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课程摘要：第一部分：认识对标管理一、什么是对标管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理的决定性作用1)关注细节是市场竞争的必然结果2)物资再生企业的管理模式转变与细节管理
课程摘要：互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑，它正在对人类社会的文明悄悄地起着越来越大的作用。就像瓦特发明的蒸汽机导致了一场工业革命一样，互联网将会极大地促进人类社会的进步和发展。互联网出现在更广阔更深入
课程摘要：管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练
课程摘要：华为由单一产品扩展到多产品，从直销电信设备到进入消费电子领域，业务拓展的跨度及成就之大令人惊奇。华为在新业务拓展领域积累了许多好的做法和经验，本次课讲述华为在新业务拓展方面从理念层面到操作层面的做法，
课程摘要：通过课程的学习，学会解析以下问题：恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡写笑着说：关键要搞好关系，要获取客户信任，要挖掘客户需求等等，其他销售听了一脸茫然，不知从何下手；如何将销售冠军的经验变成
课程摘要：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业
课程摘要：标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一，本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程，使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。
课程摘要：标杆管理思维与战略对标（研讨式培训）
课程摘要：标杆管理是国外成功企业也在学习探索的高效管理方法，国内很多优秀企业也意识到标杆管理法是突破企业发展瓶颈的最好或唯一的方法。
课程摘要：企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业家面临的重要任务。从标准化入手，是抓好企业管理的一条捷径。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部建立标准化体系的重要性。
课程摘要：标杆管理
课程摘要：企业标杆思维与精细化管理
课程摘要：标杆思维与企业量化管理
课程摘要：1、谁，为什么，怎样，什么程度，与我竞争并胜出 2、谁，为什么，怎样，什么程度不与我竞争但值得学习 3、学习过程的系统化，路径化，数据化，动态化管理
课程摘要：任何行业的企业都面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如兄弟单位或竞争对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要
课程摘要：世界经济形势瞬息万变，国内外企业不断近身对抗，中国企业如何成功突围？经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”，迈向成熟？面对种种外部因素的不确定性，企业家又应该如何审时度势、理性决策？一舟之力，系
课程摘要：1978年之前的二十多年中，我国没有房地产业，只有建筑业。1978～1991年，随着住房制度改革和土地使用制度改革的进行，房屋和土地既是产品和资源，房地产市场初步形成。中国房地产行业经历了上世纪末90
课程摘要：韩国三星标杆考察研修之旅课程，让您在体验三星神话般崛起历程、领略韩国人文地理的同时，开阔视野，明确差距，树立超越标杆的信心！
课程摘要：世界经济大环日趋恶劣，国内外企业在各个层面的市场上不断贴身肉搏，中国的中小企业如何在变化的市场中稳定脚步？如何在日益激烈的搏击环境中生存发展？ 快速消费品行业是和大众生活息息相关的，这个行业的准入门
课程摘要：标杆企业考察体验式管理培训
课程摘要：标杆企业数据如何有效获取与分析
课程摘要：企业对标管理标准化建设培训
课程摘要：对标管理理念培训
课程摘要：对标管理实施操作培训
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