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课程摘要：本课程结合老师18年营销经历，基于消费心理学原理，直击人性底层逻辑，深入洞察客户心理，快速掌握成交技巧。通过此课程你将直面销售流程中的每一个环节，通过实战性演练，输出一套工具和方法，活学活用。
课程摘要：本课程结合老师18年企业经营、销售回款经历（老师在近十年间，充分运用国学智慧，运用“势、道、法、术、器”的剑与剑法，成功帮助企业累计追讨呆滞帐款1.25亿），从“源点控制-情报收集-回款谈判-追款演练
课程摘要：本课程通全面演绎谈判的技法与谈判技巧，协助企业达成竞争优势，领悟谈判的本质所在，真正懂得如何谈判，推动学员成为谈判高手，有效达成工作任务。获得利润最大化，在激烈的市场竞争中获得先机。
课程摘要：本课程对于企业如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化的运营目标，以及怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系进行了详细阐述，旨在帮助企业提高信用意识和信用管理水平，实现快速收款，保障现金流
课程摘要：我们设计了本次课程，详细讲述应收账款持有成本（包括破窗成本）、毛利主导客户授信额度、应收账款管催诉的核心要点及实施细节等，帮助您有效管控应收账款。
课程摘要：市场经济就是信用经济，没有信用便会造成恶性的欺诈，信用管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本，从而削弱企业的竞争力。我国国内的信用状况相比发达国家而言起步较晚，由于缺乏完善的信用约束机制以及企业缺
课程摘要：在竞争激烈的今天， 如何管理合理的现金流和建立应收账款管理体系，您 必须明白：赊销使得企业现金流量减少!导致流动资金匮乏!严重影响企业正常的生产经营活动？同时,赊销使得企业包括利息、税金、讨债费用
课程摘要：没有谈判，就没有销售。一个单跟了很久，客户总不下单怎么办？如何才能找到客户的利益点和关注点？如何运用谈判来使自己在销售过程中处于有利地位？如何才能摆脱谈判困境，并达成销售目标？
课程摘要：在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收帐款金额也越来越大。
课程摘要：近年来，随着我国经济的高速增长，许多企业面临的市场环境发生了重大变化，一方面买方市场竞争导致行业内信用营销压力日益严重，另一方面客户过度的账款拖欠导致现金供应不足、甚至利润大幅下降。在这种状况下，企业
课程摘要：“销售难，回款更难”，“回款难，难于上青天”，不管是管理者还是销售人员一提到回款，多是满腹怨气，伤透脑筋。为什么回款工作面临如此窘境呢？原因有很多，比如信用管理制度不完善，企业风控机制不健全，客户的道
课程摘要：在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，也面临越来越多的信用风险。特别是最近三十年来，随
课程摘要：通过本课程学习应收账款的前期经营活动、应收账款资产管理、大数据+、企业与资本运营、企业并购等等
课程摘要：为什么说企业现金流正常，是企业正常经营的前提？为什么说“客户是老朋友，赊销一点金额没关系”是错误的？企业的财务人员，在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月
课程摘要：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。应收账款是企业的双刃剑，应收账款产生的目的是为了增加销售、降低库存但是同时又加大了坏账的风险和现金流的风险，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄
课程摘要：通过本课程的学习，学会投标的五大原则；如何体现符合原则；招投标流程；什么是招投标；政府采购的形式及说明；六个法定时限等等。
课程摘要：占据天时地利人和的商场一般都会成为吸金纳银的平台，顺势经营辉煌的很多，但失败的案例也是比比皆是；由于时间和空间的影响，不占据天时地利人和的商场，经营的不温不火或是踉踉跄跄的很多，但是火爆异常的也是举不
课程摘要：通过本课程的学习，学会应收账款的基本理论；公司应收账款存在的问题的原因分析；建立企业自身的信用体系，建立全面的信用风险防范制度；加强应收账款的日常管理，落实应收账款收款责任等等。
课程摘要：通过本课程学习了解欠款的几种原因、掌握规避欠款的发放、掌握催款要账的策略、明确催款过程中的技巧和方法、学习常用话术和沟通技巧。
课程摘要：当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争异常惨烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面，客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，产生了大量呆帐、
课程摘要：当今工业品市场竞争越来越激烈，客户越来越挑剔，销售过程中风险无处不在，这就要求对销售人员风险防范意识、风险识别，风险预警、风险管控的技能和要求也越来越高：如何进行客户信用风险管控、如何进行销售过程风险
课程摘要：中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售，缺乏有效营销；2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3、你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？4、你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法
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