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课程摘要：供应链(Supply chain)，是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
课程摘要：国际物流巨头UPS将物流和供应链金融（以下可简称SCF）服务作为其战略，指出“未来物流企业谁能掌握金融服务，谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言，未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链
课程摘要：物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP14
课程摘要：随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。企业金融运作是一个系统的过程，当下较为流行的是“产融结合“，但如何真正实现”产融结合”还需要很多的路要走。金融机构为了
课程摘要：随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。目前国内与制造行业有关的配套服务机构和物流配送企业正在发展，供应链服务能力和管理水平不断在提升
课程摘要：国务院84号文给企业采购供应链提出什么新要求？中兴与华为先后被美国切断供应源，为何结局不同？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，今日不在凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对
课程摘要：您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，
课程摘要：互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在，产业链金融与供应链金融又有何区别？怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海、创捷、一达通等行业领先者们以什么样的模式抢占了市场先机？期望课程中与您建立正面思考。
课程摘要：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。
课程摘要：●互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？●如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？●采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满
课程摘要：中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一
课程摘要：这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想----他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。
课程摘要：本课程主要围绕供应链金融交易模式、应用场景、供应链金融模式创新、风险管控、新技术如何赋能供应链金融发展、供应链金融与金融供应链融合及其产业供应链金融等展开并结合行业最佳实践对供应链金融全方位解析。
课程摘要：啤酒游戏（BeerGame），是MIT（美国麻省理工学院，MassachusettsInstituteofTechnology，位列QS世界大学排名第一）的Sloan管理学院所发展出来的一种策略游戏。
课程摘要：美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过：“世界上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见，企业发展的核心是如何创建先进供应链模式，创造不对
课程摘要：供应链融资近些年发展很快，各家银行都很重视，培训也都搞了不少。但是一直存在三个问题，一是供应链产品五花八门，怎么能让客户经理短时间内掌握？二是近年来供应链融资出了很多风险事件，到底产品有没有自偿性？风
课程摘要：产业链的融合趋势，金融作为最高形式的竞争，对企业的生存和发展举足轻重，作为供应链的核心模块，供应链金融是资金流设计规划的重要部分，现代企业，不能清楚的了解本身企业的供应链金融应该如何设计规划，将在未来
课程摘要：如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后
课程摘要：供应链成本管理 I–库存控制与需求预测
课程摘要：风险实际上是不可避免的，却可以识别并减轻风险。要么降低风险事件发生的可能性，要么降低风险事件发生造成的影响。本课程围绕强化风险与合规意识及文化，完善供应链风险与合规保障体系，实施供应链风险与合规落地举
课程摘要：啤酒游戏，是上世纪60年代MIT斯隆管理学院所发展出来的一种策略游戏。目的是探讨如何有效进行系统化思考。通过系统化的思考，消除了片面、局部思考的危机，以系统化思考作为融合自我超越、改善心智模式、建立共
课程摘要：2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。
课程摘要：●供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪 ●订单特点批量小批次多，如何准时交货 ●产品生命周期越来越短，如何保质保量 ●生产要素成本越来越涨，如何控制成本 ●物料市场行情千变万化，
课程摘要：在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心
课程摘要：企业物流与供应链管理
中山大学高级采购经理研修班主讲老师
知名供应链管理实战专家、顾问、讲师
美国通用培训公司精益六西格玛原亚太区首席顾问
世界500强企业供应链总监、高级培训讲师
精益六西格玛黑带实践导师
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