为中国企业提供企业管理咨询、企业内训、公开课、线上课程服务
服务热线：400-0900-836
企业管理咨询网->企业内训->目标管理列表
课程摘要：本课程从过程管理的价值出发，通过目标的设定与分解、策略拟定、计划编制、流程梳理、确定管控模式、过程检查、管理复盘等7个步骤，手把手教给管理者如何建立基于目标实现的过程管理体系，掌握过程管控的工具与方法
课程摘要：企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下
课程摘要：本课程在时间管理工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模拟演练，将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化，即学即用促进学员能力快速提升。
课程摘要：“目标是一切管理的基石和开始”，“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效
课程摘要：“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实
课程摘要：实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战管理与营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果
课程摘要：本课程设计从个体信念系统入手，通过大量生动的案例，让员工引起共鸣，激发员工内驱力；通过理性个体和职位模型分析，驱动外驱力，从而改变和影响自我和组织思维习惯和行为习惯，实现双赢。
课程摘要：目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧
课程摘要：知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中感悟，借鉴新的培训管理经验，成为一个优秀的管理者。
课程摘要：第一讲：企业战略与目标一、企业战略解读二、影响战略落地因素三、战略领导力模型四、战略中核心目标关系与提取
课程摘要：本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
课程摘要：高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创
课程摘要：培训方式:课堂讲解、案例分析、分组练习、小组讨论、点评
课程摘要：所以无论任何企业，都必须建立企业的结果文化：结果提前，自我退后；结果第一，理由第二。借口就是为没有做出结果的解释；在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。可是在结果
课程摘要：三“从”四“得”与两“快”从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
课程摘要：你们企业年底冲刺目标是否总是空中楼阁？行动计划是否形同虚设？营销管理是否很粗放？销售精英是否年底流失严重？冲刺目标分解是否总是讨价还价？冲刺考核是否难以考出效益？部分区域市场是否年底出现出乎意料的萎缩
课程摘要：组织目标难以达成、目标分解讨价还价、工作计划形同虚设、绩效考核难出业绩、效益瓶颈无法突破是企业的普遍存在的困境,问题的根源在于企业缺乏系统思考，目标制定不科学、资源配置不协调、行动计划不支撑、绩效考核
课程摘要：目标销售方法帮助销售团队来如何关注用合适的人在合适的商机上来实现正确地意图的极具实战性的方法.：把销售人员从关注在战术层面上提高到战略层面上，从而有全局性的考虑,销售团队内的更加有效的沟通，提升执行力
课程摘要：您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于与艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。所以，您需要学习目标管理的技巧
课程摘要：第一部分：目标管理认知一、目标管理的定义与含义二、目标管理五要素三、目标管理的意义
课程摘要：现在很多企业的员工对公司没有认同感，把公司当作暂时的避风港，企业也只是把员工当作赚钱的工具。而在任正非看来，华为就是一个球队，他要求所有华为人都必须认同华为文化、遵守华为文化的要求，就像他对新员工的致
课程摘要：讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！
课程摘要：目标一经确立，就成为组织凝聚力量的焦点，目标就是组织最终想要的。如何更好地完成目标，是经理人时刻都在面临的挑战。本课程的目的在于帮助经理人更深入的思考，如何有效的进行目标管理活动，以达成管理目标的实现
课程摘要：年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需
企业战略培训
执行力培训
沙盘模拟培训
阿米巴培训
人工智能培训
5G物联培训
数字化培训
大数据培训
财务管理培训
资本运作培训
创新能力培训
目标管理培训
沟通谈判培训
团队管理培训
领导力培训
中层管理培训
创新思维培训
项目管理培训
情绪压力培训
MTP培训
教练技术培训
招聘面试培训
非人力资源培训
薪酬绩效培训
TTT培训
职业化素养培训
品牌管理培训
销售技能培训
大客户培训
工业品营销培训
金牌店长培训
门店销售培训
新零售培训
新媒体培训
客户服务培训
采购物流培训
精益6δ培训
班组长培训
安全生产培训
研发管理培训
内审员培训
国学养生培训
精益（精细化）管理实战讲师与教练
“报联商”技能推广专家
职业素质训练专家
行动学习项目及引导师
沙盘、职业素养、PTT内训师、心理学讲师
电话咨询
微信咨询
访问手机站
QQ咨询
用户注册用户登陆
雇主注册雇主登陆
广告服务
关于我们
联系我们
网站地图
友情链接
企业委托
扫一扫访问手机端
扫一扫微信咨询
