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课程摘要：课前秀：趋势——未来的BOSS产品经理职业之路1、传统产品研发线性逻辑 2、互联网时代研发生态圈
课程摘要：当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领
课程摘要：新时代数据是一切生意的土壤，数据作为一种度量方式，能真实的反映产品运营的状况，帮助我们进一步了解产品、了解用户、了解渠道进而优化运营策略。用数据分析的结果来驱动运营方式，不同的运营方向（内容运营、活动
课程摘要：互联网发展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运营！
课程摘要：随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足
课程摘要：有许多关于产品经理的通识，在没有入行的朋友看来非常惊奇。让一个从没有做过互联网的人描述产品经理或者工程师的工作内容，在内行看来几乎是天方夜谭。这些通识，有的非常简单，有的需要深入理解。如果遇到不熟悉的
课程摘要：一、移动互联网的产品基础、最新理念1、移动互联网的发展历程2、移动互联网的未来与展望
课程摘要：学习用户体验的评测理论与基本方法；掌握交互式体验的设计框架，人本化的交互体验设计过程；
课程摘要：随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）。IPD体系作为一套先进、成熟的
课程摘要：B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键
课程摘要：如今，各行各业尤其是企业客户端，都出现了运营的岗位，每一个领域都有不少相同或相似的产品或B端。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运营！
课程摘要：产品是一个企业的“灵魂”和赖以生存的根本，它涉及到了公司的盈利能力和水平，也涉及到公司整个运营链和管理链的核心环节，因此产品经理必须具备市场调研、产品开发、消费者心智、产品推广等一系列的专业能力，本课
课程摘要：思维启迪+案例分析＋实战方法＋录像观赏＋游戏引导＋现场互动＋讨论分析＋精彩点评
课程摘要：《如何讲好产品课》授课方式：理论讲解、思维训练、分组讨论、引导技术、教练能力训练
课程摘要：互联网产品经理课程大纲
课程摘要：产品运营课程大纲
课程摘要：业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售&终止售后服务）。
课程摘要：互联网产品的用户体验设计，这是个重要的话题，也是个恒久不变的商业规则：产品总是要给别人用的，用户永远都会选择那些好用的产品，并为之付费，这个选择无需纠结。而成功的创新，往往在于细节点上的优势，这样基于
课程摘要：目前，国内外互联网行业已经开始普遍认为，产品设计必须站在用户体验角度，针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念，是风险小，见效快的产品设计思路和方法。一些基于跨界整合的微创新活动
课程摘要：目前，国内外互联网行业已经开始普遍认为，站在用户体验角度，针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念是风险小，见效快的产品设计方法。一些基于跨界整合的微创新活动颠覆了整个行业，不仅
课程摘要：截止2017年，中国已达8.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方式，没有把互联网
课程摘要：施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品
课程摘要：产品生命周期管理
企业战略
企业变革
危机管理
执行力
企业文化
风险管理
商业模式
沙盘模拟
阿米巴经营
党建
数字化
互联网
碳中和
元宇宙
大数据
5G物联网
资本运营
企业投融资
并购重组
上市融资
非财务经理
全面预算管理
新会计准则
内部审计
创新能力
目标管理
沟通谈判
团队管理
领导力
创新思维
项目管理
中层管理
MTP
教练技术
基层管理
品牌管理
销售技能
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金牌店长
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短视频社群运营
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