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课程摘要：●《卓有成效的管理者》（以下简称卓有），是中国管理者应该读的第一本书！ ●《卓有》是中国经理人学习德鲁克的第一本书，简洁！经典！精辟！精粹！ ●彼得.德鲁克--现代管理学之父，公认的“大师
课程摘要：环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效，本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实
课程摘要：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，企业的问
课程摘要：面对浑浊的国际市场经济美国经济复苏缓慢欧洲债务危机严重中东需求减少；国内市场的恶性竞争制造的产能过剩......企业的寒冬真正来袭。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。
课程摘要：我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都有着或曾经有过伟大的构想，有将产品做到极致的构想，有将企业做到最大的构想，有将领域做到最专的构想等等。但凡有着这样追求的我们都将之称为伟大的构想。遗憾的是
课程摘要：对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么，我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的
课程摘要：企业估值是指着眼于企业本身，对企业的内在价值进行评估。
课程摘要：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断
课程摘要：《企业战略管理》是工商管理专业的核心主干课程之一。战略管理是有关企业长期稳定发展的重大问题，本课程立足于培养学生的战略性思维，从战略管理的基础、战略形成、战略实施几个方面，介绍了企业战略管理内涵、内外
课程摘要：针对公司提出的战略目标，提示学员思考如下几个问题？为什么公司提出这个战略？提出这个战略的内外部环境背景是什么？三大战略对公司的意义何在？
课程摘要：孙子曰：上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。而《战略执行力》则重点在战略实施过程中，应用领导力，保障战略的顺利执行和落实。如何保证呢？首先得理解战略制定的过程，对战略的内容有充分的了
课程摘要：蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)在其合著的《蓝海战略》一书中提出的。蓝海战略认为，聚焦于红
课程摘要：什么是蓝海？什么是红海？
课程摘要：两天半的课程从现代企业核心价值观出发，建立战略目标，直到如何提升执行力以及执行力依赖的关键技能做了系统化的讲解。同时指导学员完成大量的实际练习来掌握执行力的工具。
课程摘要：运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部
课程摘要：了解战略管理的概念及常用战略的特点；学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具；全面掌握战略指标分解、目标设定等战略执行具体操作方法；实现战略执行与组织管控实施。
课程摘要：第一部分—战略的概念，什么是企业战——企业战略的构成要素，企业战略的管理流程
课程摘要：战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能
课程摘要：如何面对外环境的不断变化，处理各种复杂的战略运营问题，如何提高自身的战略意识与战略思维，对于高层决策者是十分重要的挑战与课题，而要完成这个使命，必须要经过专业的战略知识方面的辅导。
课程摘要：引言：现阶段企业运营特点1、企业必须面对的四大难题：客户越来越少、成本越来越高、利润越来越薄、管理缺乏杠杆2、企业发展五大杠杆：用资源换技术、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本、用学习换机遇
课程摘要：一、适应外环境变化的营销模式（赢利）1、企业失败调查2、中国企业以前成功的四种模式：机会主义模式；低成本竞争模式；关系营销模式；资源消耗模式
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