沟通谈判

课程摘要：本课程借用《越狱》的故事思路，运用体验式学习的方法，让学员进入真实的故事模拟情景中和任务场景中，进行直接的行为体验，完成具体的团队目标，让学员在问题解决的行动中探讨和学习跨部门沟通与合作的技能。

课程摘要：课程系统性强：课程以《圣经》中的“巴别通天塔”为背景引出课题，从组织中存在的主要沟通障碍、管理者应具备的沟通技能及组织沟通模式设置及沟通渠道选择着手，针对性的解决组织沟通中存在的问题。

课程摘要：沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落;沟

课程摘要：大多数公司都重点关注员工的技术能力和工作能力，将其视为工作中取得绩效成功的重要因素。然而，企业若想创造更高效的成绩，还需要每个成员具有卓越的沟通能力。

课程摘要：谈判是营销达成的关键，如何在谈判中把握先机，尽可能在谈判中获取期望的结果，推动事务向预期的方向发展是每个营销人员都关注的，本课程多维度剖析谈判的掌控关键，并梳理实用性极强的谈判推进流程，帮助学员提升谈

课程摘要：团队素质决定了企业的凝聚力、执行力，决定了企业绩效的优劣、成长的快慢、攀登的高低。而作为团队素质中重要素质之一的沟通素质在越来越受到企业的关注，它不仅影响着企业的整体素质形象，还决定着企业运转的效率，

课程摘要：课程所针对背景问题概述，组织内各个部门之间的沟通和协调存在很厚的“部门墙”；各个部门都是站在自我的责、权、力的角度，无法使组织形成合力；部门之间的责任划分往往只是停留在行为层面，导致规定越多，借口越多

课程摘要：通过课程的学习，学会管理沟通的两个前提；管理沟通5项守则；管理沟通的5步流程等等。

课程摘要：通过课程的学习，学会常见的五大协同困境?协同的四类关系；协同思维等等。

课程摘要：通过课程的学习，学会有效沟通的八大技巧。如倾听和复述的三层次、处理异议的正确方式、有效表达之反馈技巧、神经语言学角度的分类等等。