领导力

课程摘要：课堂讲授、案例分析、讨论练习、游戏参与、心理测验、互动体验等。

课程摘要：本课程研发者杨思卓老师是联合国可持续发展目标治理和竞争力组织（WOGC）教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者。他在政界、商界、学界和咨询界的四重经历，为领导力研究奠定了坚实的基

课程摘要：管理学大师彼得?德鲁克(PeterDrucker)将管理解释为「为组织提供指导、领导权，并决定如何利用组织资源去完成目标的活动」；琼斯与乔治(Jones&George)认为管理就是「对资源进行计划、组

课程摘要：众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙?I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙

课程摘要：通过课程的学习，学会领导者角色认知；对下属的认知；教练技术；教练辅导对象的选择等等。

课程摘要：此课程侧重于销售团队的中层领导者提升自我管理能力、目标与绩效管理、培养与激励下属的管理能力，通过成功案例的分析开启学员全新的管理思路。课程注重实战，授课老师与学员分享自己多年的团队管理的成功实战经验来

课程摘要：课程所针对背景问题概述,缺乏将情境领导力经典理论与中国的管理实际结合的能力;片面遵循领导力的行为方式，没有从领导思维上进行改变;无法根据领导力的理论找到自我的位置和应该承担的角色;直线型的被动反应思维

课程摘要：通过课程的学习，学会东方教育和西方管理的观念差异；明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣等等。

课程摘要：通过本课程，学习领导的概念；习领导与管理的关系及区别；领导的方式；克服思维定势等等。

课程摘要：世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。现代企业管理中面临的各种问题，如市场竞争、制度建设、企业传承、员工忠诚等，都可以从军队中得到启发。军队造就了大批的管理精英，美国商