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课程摘要：企业物流与供应链管理
课程摘要：制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。
课程摘要：第三方物流的客户关系管理
课程摘要：数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组
课程摘要：最近几年来，凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商，从互动服务到游戏体验，从微博微信到自媒体关注，从网银支付到互联网金融。新零售作为一种新的生活特征已经彻底改变了我们的生活
课程摘要：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使
课程摘要：防错法：又叫防呆法，顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法，是一种一经采用，错误就不会发生，可以消灭错误，或错误发生的几率减至最低程度的科学方法。可能我们做仓储行业的人来讲很少听说这个专有词汇，因为
课程摘要：当前企业普遍存在着物流成本管理压力大，物流管理人员对专业知识了解不够，管理不到位，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配
课程摘要：课程将以数字孪生为切入点，还原商业环境中的实际场景与案例，帮助学员认知数字孪生的应用场景是什么？如何构建数字孪生世界？在物流服务进程中，如何利用数字孪生给海量用户提供个性化服务能力？使学员学之解惑，学
课程摘要：新零售新商业的发展，已经极大的改变了企业的生产方式和物流方式，智慧物流体系建设是物流企业特别是快递快运行业在深刻变革的部分。随着商业交易的旺盛，中国物流行业迎来了爆发式增长。智慧物流急需要解决的是在自
课程摘要：精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最
课程摘要：物联网是下一个产业周期的核心，是与云计算、移动互联网应用并齐的核心技术，随着信息技术的不断发展和产业升级，物联网技术将成为下一个产业机会的引爆点，新形势下，随着“三网融合”国家战略的推进，物联网将会作
课程摘要：敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。华制集团特设的本课程即由此展开!
课程摘要：仓储是企业物流的节点,如何有效控制节点的库存,面对多样化需求,保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求;如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求;配送把仓库这个节点连接起来，如何
课程摘要：在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
课程摘要：什么精益物流？精益物流能为我们带来什么好处？如何建立精益物流体系？此次课程我们围绕这些问题进行深入浅出的研究、讨论、讲解，让我们从整体物料体系上流程再造，在确保生产需求的同时库存大幅下降！
课程摘要：通过讲师以建立一个企业供应链运营实际案例为主线(或按照客户的实际运营调研，以客户数据为蓝本)，对企业供应链运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业供应链运营中的关键运营指标的设定\数据取得\
课程摘要：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，
课程摘要：深入了解如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化；如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通；如何有效配合控制库存，加快库存周转；如何根据ISO9000国家论证的要
课程摘要：供应链系统的价值是配合企业的商业模式与竞争战略，为产品和服务的输出提供稳定保障。现在比较主流的看法是供应链将采购、生产、销售和物流融为一体，而形成一个供应链管理控制中心，即供应链运营平台。
课程摘要：物流及供应链管理让学员对物流管理有一个全盘了解。如组织物流网络、组合物流配套、安排物流组织、以最少成本提高顾客服务以及建立供应链伙伴关系等等。
课程摘要：第1讲:当代物流系统优越于传统系统的竞争优势1.1传统物流系统组织结构图分析1.2传统物流系统主要有哪些弊端1.3应如何改进传统物流系统1.4当代电子化物流系统包含了哪些子系统1.5电子化物流系统的运
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