产品经理

课程摘要：产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质

课程摘要：掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品技术市场组合分析和管理，

课程摘要：这是一门“任务导向式”课程，全案例教学，学员带着工作任务来参加课程，与以往讲授式课程相比，讲师讲授部分的内容所占比重较低，讲师更多起到的是一个引导者的角色。课程中设计了大量的活动、分享、案例研讨、竞赛

课程摘要：这是一门“任务导向式”课程，全案例教学，学员带着工作任务来参加课程，与以往讲授式课程相比，讲师讲授部分的内容所占比重较低，讲师更多起到的是一个引导者的角色。课程中设计了大量的活动、分享、案例研讨、竞赛

课程摘要：一、关于银行产品营销1.常见的销售障碍2.痛点与价值主张3.成功的价值主张10大特性4.银行产品价值创造的最佳实践5.常见的银行产品营销方案6.银行产品营销制胜策略.案例：成功的银行产品营销模式建立.

课程摘要：这是一门“任务导向式”课程，全案例教学，学员带着工作任务来参加课程，与以往讲授式课程相比，讲师讲授部分的内容所占比重较低，讲师更多起到的是一个引导者的角色。课程中设计了大量的活动、分享、案例研讨、竞赛

课程摘要：业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售&终止售后服务）。

课程摘要：中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问题如下： 1.产品生命周期管理系统性较差，产品的企业价值表现不强

课程摘要：企业的竞争来源于对市场的深入理解，科学的产品管理；规划有竞争力的产品，快速推出高品质的新产品抢占市场；在这个产品链演变的过程中常遇到如下问题： 1．产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发

课程摘要：产品经理实战培训