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课程摘要:自我认知、角色定位、职业化行动力,是管理者(职业经理人)进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前,首先应该谈责任,而承担责任的前提,是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位,是企业
课程摘要:当你从业务精英,到管理岗位的时候,是否遇到过以下问题:众多的“荆棘”事物中怎样抓住重点,实施管理行为?下属不接受你交付的工作,有抵触情绪,即使做也是应付的完成。辅导下属工作,一遍、两遍、三遍,下属还是
课程摘要:通过本课程的学习,了解华为为什么要建立任职资格体系;任职资格体系在华为的主要应用;华为任职资格定义及体系构成;华为任职资格体系的设计思路和方法等等。
课程摘要:“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位;“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责,又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责;也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业
课程摘要:本课程以员工职业化塑造为核心,分别从职业心态、职业状态、职业仪态、职业体态、职业语态五大模块,生动诠释员工职业化塑造的必要性和重要性,让员工在乐于努力和积极参与中,吸收理念,掌握方法,落地行动。同时,
课程摘要:在企业内部,高层对中层管理者的期待非常之高,中层需要对企业的决定进行任务的执行,作为过滤层,如何快速领悟企业的决定并带领团队高效执行就变的尤为关键。本课程旨在清晰管理者的多种角色认知,针对不同角色,不
课程摘要:如今,人才竞争的时代,商业竞争的背后是人才的竞争,人才的职业化能力是人才竞争力的核心。而众多初入职场的新人与结束校园生活准备进入职业阶段的新新人,职业化能力的修炼成为必修课。正确的择业心态,专业的职业
课程摘要:当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷,其中有两个关系十分紧密的原因,其一,岗位胜任素质模型存在严重;其二,人才测评技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。本课程从实际出发,理论联系实际,通过大
课程摘要:胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程,是将
课程摘要:面对产品和服务同质化越来越严重的今天,终端的竞争越发的严酷,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而终端管理者是重中之重,是每一家品牌和店铺的领军人物,是“发动机”,她影响着终端业绩的30%-70%,她
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