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课程摘要：据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现
课程摘要：单纯的小打小闹、修修补补，很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题；为适应快速变动、日益复杂的经营环境，同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”，必须进行顶层设计，对企业进行革命
课程摘要：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，企业的问
课程摘要：在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活
课程摘要：公司是一种组织，一种制度，一种文化。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。用法律保护个人权利、明确所有权归属，这些正是自由交易和市场形成的前提，公司治理则是围绕这些前提展开研究并
课程摘要：一部红极一时的电影《中国合伙人》给了我们不少启发。它演绎了合伙人之间的团队力量、解释了梦想的定义并且给我们拼搏努力的理由。俗话说的好“三个臭皮匠也能顶个诸葛亮”，团队的优势在于思维的碰撞和能力的互补。
课程摘要：作为一个国企高管，你是否想知晓： 中央关于国企混改有哪些具体要求？ 1.国企混改的路径有哪些？ 2.国企应如何进行混改？ 3.国企混改需要做好哪些准备工作？ 4.企业应该
课程摘要：作为一家拟进入资本市场或拟规范运作的的公司，你是否想知晓以下问题： 1、规范性公司治理机构是怎样的？ 2、拟进入资本市场的公司应该具备什么样的公司治理结构？ 3、控股股东或实际控制人
课程摘要：作为一家拟进入资本市场或拟规范运作的的公司，你是否想知晓以下问题： 规范性公司治理机构是怎样的？ 1.拟进入资本市场的公司应该具备什么样的公司治理结构？ 2.控股股东或实际控制人、董
课程摘要：公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。
课程摘要：本课程的教学目的和要求是使学生比较全面、系统的掌握公司治理学的基本理论、基本知识和基本方法，提高认识和运用公司治理的一般理论、原则和规律，正确分析和解决公司治理实际问题的能力，以便更好地适应现代公司治
课程摘要：战略决定成败，面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰，发展停滞、低利润的怪圈，怎样制定科学、正确的战略，以实现快速、健康、持续发展？老师将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制
课程摘要：我们的培训项目，是从众多成功企业管理实践中总结而出，结合中国各行业特点和管理方法，能通过专业的、卓有成效的引导式、教练式培训方法，迅速提升现代企业职业经理人的管理才能，培养职业化的管理团队，提升企业管
课程摘要：OFFICE与企业管理培训大纲
课程摘要：：全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的
课程摘要：伴随我国后WTO时代的到来，许多企业在被动面对“走进来”的国际企业集团竞争的同时，更不得不“走出去”迎接陌生的海外市场环境挑战；我国企业“走出去”的很多，但面对在法律、经济、市场、渠道、终端等方面非常
课程摘要：公司治理与集团管控
课程摘要：思考：从巨无霸的柯达、施乐的倒闭，到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么？是因为企业管理不善？因为研发能力不足？还是项目管理不佳？
课程摘要：上市公司规范化运作与管理
课程摘要：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、
课程摘要：《企业矩阵式管理》
课程摘要：依法治企
课程摘要：公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（
课程摘要：《银行公司治理与股权结构优化》
课程摘要：国资委董事会试点工作规划已经有将近十年的时间，目前有众多央企进行这个试点，取得了很大的成就，某些方面也存在着不足。公司治理难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼
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