公开课类别:教练技术(查看更多>>)
上课时间:2018-08-01-2018-08-31
上课地点:武汉
课程费用:3280元/人
课程对象:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干以及任何有成长需求的人
课程目标:
感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果;
l理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值;
通过深度的自我觉察,提升领导者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力;
了解不同的个性风格(4P/DISC),尊重不同人的风格并建立积极的人际关系;
掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图;
掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。
掌握在工作中以教练式方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。
课程大纲:
第一单元:教练入门
破冰:采访活动
管理者的自我觉察:探索生命的意图
工具一:PJ意图矩阵TM
什么是教练式领导力?
第二单元:发展领导者的卓越性
发现自己未来的成功画面(VAK)
9个问题发展管理者的卓越性情绪
用“觉察日记”,给自己的卓越性赋能
工具二:双轮CPU
第三单元:3F教练倾听技术,提升人际工作中的有效沟通
破坏关系的沟通&挽救关系的沟通
倾听的3个阶段
提升理解他人能力的3F聆听技术
分阶段的倾听练习
工具三:3F倾听
第四单元:4P关系教练技术,构建信任的工作关系
爱的中心练习,体验最佳自我觉察状态
理解人的4种行为特征类型,认知自我和他人
通过4P关系教练技术,构建更融洽的工作和生活关系
工具四:4P平衡发展
第五单元:GROW教练技术,解决管理中的冲突
积极冲突对于团队绩效的价值
聚焦目标
用教练技术解决管理中的问题
工具五:5R矩阵
第六单元:总结与跟进:鼓励,支持与问责
教练实际演练
反思和收获:个人2015年规划及时间精力的管理
建立问责小组,推进课后的问责与监督