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管理者的教练技术
  • 上课时间:2018-08-01-2018-08-31
  • 课程所在地:武汉
  • 上课地点:武汉
  • 课程费用:3280元/人
  • 主讲老师:
  • 报名优惠:
  • 课程对象:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干以及任何有成长需求的人
  • 课程目标:
  • 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果;

    l理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值;

    通过深度的自我觉察,提升领导者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力;

    了解不同的个性风格(4P/DISC),尊重不同人的风格并建立积极的人际关系;

    掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图;

    掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

    掌握在工作中以教练式方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。

  • 课程大纲:
  • 第一单元:教练入门

    破冰:采访活动

    管理者的自我觉察:探索生命的意图

    工具一:PJ意图矩阵TM

    什么是教练式领导力?

    第二单元:发展领导者的卓越性

    发现自己未来的成功画面(VAK)

    9个问题发展管理者的卓越性情绪

    用“觉察日记”,给自己的卓越性赋能

    工具二:双轮CPU

    第三单元:3F教练倾听技术,提升人际工作中的有效沟通

    破坏关系的沟通&挽救关系的沟通

    倾听的3个阶段

    提升理解他人能力的3F聆听技术

    分阶段的倾听练习

    工具三:3F倾听

    第四单元:4P关系教练技术,构建信任的工作关系

    爱的中心练习,体验最佳自我觉察状态

    理解人的4种行为特征类型,认知自我和他人

    通过4P关系教练技术,构建更融洽的工作和生活关系

    工具四:4P平衡发展

    第五单元:GROW教练技术,解决管理中的冲突

    积极冲突对于团队绩效的价值

    聚焦目标

    用教练技术解决管理中的问题

    工具五:5R矩阵

    第六单元:总结与跟进:鼓励,支持与问责

    教练实际演练

    反思和收获:个人2015年规划及时间精力的管理

    建立问责小组,推进课后的问责与监督

  • 师资介绍:
  • 教育背景:

    工作背景:

    专业专长:

    授课经验:

    主要服务行业:

    咨询客户案例: