导读：随着移动互联网技术的发展，在出版传媒行业涌现出大量颠覆式创新，传统的内容生产、传播、消费方式正面临着剧烈的冲击。数字化转型与变革，不仅仅是简单地把内容搬到网络上去进行销售，更多的需要创新产品内容和消费的方式，以及对上下游产业伙伴之间的关系进
卷首语：
2018年，AMT迎来20周年！
一路走来，
变化的是一代人的青春岁月，
更改的是一个时代的内涵，
而“专业实用，为您着想”的初心始终未变！
感恩有您，一路相伴！
AMT20周年系列回顾之十四：出版传媒行业创新之路
随着移动互联网技术的发展，在出版传媒行业涌现出大量颠覆式创新，传统的内容生产、传播、消费方式正面临着剧烈的冲击。数字化转型与变革，不仅仅是简单地把内容搬到网络上去进行销售，更多的需要创新产品内容和消费的方式，以及对上下游产业伙伴之间的关系进行重构，形成新的生态圈。
面对数字化和新媒体的冲击，传统出版传媒企业如何随需应变？不管是新华社、中国文化传媒集团这样的大型央企综合型集团，还是金版文化等各类出版机构都在积极创新求变、积极推进新旧媒体融合。让我们一起来看看AMT协助这些企业通过数字化转型实现凤凰涅槃的故事。
案例一：新华社——发展技术优势，推进新旧媒体融合发展
新华社是中国国家通讯社和世界性通讯社，建立了覆盖全球的新闻信息采集网络，形成了多语种、多媒体、多渠道、多层次、多功能的新闻发布体系，集通讯社供稿业务、报刊业务、电视业务、经济信息业务、互联网和新媒体业务等为一体。
新华社转型的核心是推进新媒体的融合发展。随着新时代下受众群体从传统端口到线上端口的迁移，导致企业下游需求发生改变。在互联网环境下，其内容优势依然存在，但技术却成短板，所以要将内容和技术放在同等重要的地位上，技术要从支撑保障向引领发展转变，要把技术优势打造成新华社的核心优势。为此，新华社根据十三五规划提出建成“国家通讯社、经济信息社、网上通信社”三大社的目标。然而在战略指引下，新华社在转型过程中仍然不可避免的遇到上下共识达成困难、推进过程中的能力瓶颈等转型困境。
结合新华社实际情况，AMT凭借自身在“互联网+”领域的丰富经验，协助新华社制定未来五年信息化发展规划，同时针对新华社即将开展的云计算应用、信息系统国产化和网络信息安全建设，提供切实可行的规划方案。
通过“十三五”信息化规划、信息系统国产化与网络信息安全咨询、云计算发展规划，明确未来信息化建设的方向、路径，指导未来全社的信息化建设；同时，通过信息化建设来推动全社内部全媒体业务的协同和整合，提升全社战略转型。面向全媒体业务一体化和融合化发展，规划信息化目标架构体系，帮助企业解决统一思想和共识的问题，同时进行变革过程的推动，服务新华社“建成世界一流的世界性通讯社”的战略目标。
新华社的转型是从上到下、从业务到IT同步前进。目前在积极探索智能技术的应用，比如用机器人写体育、财经、灾害等规范化程度较高的稿件，提高信息发布速度，同时解放记者、编辑的创造力。新华社逐步实现以技术为驱动力，推进新时代下企业的进一步发展。
案例二：中国文化传媒集团——新媒体顶层设计，促数字化转型
中国文化传媒集团是总部设在北京的中央大型国有文化企业,行政主管部门是文化部，财政部代表国务院履行出资人职责。集团在整合文化部传媒资源和部分文化产业资源的基础上，业务范围涵盖传统报刊、网络数字传媒、艺术品市场、文化电商、影视制作、城市节庆、电影院线、会展广告、文化产业投融资、文化产业规划设计、印刷等领域。
“十三五”是中国文化传媒集团转型发展的关键时期，为贯彻落实习近平总书记关于新闻舆论和媒体深度融合发展的重要论述，有效整合文化和旅游系统媒体资源，打造符合文化和旅游部党组工作要求、契合文化央企职责定位、网上网下一体化发展的新闻内容生产和传播阵地，文化传媒集团将重点打造体现文化央企特色、符合现代企业制度要求、具有核心竞争力和国际影响力的新型文化产业集团。按照十九大对新时代社会主义文化建设做出的战略部署总体要求，中国文化传媒集团携手AMT启动了信息化规划及新媒体建设总体规划项目。
AMT通过对中国文化传媒集团现状开展全面调研，总结经验，分析差距，提出支撑集团战略实现的信息化发展战略和体系结构方案，以及未来近、远期的信息化建设方案、实施路线图和信息化治理方案；同时开展了新媒体顶层设计，明确新媒体建设目标、业务架构、功能架构、技术架构、技术路线、数据要求等，为集团下一步信息化和新媒体建设打好基础。
一期项目规划中，“文旅中国”客户端经过历时两年时间开发建设，已经具备上线条件。“文旅中国”客户端上线后，将作为文化和旅游部党组的新媒体统一平台，最大程度地聚合文化和旅游资源，推动文化和旅游系统媒体深度融合，实现集群化传播。同时，该客户端还将以“讲好中国故事、传播好中国声音”为己任，立足国内、面向世界，为推动中国优秀文化走出去、加强国际文化交流搭建平台。
案例三：金版文化——发挥内容优势，打造健康生活内容运营生态圈
深圳市金版文化发展股份有限公司（以下简称“金版文化”）创立于2001年，是中国较具规模的民营出版发行企业，在民营生活类图书市场占有率持续稳居全国前3名。
2013年，金版文化启动数字化转型，AMT持续为金版文化提供“咨询+资本”的全面服务，既包括战略与资本规划、股权激励、组织管控、运营改善、流程和IT等咨询服务，也包括FA、新三板上市辅导、市值管理、并购咨询等资本服务，通过“咨询+资本”、“管理+IT”的综合服务模式，推动其互联网转型规划到落地，以及资本市场规划和市值提升，全面参与和见证了一家传统出版企业“凤凰涅槃”的过程。
第一步：将多年在传统出版领域积累的高质量、丰富、专业的内容资源优势，无缝嫁接到新的互联网平台，实现线上线下相结合的新的互联网商业模式。
金版文化积累了近20年的美食养生图书出版经验，对于美食做法、相宜相克的营养价值等方面有着很深的专业理解和很丰富的沉淀。已成功策划、出版、翻译、发行图书2000余种，积累了丰富的图片、视频、生活百科知识等资源库。金版文化将这些内容优势以“传统图书+掌厨/中医堂APP”的创新形式，打造了“会说话的菜谱书”、“会说话的食疗书”和“会说话的中医理疗书”等一系列核心二维码图书产品。通过扫描纸质图书上的二维码可在APP上在线阅览视频及相关文字图片，将纸质媒介与电子媒介充分的结合起来，顺应了阅读方式转变的大趋势，符合绝大部分用户的阅读习惯，成功实现了线上线下的完美融合。
第二步，连接产业链上下游资源，打造健康生活内容运营综合服务平台。
在线上线下融合的内容平台之上，金版文化的商业模式进一步迭代，形成一个连接产业链上下游，聚合传统作者、读者、美食创客、用户、智能终端伙伴、视频网站伙伴、自媒体平台伙伴、出版社、食材商家、生鲜电商、智能家电厂商、厨具及清洁用品商家等资源的健康生活内容运营综合服务平台，实现多边共赢。
案例四：某少儿出版集团——打造产业组合，实现业务转型
传统出版企业要实现转型，完善的创新孵化机制和良好的资本投资能力逐渐成为关键因素。中国某大型出版集团下属的少儿出版子集团，在数字化时代，其传统出版业务受到严重冲击。在这一背景下，AMT协助其梳理业务延伸总体规划，打通资本链条，连接上下游产业资源，成功实现从出版领域到教学教具领域的转型升级。
1、规划多层次投资渠道：企业打造产业组合，需要以股权买卖等资本手段为依托，因此融资能力是影响组合落地的重要因素。针对这点，AMT为该出版集团规划包括经营性融资、债务性融资等多层次的融资渠道，以此保障产业组合的成功构建。
2、搭建投资平台：AMT帮助该出版集团建立了一个以投资为核心的平台，连接上下游产业资源。一方面，完善直接进入资金、并购基金、风投基金等多方式投资途径；另一方面，强调针对不同类型的企业采用相匹配的投资方法，以避免投资片面化，造成资源浪费，影响最终成果。
3、整合业务流程，进行内部管理架构优化：企业打造产业组合，最终需要在战略要求的基准上，与所投资的产业资源完成进一步对接。这要求企业结合自身优势对各公司业务流程进行重新整合，谋求业务转型发展；强化内部的整个管理架构，打破组织壁垒，全方面提升管理效率，构建一体化平台。在此过程中，AMT将自身丰富经验与企业转型所需资源进行嫁接，帮助企业成功实现转型。
总结
全媒体时代的到来，是机遇也是挑战，传统出版传媒企业必须进行全面创新探索和改革实践。除了以上新华社、中国文化传媒集团、金版文化，AMT还陆续服务了江苏凤凰出版传媒、长江出版传媒、凤凰网、东方有线、湖南电广传媒、广东有线、中文传媒、长江少年儿童出版社、青岛出版传媒、四川新华文轩、湖南出版投资控股集团、广东新华发行、湖北新华书店、山西新华书店、江西新华书店、安徽新华书店、山东新华书店、甘肃新华书店等众多行业客户，帮助传统出版企业实现基于互联网的商业模式创新和管理改进。