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课程摘要：8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更
课程摘要：TQC或TQM这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但很少或者就是在运营企业质量管理的管理者“质量管理与控制”都没有下功夫去认真研究实践，大部分还是停留在品管检查，最多增加一项
课程摘要：本课程的设计就是直接教给大家如何运用QCC团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用，过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解，所有工具都结合案例进行分析，达到结束学习回到企业就
课程摘要：经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理
课程摘要：怎样做好不合格发生后的快速响应？怎样判断纠正与预防措施的分析、制定与实施跟踪是否到位？怎样做好质量改善与质量保证工作？怎样正确发挥质量管理体系的作用？怎样评价质量管理的成效？所有这些问题跟中高层管理者
课程摘要：管理有道更有术。企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走
课程摘要：本课程从以上角度出发，实践性强，系统围绕质量管理中对符合项花费和不符合项花费的分析。了解了用钱测量质量的意义和必要性。提高对质量成本的更深的认识，实现对质量意识和管理水平的提高。在企业中选定改善试点单
课程摘要：全面质量管理系统的深入开展，鼓舞员工的士气和增强质量意识。全面质量管理的应用，还可以提高市场的接受程度及认知程度，降低经营质量成本和售后现场维护成本，减少经营亏损，从而保证企业的和谐与社会的稳定。因此
课程摘要：通过小组成员的共同学习，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步的提升企业综合竞争力。
课程摘要：如何编写小组成果报告成为QC小组朋友们共同关心的话题。QC小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，要求成果报告的编写人要掌握大量小组活动的基础材料，文字要精练，程序要清楚，逻辑性要强。尽量使
课程摘要：本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术“为基础，结合我国中小企业品质失控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课程模拟、学
课程摘要：本课程使用大量企业管理案例，系统性的讲述作业指导书有效的实施SOP、SIP、OPL三大工具，助力优秀企业达成标准化管理，达成“绝对零缺陷”的目标！！
课程摘要：本课程以先进企业“品质管理策略、品质控制技术、敏捷制造技术、卓越绩效模式“为基础，结合中国企业品质管控的典型案例问题（调研诊断、培训与咨询等案例）！内容采取针对性设计，通过现场“原理讲解、经验互动、课
课程摘要：本课程故障树分析（FTA）方法是在日本公司做产品研发和精益项目管理改善的实际基础上，结合大学教质量管理的基础上设计的。故障树分析是一项系统思考的思维，对问题风险进行系统的分析，并且估计风险程度和概率，
课程摘要：企业为了生存和发展，除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个国家、一个民族的兴衰！上个世纪70--8
课程摘要：能熟练运用minitab软件进行实验设计和分析，解决长期困扰的质量问题，优化生产工艺。
课程摘要：5W1H分析法，也叫六何分析法，是质量管理（QC）七大手法中的一种。不单是在质量管理中，5W1H分析法得到了很好的应用，在接受任务、工作计划制定、问题分解与解决中都有大量的，不可或缺的贡献。因此，由5
课程摘要：为加大企业对培训管理的工作力度，依据《GB/T19025质量管理培训指南》（系国际标准ISO10015）的规范，针对企业培训管理工作中的热点与难点问题，结合企业培训管理工作的实际，突破企业培训发展过
课程摘要：工程公司项目施工质量标准化管理
课程摘要：当看到像日本丰田、德国大众汽车、三星手机这样世界一流企业和产品也会因质量事故而大伤元气，您是否也在为自己企业的产品质量提升而苦恼？当你确定了要树立中国品牌和形象、创建世界一流企业的战略布局时，你是否考
课程摘要：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失
课程摘要：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。
课程摘要：品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来
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