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课程摘要：唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变
课程摘要：唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创
课程摘要：变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以
课程摘要：通过本课程学习全面成本管理与控制转型的基础、全面成本管理与控制创新的应用工具、公司战略层的成本管理与创新、作业任务层的成本管理与创新等等
课程摘要：企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而
课程摘要：通过本课程学习深化国资国企改革的概况、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展、国有企业混合所有制改革等等
课程摘要：企业变革的成败通常取决于二个核心要素，一是“硬件”：技术、资源；另一个是“软件”：变革接受度。变革接受度是指人们对变革的接受程度，接受度是思想、思维、认同感。接受度决定了人们的行为，是拥抱、应付，还是
课程摘要：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到变革的必然、变革的周期和目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用
课程摘要：新加坡是在亚洲除日本以外的另一个进入发达国家的成功典型，她在短短的46年中，从一无所有的新生发展中国家，到令世界瞩目的发达国家，向我们展示了一个成功、清晰的发展、进化之路。我自1992年旅居新加坡，到
课程摘要：受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电网系统自2012年推进“三集五大”体统建设以来
课程摘要：决策能力是领导者的一项长期修炼课，缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢，只顾眼前而忽略长远，头痛医头脚痛医脚。众所周知，领导者应该帮助员工看到全局。成功的领导者通常在很大程度上属于系统思考者。他们
课程摘要：单元一、新中国保险业发展的辩思（建议课程时间3小时）,新中国保险业发展的风雨之路,30年保险业发展回顾,保险业的“囚徒困境”,保险业国新十条
课程摘要：『世界唯一不变的事实就是改变』。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就需要企业关注组织变革。
课程摘要：从国家税制改革的整体逻辑性安排，把握企业税务管理的新思路。对最新税制改革内容进行详细学习，具体运用企业税收管理实践。
课程摘要：思考：从昔日巨无霸的柯达、施乐的倒闭，到诺基亚、佳能的全线没落的关键原因是什么？是因为企业管理不善？因为研发能力不足？还是项目管理不佳？
课程摘要：《企业变革管理》
课程摘要：人类进入信息化时代以来，每一种新技术的出现，都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今，互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则！之前，我们面临的竞争仅仅来自同行业，但是今天，我们不知
课程摘要：在潜心研究国企改革政策以及全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上，系统性提出“深水区国企改革的四大方法论”以及“基于正确价值导向的目标型、组合式改革模式”。运用这一套含金量较高的方法论与模式，能
课程摘要：通过本课程学习国资国企改革政策的总体分析、影响国有企业管理体制的关键问题分析、影响国有企业经营模式的关键问题分析、国有企业管理体制与经营模式完善提升的思路等等
课程摘要：通过本课程学习2019年国家政策解读——国企混改战略先行、国企混改战略实施、探索国企混改“4+1模式”等等
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