与突破》
    专业专长:
    主要研究课题 ▲《管理重启与突破》 ▲《领导力与系统思考》 ▲《高绩效执行力》 ▲《德鲁克管理思想精要》 ▲《中层经理五维管理》 ▲《高效能团队建设与管理》 ▲《大客户营销关系与管理》
    授课经验:

    主要服务行业:
    通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等
    咨询客户案例:
    非行业性客户 中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、清远邮政…… 通信/金融/电力/烟草 广东移动、湖北移动、安徽移动、上海电信、福建电信、陕西建行、深圳招行、民生银行、厦门国际银行、福建电力、江西电力、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟……等近500家行业客户 高校、事业机构 厦门大学、清华大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场……