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课程摘要：第一部分概念篇：人才管理走出“困”境【导入】到底出了什么问题华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？某企业为什么给研发技术中心人员建立任资格体系？
课程摘要：当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
课程摘要：为什么很多人，关键时刻，最不愿意承担责任？如何才能提升员工的责任感？如何才能增强员工的责任心？《责任胜于能力》以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态，教您如何运用系统思维的方法，把握人性
课程摘要：任职资格是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。
课程摘要：针对痛点：不知道岗位任职资格能力的构成要素,不知道如何养成岗位任职资格所要求的能力,职场角色认知与担当、问题观察与分析、认知能力、通用的执行、沟通与协作、自我管理能力低
课程摘要：自我认知、角色定位、职业化行动力，是管理者（职业经理人）进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前，首先应该谈责任，而承担责任的前提，是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位，是企业
课程摘要：当你从业务精英，到管理岗位的时候，是否遇到过以下问题：众多的“荆棘”事物中怎样抓住重点，实施管理行为？下属不接受你交付的工作，有抵触情绪，即使做也是应付的完成。辅导下属工作，一遍、两遍、三遍，下属还是
课程摘要：通过本课程的学习，了解华为为什么要建立任职资格体系；任职资格体系在华为的主要应用；华为任职资格定义及体系构成；华为任职资格体系的设计思路和方法等等。
课程摘要：习惯是知识，技巧和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。通过改变个人的习惯，从而实现个人性格的改变，最终能够改变自己的命运。
课程摘要：“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位；“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责；也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业
课程摘要：在企业内部，高层对中层管理者的期待非常之高，中层需要对企业的决定进行任务的执行，作为过滤层，如何快速领悟企业的决定并带领团队高效执行就变的尤为关键。本课程旨在清晰管理者的多种角色认知，针对不同角色，不
课程摘要：如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。而众多初入职场的新人与结束校园生活准备进入职业阶段的新新人，职业化能力的修炼成为必修课。正确的择业心态，专业的职业
课程摘要：胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求进行调查后并进行客观描述的过程，是将
课程摘要：面对产品和服务同质化越来越严重的今天，终端的竞争越发的严酷，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而终端管理者是重中之重，是每一家品牌和店铺的领军人物，是“发动机”，她影响着终端业绩的30%-70%，她
课程摘要：本课程就是针对企业“高潜识别”的四个问题点进行培训，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员通过课程学习可以找到高潜人才的“DNA”，并且利用可衡量和识别的方法
课程摘要：专业述职与汇报能力提升训练
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版权课程《菁萃-精准萃取组织经验》授权讲师
曾任华为华为干部管理战略专家、HRBP管理实战专家
人力资源管理专家
担任多家企业人力资源顾问
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