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课程摘要：本课程学习关于经济改革；关于民营经济；关于中国模式；历史使命与本届政府的任务；本届政府全面深化改革的总体规划等，
课程摘要：1、面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向； 2、互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革； 3、面对互联网时代的经营变化，企
课程摘要：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如
课程摘要：本课程将结合多年管理咨询实战经验，分析企业面临的外部环境，变革的主要流程，变革的人员管理以及过程监控，为企业开展组织变革提供更具实操性的工具和方法。
课程摘要：本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，以变革大师约翰科特的变革周期理论和世界级领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“卓越领导力修炼模型”系统为知识体系与底层逻辑，
课程摘要：什么是大数据？什么是人工智能？大数据与人工智能有什么关系？人工智能的关键技术究竟有哪些？如何运用人工智能？人工智能究竟给通讯企业带来哪些商业价值和机会？如何运用大数据去挖掘人工智能的价值、提高用户体验
课程摘要：第一章管理创新的涵义和内容一、冲破阻碍创新思维的枷锁1、认识阻碍思维创新的9种模式2、破除创新思维阻碍的招术3、思维训练游戏
课程摘要：企业在市场运营过程中如果要从根本上改变现有模式与行为，就必须要进行深刻的内部变革，本课程结合大量企业的变革案例，将企业变革的“前、中、后”过程进行详细的讲解，结合变革工具的输出，让学员课后可以直接实操
课程摘要：本课程思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程阐述竞争环境下国企管理创新之道，对企业创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型拥有十
课程摘要：在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战
课程摘要：本人基于二十余年的管理实践，对流程再造和组织变革做了博士研究，提出一种新的组织流程框架设计方法，按此方法咨询的项目多次获得省部级管理创新奖，先后出版《卓越运营》、《互联网+运营管理》等专著。
课程摘要：真实的案例，详细的操作方法告诉你如何进行工业品企业转型
课程摘要：当今时代，转型与变革已是组织发展常态，如何管理好变革和成功实现企业转型，是当今组织面临的最重要管理课题。组织沟通能力，决定变革成败。协同管理是确保变革顺利实施的机制保障。公司管理人员的组织沟通能力和工
课程摘要：本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业领导者突破传统的思维观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提
课程摘要：针对痛点：国企改革国家有要求、员工有期盼。但是，管理者却步履蹒跚,国企改革，任重道远，但是，大多数管理者缺少自主、自觉与担当,面对变革的时代，国企尤其缺少能够引领与适应企业变革的战略性人才,国企的战略
课程摘要：如何在这瞬息万变的世界取得成功？变革的核心不仅仅在于突破以往的思维模式，改变人们的行为方式，还更要关注改变人们心灵。无论个人还是组织，任何一种变革都不可能一蹴而就。在一个组织和机构中，自满情绪随处可见
课程摘要：一、如何应对全球经济的变化？1.全球供应链的重构2.国内经济发展趋势3.经济双循环与内循环
课程摘要：如何推进深化混合所有制改革？《三年行动方案》的主要思路是什么？如何落实《三年行动方案》？本课程将围绕国企改革的《三年行动方案》进行剥丝抽茧的政策分析，根据企业的实际情况进行设计培训内容，充分结合《国企
课程摘要：一、为何从管资产转换到管资本？1.国有企业的变革历程2.国有企业的资产结构分析3.国有企业所有权和经营权的分离
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