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课程摘要：《团队建设》
课程摘要：高绩效团队建设与管理
课程摘要：团队共创，是运用行动学习模式解决未知性业务问题的常见形式，随着行业竞争的加剧，越来越多的企业意识到，企业的内部管理者，也需要具备共创能力，方可更好的运用集体智慧解决实际问题，但是，作为一项高阶学习技术
课程摘要：中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前
课程摘要：管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业，还是
课程摘要：本课程采用的是“看影视(片段-视觉案例)·学管理（借鉴-情境应用）”的方式，详细解读了2005年好莱坞经典体育电影《卡特教练》的32个片段，将团队建设过程的四个阶段完整细致的呈现出来，课程以视频为解读
课程摘要：本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效
课程摘要：本课程的教学极度注重和学员之间的互动，理论知识学习和实践练习相结合，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习
课程摘要：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！ 企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！ 然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合
课程摘要：第一部分支持企业战略实现的高绩效团队与企业发展的关系1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系2.量化分析团队各类人才的工具篇以及实践演练_——案例研讨
课程摘要：讲解，体验，练习，教练，视频，小组讨论，集体分享
课程摘要：团队融合工作坊
课程摘要：为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，
课程摘要：一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。
课程摘要：华为，这个当年以2万元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界，为全球170多个国家采用，创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇，就绕不过任正
课程摘要：加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为
课程摘要：足够的技能只是团队战斗力的基本保障，积极的态度才是保持团队持久战斗力的根源。但人的情绪波动是不可避免的，而且人与人之间的差异又是无处不在的。如何采用合适的方式激励下属，使他们充分发挥其主观能动性是管理
课程摘要：在银行零售转型的进程中，财富管理价值凸显，科学有效的客户管理流程能促进客户需求挖掘，客户资金贡献以及理财经理产能的提升，而零售业务依靠团队作战，激励到位、管理有效的团队合力的打造是实现零售业务业绩提升
课程摘要：对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。因为
课程摘要：在全球经济的推动下，市场化已经早就被人们熟知，企业依据市场的供需关系进行自主经营。但有很多企业实质上并没有从经营战略和组织结构上面向市场化的调整，相应的企业内部的各个部门和团队也没有进行真正的市场化建
课程摘要：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力
课程摘要：所有的企业，都需要讲求团队的合作、绩效。只有团队成员间的密切配合，通力合作，才能创造的价值与成效。然而，团队在不断发展，目标、要求，以及协作的方式也随之在改变。如果团队中不同性格特质的成员不能适应这种
课程摘要：作为企业管理者（管辖至少有40名员工），你遇到过以下现象吗？ ●团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！ ●团队绩效不佳，内部人心涣散、士气低下、四处抱怨！ ●团队成员的价值
课程摘要：对于“企业”这个团队来讲：企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。对于“队员”这个角色来讲：而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的
曾任中国企业培训与管理协会理事
创新培训师、创新思维教练
卓越职场、领导力专家
国家绩效改进咨询师
人力资源管理专家
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