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课程摘要：1.案例指导：重点分析中层管理存在的问题2.主要特点：详细阐述中层管理者的管理技能3.案例训练：掌握不同员工的沟通和辅导技巧4.行动建议：中层管理者技能提升行动计划
课程摘要：培训模块由《团队建设》、《绩效管理》、《有效沟通》、《有效激励》四部分组成，华为前董事长孙亚芳亲自审核教材。华为认为，中层管理者最需要掌握的管理技能就是团队建设、绩效管理、有效沟通和有效激励。只有掌握
课程摘要：中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来，也有的在中层位置上工作多年，这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综
课程摘要：实战实效的启发、互动式培训，以理论指导实战，让学员学的快乐，让培训真正产生效果
课程摘要：以讲授为主、实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战管理与营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果
课程摘要：就是企业从高层管理到基层管理三个核心竞争层面，这也是本课程揭示的道理，本次看电影学管理培训精心剪辑出十六个培训片段，通过剖析政委对士兵的布置，关键业务能力的挖掘，以及不同的激励措施，详细讲解如何“打造
课程摘要：“没有经过培训的中层管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的中层管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却
课程摘要：一、中层管理人员的定位和角色认知1.重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2.关注制造业的基本—QCDS3.我们为什么会很忙？
课程摘要：本系统课程专门对于管理的共通问题，如自我素养管理，员工赋能领导，团队效能提升等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱，以提高其本人及部门绩效,管
课程摘要：1、优秀的企业看中层2、中层是企业的中坚，高层看战略，中层看聚焦；领导是做对的事，管理是把事情做对。
课程摘要：中基层管理人员的管理能力是不是难以跟上企业的需要相匹配,中基层管理人员的成长是不是非常缓慢，跟不上企业的发展速度,优秀的中层管理人员是不是稀缺资源，难以复制，可遇不可求,个别岗位的优秀管理人员是不是既
课程摘要：课程导入：学员提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析，导入中层干部管理的重要性。
课程摘要：一、中层管理者的9大误区1、角色误区2、觉悟误区3、心态误区4、沟通误区5、纠偏误区6、教导误区
课程摘要：中层干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是公司的中坚力量，是联通上下、
课程摘要：1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际
课程摘要：针对痛点：不知道如何创立积极的企业文化,缺乏良好的态度：不承担、不负责、不主动、不成事、不服务、不配合,不知道如何让自己工作效率提高。瞎忙中浪费人力物力财力，错失机会,因循守旧，不想、不会创新，工作效
课程摘要：1、课程注重实效与时效。2、不会说教式、鸡血式的讲给学员应该怎样做才是对的。3、完全是从其“内”出发，引发其对自己生命的尊重、对因果的敬畏来激活责任心。4、全程白话授课，于嬉笑怒骂中让学员自我醒觉和选
课程摘要：一、从“变”谈起1、分析国家的时政形势及发展趋势，从而看清自身位置与之的兼容性。2、应对变局的三个选择：改变、适应、出局，从而引发学员的深度思考。
课程摘要：本课程帮助企业中层管理干部转换思维模式，明确自身的角色定位，掌握管理干部必备的核心技能，并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。
课程摘要：中层管理者从合格到优秀、从中层到中坚，绕不开三个关键问题：第一个问题，如何让别人接受你的领导？涉及的是不同层级的管理工具、方法。第二个问题，如何让别人“愿意”接受你的领导？实现从命令、监督、控制到激励
课程摘要：咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓
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