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课程摘要：通过本课程学习为什么需要全面预算管理、推行全面预算管理的基本策略、如何确立预算目标、如何围绕目标编制预算等等
课程摘要：通过本课程学习如何编制保险公司的预算、如何加强保险公司的预算管理、如何加强保险公司的成本费用管控等等
课程摘要：凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是
课程摘要：凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
课程摘要：通过课程的学习了解预算对企业管理的重要性，预算的具体方法，企业预算如何落地
课程摘要：通过对各项经营指标的计算了解企业经营是否存在风险，并对经营风险进行预警，企业经营管理过程中采取有效的防范措施，建立企业的风险预警体系
课程摘要：全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽
课程摘要：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，精益化管理已悄然地走进许多企业，越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。精
课程摘要：工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。成本管理牵涉面广，要求公司各部门通力协助，才能保证公司利益最大
课程摘要：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略
课程摘要：任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的
课程摘要：财务管控是公司治理的根基和核心，而预算则是管控中最有效的资源配置工具，360度资源配置和考核角度，被我们中国企业逐步的请进自己的管理体系中。但我们眼里所看到的很多预算的问题，并不只是预算的表象问题，背
课程摘要：2014年是中国管理会计开启新篇章的一年，这一年财政部颁布并正式实施《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。全面预算管理作为管理会计的重要内容之一，能够帮助企业作出明智的决策，进而创造价值，并保证
课程摘要：预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点，是保证预算符合目标的核心环节，但是，多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核，导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法，预算管理不是战略目标和
课程摘要：美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对
课程摘要：本课程从企业全面预算的实务层面出发，系统地介绍了如何借助信息化技术对企业开展全面预算管理的各个环节的最佳操作方法，内容包括战略与预算的关系、目标的制定与分解、预算各计划的编制、预算编制、预算数据分析、
课程摘要：企业资金管控与估值模型的建立
课程摘要：“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活
课程摘要：全面预算管理课件提纲
企业战略
企业变革
危机管理
集团管控
执行力
企业文化
业务流程
公司法
创业投资
组织权责
风险管理
企业大学
IT信息化
政府政策
商业模式
经济法
标杆管理
宏观经济
劳动法
沙盘模拟
信息安全
专利产权
行政管理
知识管理
公司治理
经营模式
阿米巴经营
公共关系
党建
数字化
国企混改
法律法务
人工智能
5G物联网
区块链
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