中层管理

课程摘要：这是专为新晋/基层管理者认识了解管理及掌握基本管理技能所设计的课程，帮助基/中层管理者快速适应管理岗位，进行自我角色认知，提升目标管理，计划管理，时间管理，心态管理，人员管理等一系列软技能。通过DIS

课程摘要：毛主席说领导者只做两件事：出主意、用干部，干部的数量和质量直接决定着企业的营业额、利润、规模、管理水平等。企业架构和人是一样的，高层是头，中层是腰，基层是脚，很·多企业的情况是“头重、脚轻、腰无力”，

课程摘要：许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本

课程摘要：为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾的错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距，各部门经理、主管从来都是企业

课程摘要：历史上无数卓越的团队改进了世界进程。当今世界伟大的企业、领先一步、占尽风光的技术和产品背后，都隐藏着卓越的团队和团队领导者。反之，很多企业有着雄伟的增长计划，最后都搁浅了，很大的原因归咎于“团队不得力

课程摘要：在企业的发展过程中，常常会出现三类“迷失”的员工：一类是部分年轻的新员工，由于踏入社会不久，工作经验不足，职业生涯规划缺失或不尽合理，以致工作找不到努力的方向，职业发展找不到航向，工作能力和职业素养难

课程摘要：组织中的管理者从来都不是天生的，管理者在晋升之前通常都是优秀的技术人员。但是，因为没有受过系统的管理训练、导致管理者仍热衷于技术研究，忽视团队管理，不适应从个人贡献者到团队贡献者的转变，导致团队业绩不

课程摘要：管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展！ ——因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织内部效率！ ——团队士气薄弱

课程摘要：在日常管理中，中层管理是企业的中坚力量，如同公司的腰部力量，支撑着整个人的身体，既要承上又要启下，还要自我修炼、团结同级，可见中层管理者的地位和作用在企业中显得十分重要。中层管理者掌握所需的专业知识与

课程摘要：1.为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？ 2.为什么事必躬亲，却总是事与愿违？ 3.为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？ 　　许多企业失败的不是战略，不是目标而是