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课程摘要：企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而
课程摘要：本课程学习中国城市化政策的重大调整与城市的分化；近年来房地产投资趋势分析；疫情下房地产投资心得与投资建议等。
课程摘要：本课程吸纳全国成功地产门店经营管理实践经验研发而成，是地产销售经理及管理人员的必修课。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的最大卖点。来吧！《卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营》，将为你的销售
课程摘要：纵观当今房地产市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！
课程摘要：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力！”为什么说凝聚力和销售力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值
课程摘要：本课程将邀请资深税务专家，详细解读土地增值税立法变化，引导参会精英掌握土地增值税的游戏新规则，以土地增值税计算流程为主线，引导参会精英详细排查土地增值税的税务风险，掌握土地增值税的节税技巧，从容应对土
课程摘要：本次课程以收入和金融工具准则为纲，切入合同的签订，会计科目的设置及会计核算等内容，精准把握新收入准则对房地产、建筑行业的影响，从而更全面地更前瞻性地把握新准则带来的系列变化，做好风险应对及管控。帮助财
课程摘要：本课程着眼真实案例，模拟演练会计核算思路和增值税、企业所得税处理暨申报表填报，从财税新政到实际操操作，从团队协作到老师引导，通过财税处理中遇到的19个典型案例实战演练，“点、线、面”全方位进行增值税、
课程摘要：本课程学习TOD概念；TOD项目8大赢利点深度分析；TOD模式在实际操作中存在的问题及建议；房地产企业收并购种类与方法选择等
课程摘要：以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司工程项目施工管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例
课程摘要：本课程学习项目报建流程及主要审批成果；项目设计审批；项目工程招标；项目施工报监；开发报建工作的流程、节点工作、操作指南及案例分析等。
课程摘要：本课程学习土地兼并收购拓展谈判的策略及技巧；被收购企业研究和竞争对手研究；谈判目标和谈判“红线”的确定；收购谈判要点；销售阶段的成交策略及谈判技巧等。
课程摘要：本课程学习土地兼并收购拓展谈判的策略及技巧；谈判对象研究和识别；被收购企业研究和竞争对手研究；谈判目标和谈判“红线”的确定；收购谈判要点；谈判的策略和技巧等。
课程摘要：本课程学习“三道红线”下的房地产企业经营逻辑再思考；利润争夺下的经营模式变革；房地产生命线等。
课程摘要：本课程学习城市营销市场调研判断及土地新政的变化；房企重点关注的城市选择及拿地要领；土地开发和城市进入渠道；投后工作策略等。
课程摘要：本课程学习投资拿地重点关注的问题；房企重点关注的城市选择及拿地要领；土地开发和城市进入渠道；土地估价方法与常规拿地方法等。
课程摘要：本课程学习房地产项目土地运营与投资模式概述；标杆企业获取土地的策略与转型；内部体系建设与评价等。
课程摘要：本课程学习地产转型国土中土地问题梳理；开发企业如何修改规划；拿地的创新模式和主要渠道等。
课程摘要：本课程学习关于拿地拓展与风险防范：土地兼并收购拓展谈判的策略及技巧；如何高效的协调政府关系等。
课程摘要：本课程学习房地产投资实务与拿地决策：不同投资交易模式解析；房地产项目投资测算；房地产投资测算实操要领等。
课程摘要：本课程学习地块投资的时机选择：宏观环境分析与应对；市场分析和预测；运营计划与资金筹划等。
课程摘要：结合实操项目经验，以生动鲜活的案例，剖析产品价值的提升策略？解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润？讲师分析研究了标杆房企（万科、龙湖、恒大、碧桂园等）产品线和标准化的框架内容，重点介绍产品设计管
课程摘要：标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范，如何依托标杆房企的工作经历，结合实操项目经验，以生动鲜活的案例，剖析产品价值的提升策略？解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润？讲师分析研究了标杆
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