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课程摘要：集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控模式有所介绍。理解集团管控，必须首先正确认识企业集团概念。企业
课程摘要：通过本课程学习集团公司财务管理架构、财务岗位设置与财务人员配备、财务人员的管理、财务人员如何有效开展工作等等
课程摘要：随着企业规模的不断扩大，财务人员和事务也不断增加，内部外部管理所需要的信息业大大增加，如何让财务体系高效运作就成了很多企业思考和探索的主要问题
课程摘要：财务管控是现在集团公司最为关注的管控问题之一，也是其管控的主要领域。而巴林银行，中航油(新加坡)法国兴业银行的问题，也主要是以财务失控为表现。
课程摘要：集团风险管控
课程摘要：家族财富传承与管理
课程摘要：随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种
课程摘要：海尔OEC管理
课程摘要：大型企业集团的财团模式专题研究
课程摘要：在我国事业部制的实际运行中，事业部仍然由总部实施集权式管理。但是随着事业部的不断成长，“事业部独立运营”却始终走不出对总部的以来，总部对事业部独立运营也存在许多管控上的误区而导致事业部独立运营的积极性
课程摘要：集团母公司（总部）存在的理由是因为集团公司具有价值创造的能力，这种能力必须是作为单体公司所不具备且无法培育的，它也是集团战略与执行力在母公司层面的能力折射。然而在集团化运作的实践中，我们也经常无奈地发
课程摘要：本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例，深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管
课程摘要：本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。
课程摘要：“集团行政管理的策略与方法”
课程摘要：公司治理与集团管控培训
课程摘要：随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集
课程摘要：集团管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是集团总裁必须掌握的核心领导力。
课程摘要：精益生产注重的是细节的改善，而TOC注重的是整体的改善。实践证明TOC制约理论在企业运用的效率是六西格玛的20倍，是精益生产的9倍。许多事实证明许多美国企业推行精益生产没有成功，但无一例推行TOC没有
课程摘要：随着《萨班斯法案》的颁布及中国证监会及交易所颁布类似法案，以及国务院国资委颁布的《中央企业风险管理指引》，引发了中国企业强化风险管控的热潮，将这个在国外大行其道的多年企业“常规武器”拉到中国企业的焦点
课程摘要：深入了解：企业发展与集团化经营；集团发展与管控模式；集团法人治理结构与职能设计；集团管控与组织职能。
课程摘要：培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管。对企业集团化总部与分、子公司之间出现的各种各样的实际问题进行全方位、深层次研究，努力为企业提供最佳解决方案，促使企业集团化运作获得最大提
课程摘要：快速发展民营企业之管控突围与升级——体系建立和全程实战一、快速发展民营企业之管控困境1、民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革，战略转型，结构调整，管理升级2、民营企业快速发展中的管控困境
课程摘要：第一部分：集团企业解读1、什么是企业集团2、什么是集团公司3、分子公司的多种形式4、形成母子公司控制的条件和路径5、企业集团的成立条件6、企业集团的组建方式7、为何要成立企业集团8、集团化企业的矛盾与
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