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课程摘要：企业的管理工作必须迎接这个崭新的挑战，善于利用各种管理制度的新工具、新手段。作为管理重要构成的制度设计工作，更是首当其冲，当仁不让。只有这样才能不断提升员工和管理者的职业素养与管理技能、技巧，从而为企
课程摘要：从世界500强美国安然公司的轰然倒塌，到一系列治理事件发生，无一不说明，企业治理的缺乏，最终导致的不仅仅是企业受损、相关利益者受损，甚至是公司致命的打击和摧残。本课程分别从企业治理、卓越绩效管理模式、
课程摘要：对如何通过运营管理体系的建设实现组织能力的的系统提升，可管可控有一个全面、清晰的认识
课程摘要：伟大是设计出来的！我们党，我们国家的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信就是新时代的伟大设计与实践！企业也一样！但是大多数企业家面对新的商业环境，全然不同的商业逻辑，新的策略、工具、方法......
课程摘要：《国有企业公司治理与三会运作》
课程摘要：股权架构设计伴随着企业发展的每一个阶段，初创企业投资人如何进入，如何保证利益合理分享，如何退出；成长期企业如何估值，如何融资；扩张期企业如何分钱和分权，如何让企业进一步做大；成熟期企业创始人如何牢牢掌
课程摘要：规范化管理体系设计精华
课程摘要：公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争
课程摘要：本课程从分析信息化前沿技术导入，围绕新时期企业信息科技和管理组织的使命职责，围绕运用企业架构的IT战略规划工作中所面对的共性问题展开，帮助学员认识如何构筑企业面向未来转型的IT战略。
课程摘要：《公司治理与三会运作》
课程摘要：互联网+思路中创业项目的惊人速度已不是什么新鲜事，股权融资是现代创业不可或缺的助推器，继续沿用传统思维去合伙，已难以满足资本的需求。怎样组建合伙人团队？股权如何分配？就成为当前新合伙模式下至关重要的课
课程摘要：上市公司规范化运作与管理
课程摘要：作为企业管理者（管辖至少有40名员工），你遇到过以下现象吗？ ●团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！ ●团队绩效不佳，内部人心涣散、士气低下、四处抱怨！ ●团队成员的价值
课程摘要：公司治理
课程摘要：股权激励
课程摘要：公司治理与集团管控
课程摘要：本讲座的目的，就是帮助现任董事、监事了解自身的职责，以及履行职责的最基本的知识，以更好的为其履行职责，规避自身的法律风险。
课程摘要：《村镇银行公司治理与股权管理》
课程摘要：想要真正明白公司治理的精妙之处，必须对《公司法》以及最高人民法院对公司法的一系列司法解释等规范性文件进行分析理解，同时，总结和吸取其他案例经验教训，通过对专业工具的学习，逐步掌握公司治理技巧。因此，让
课程摘要：《拟上市（股改）企业公司治理》
课程摘要：公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（
课程摘要：依法治企
课程摘要：《企业矩阵式管理》
课程摘要：国资委董事会试点工作规划已经有将近十年的时间，目前有众多央企进行这个试点，取得了很大的成就，某些方面也存在着不足。公司治理难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼
课程摘要：公司治理，从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。
浙江财经大学特聘教授
财务管理专家
著名财税与资本运营专家
中国著名青年经济学家
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