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课程摘要：房地产营销工作过程非常长，动作、任务多，这就需要营销人员把工作做全、做精、做细、做透，把复杂的工作简化、简单的工作反复做。本课程通过案例与实际操作，学习标杆房企是如何将全程标准化营销做深、做细、做透，
课程摘要：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：多品种，订单量越来越小；更短的、更准时的交货期;满足常常发生的设计变更与订单变更
课程摘要：对一线员工来说，“创意功夫”就是提出对自己有利，对别人有利，对公司有利的提案。只要提案符合上述三大条件的其中一个，那就是一个“创意功夫”。
课程摘要：对标管理是21世纪三大管理工具之一，“标杆”简单的理解就是值得模仿的榜样，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体标准。标杆管理要求企业不断去追求、学习同行业甚至跨行业的最佳实践、科学标准、易行方
课程摘要：“标杆”，简单的理解就是预期要达到的目标与过程的参照物，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体指标标准。我们常说的“同业对标”指的就是比对研究同行业竞争对手的业绩指标或成功因素，从中找到差距和提
课程摘要：本课程以对标管理理念体系为基础和主线，将对标管理理论导入流程改进过程中，结合同行业国际和国内知名公司的流程举例讲解，为学员企业提供控制流程实施和流程分析的标杆理念体系、思维方式、实践方法及指导工具，很
课程摘要：为什么有的企业能够长寿？而有的企业却短命呢？为什么有的企业即使活了上百年，但最终还是逃脱不了死亡的命运呢？成功企业的长寿经验千差万别。但短命企业的失败教训却有一定的规律。长寿企业的一生并不都是记载着成
课程摘要：第一部分：认识对标管理一、什么是对标管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理的决定性作用1)关注细节是市场竞争的必然结果2)物资再生企业的管理模式转变与细节管理
课程摘要：互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑，它正在对人类社会的文明悄悄地起着越来越大的作用。就像瓦特发明的蒸汽机导致了一场工业革命一样，互联网将会极大地促进人类社会的进步和发展。互联网出现在更广阔更深入
课程摘要：管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练
课程摘要：华为由单一产品扩展到多产品，从直销电信设备到进入消费电子领域，业务拓展的跨度及成就之大令人惊奇。华为在新业务拓展领域积累了许多好的做法和经验，本次课讲述华为在新业务拓展方面从理念层面到操作层面的做法，
课程摘要：通过课程的学习，学会解析以下问题：恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡写笑着说：关键要搞好关系，要获取客户信任，要挖掘客户需求等等，其他销售听了一脸茫然，不知从何下手；如何将销售冠军的经验变成
课程摘要：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业
课程摘要：标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一，本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程，使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。
课程摘要：资深精益专家授课：由丰田改善专家、谷唐咨询资深顾问、精武堂首席精益教练宋华军老师领衔授课，全面解析精益的精髓，以及标杆企业的精益管理成功之道，让学员快速革新领导团队管理理念，建立精益管理思维。
课程摘要：标杆管理思维与战略对标（研讨式培训）
课程摘要：标杆管理是国外成功企业也在学习探索的高效管理方法，国内很多优秀企业也意识到标杆管理法是突破企业发展瓶颈的最好或唯一的方法。
课程摘要：企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业家面临的重要任务。从标准化入手，是抓好企业管理的一条捷径。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部建立标准化体系的重要性。
课程摘要：标杆管理
课程摘要：企业标杆思维与精细化管理
课程摘要：标杆思维与企业量化管理
课程摘要：1、谁，为什么，怎样，什么程度，与我竞争并胜出 2、谁，为什么，怎样，什么程度不与我竞争但值得学习 3、学习过程的系统化，路径化，数据化，动态化管理
课程摘要：任何行业的企业都面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如兄弟单位或竞争对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要
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精益智造管理与企业管理资深实务专家
中国标杆管理学会专家委员会委员
原华为3G手机、数据卡研发项目经理
曾任华为华为干部管理战略专家、HRBP管理实战专家
曾任华为蓝军、华为消费者BG顾问
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